中層幹部培養部署建議

　　對中層幹部來(Come)說，如何培養下屬，是(yes)幹部的(of)一(one)項技能。下面幾條中層幹部培養部署建議，希望可以(by)幫助您。

中層幹部培養部署建議

　　在(exist)經濟下行趨勢下，對企業而言，行業競争壓力大(big)嗎？怎樣才能赢得或保持市場呢？這(this)是(yes)一(one)個(indivual)非常嚴峻的(of)挑戰。但企業競争力的(of)核心，是(yes)來(Come)自于(At)高素質的(of)團隊——人(people)才的(of)競争。但當前中國(country)人(people)才的(of)專業素養和(and)能力，符合企業的(of)特殊需要(want)，但卻嚴重缺乏對企業忠誠的(of)人(people)才。人(people)們(them)傾向于(At)選擇去同行中挖掘人(people)才，但隻能求一(one)時(hour)之急，解決不(No)了(Got it)企業長遠發展的(of)需要(want)，那麽最徹底的(of)辦法就是(yes)隻能自己培養人(people)才。

　　中級管理人(people)員的(of)重要(want)職責就是(yes)培養人(people)才，因此，一(one)個(indivual)好的(of)管理人(people)員，必須具備這(this)種能力。

　　中層幹部培養部署建議-清除六大(big)思想障礙

　　那麽，爲(for)什麽大(big)多數企業仍然不(No)能把培養人(people)才擺在(exist)重要(want)位置，不(No)能真正落實？它存在(exist)着觀念上(superior)的(of)問題和(and)實際上(superior)的(of)障礙。以(by)下是(yes)一(one)些典型的(of)例子∶

　　真的(of)是(yes)沒時(hour)間麽？領導沒時(hour)間，當然這(this)是(yes)個(indivual)很合理的(of)理由，但也會造成惡性循環：部屬愈是(yes)能力不(No)足，領導愈不(No)敢授權，結果造成領導更忙，部屬愈是(yes)幫不(No)了(Got it)人(people)。一(one)般情況下，培養下屬是(yes)一(one)件重要(want)而不(No)緊迫的(of)事情，卻常常被忽視。因此，最根本的(of)解決辦法就是(yes)徹底地(land)認識培養部屬的(of)重要(want)性，并依其重要(want)性，安排到(arrive)組織的(of)任務中去執行。

　　自己幹得快嗎？與企業中大(big)多數工作(do)相比，主管的(of)熟悉程度和(and)把握能力都要(want)強很多，所以(by)很多主管缺乏耐心指導，或不(No)放心将工作(do)交給主管。結論：這(this)是(yes)一(one)個(indivual)需要(want)解決的(of)問題，部屬不(No)能被培養，缺少參與感，更不(No)能感受組織的(of)信任。此時(hour)可先由主管進行第二次工作(do)，或由部屬已能承擔工作(do)，逐步教部屬完成工作(do)轉移。

　　教過徒弟和(and)師傅嗎？在(exist)古代，中國(country)有留一(one)手的(of)習慣。的(of)确，以(by)往的(of)社會信息極少，進步緩慢，而且是(yes)靠個(indivual)人(people)的(of)手藝或功夫就可以(by)生(born)存，甚至可以(by)保證一(one)生(born)。但是(yes)現代社會發展很快，環境也很複雜，誰也不(No)能靠單打獨鬥就取得成功，所以(by)不(No)趕快培養好部下，可能連師父的(of)飯碗也保不(No)住。由于(At)不(No)能發揮組織效能，部門績效差，主管就會下台。

　　死了(Got it)都教不(No)成啊？存在(exist)兩種可能：一(one)是(yes)部屬缺乏培養能力；二是(yes)指揮能力不(No)足。前一(one)種方式必須在(exist)招聘時(hour)就過濾掉，或者在(exist)組織中使用(use)測量工具，提前評估部屬的(of)潛在(exist)特質，以(by)便擇優培養。技巧就是(yes)要(want)自己動手練功夫。

　　與其失去它，不(No)如放棄它？有時(hour)候培養下屬，結果就成了(Got it)競争對手。人(people)才外流固然會引起痛苦，甚至帶來(Come)傷害，但不(No)能因爲(for)此便拒絕用(use)人(people)，或停止培養人(people)才外流，這(this)樣就會有爲(for)了(Got it)正确的(of)理由而做壞事的(of)危險。正如農民遇上(superior)天災不(No)願再耕種，船員遇上(superior)風浪不(No)願再航海一(one)樣。誠然，人(people)才培養必須考慮到(arrive)個(indivual)人(people)的(of)忠誠度、人(people)格特質、可信度，以(by)及企業的(of)留才戰略，方能達到(arrive)綜合效果。

　　都是(yes)培訓部的(of)事吧？是(yes)的(of)，培訓部的(of)職責是(yes)全面負責公司的(of)培訓，但主管人(people)員更需要(want)負起培養的(of)責任。“過去的(of)幹部就是(yes)幹部，現在(exist)的(of)幹部就是(yes)潛在(exist)開發人(people)員”，未來(Come)學家約翰·奈斯比曾經說過，尤其是(yes)對于(At)組織中的(of)許多實戰任務來(Come)說，在(exist)工作(do)上(superior)的(of)領導效果更好。

　　中層幹部培養部署建議-加強司法的(of)司法意願

　　假如你想要(want)培養你的(of)下屬，下一(one)個(indivual)問題是(yes)要(want)培養什麽？從根本上(superior)講，培養關系可分爲(for)意願和(and)能力兩個(indivual)方面，意願是(yes)指一(one)個(indivual)人(people)在(exist)面對一(one)項任務時(hour)的(of)吸引力、專注力和(and)持久性，能力是(yes)指知識、經驗和(and)技能。

　　怎樣增強部屬的(of)意志？可從以(by)下幾個(indivual)方面入手：第一(one)，讓他(he)明白做事情的(of)意義和(and)重要(want)性；人(people)都喜歡做有意義的(of)事情，所以(by)就整個(indivual)企業來(Come)說，企業的(of)目的(of)和(and)企業願景就是(yes)吸引員工的(of)核心所在(exist)。第二，增加參與機會。不(No)僅要(want)交代任務，還要(want)增加讨論、交流的(of)機會。第三，提供必要(want)的(of)資料和(and)資料。各部越懂得形勢，越能作(do)出(out)正确的(of)判斷，減少不(No)必要(want)的(of)錯誤。制造成功的(of)機會；第四，獎勵與懲罰的(of)公平性。對所作(do)所爲(for)進行評價和(and)獎懲，能激發部屬的(of)熱情和(and)積極性。

　　中層幹部培養部署建議-訓練部屬的(of)四項技能

　　關于(At)技術方面，我(I)們(them)應該從哪些方面入手？第一(one)，思考能力。現代企業從過去的(of)腦力與體力完全分離，逐漸發展到(arrive)需要(want)手腦并行，組織要(want)具有競争力，部屬的(of)思維也必須得到(arrive)有效訓練。第二，管理技巧。如何最有效地(land)整合企業資源？要(want)靠好的(of)管理。同時(hour)，管理也是(yes)保證組織順利運轉和(and)有效完成任務的(of)重要(want)因素。每個(indivual)人(people)都必須在(exist)管理上(superior)下功夫。第三，人(people)際關系技巧。組織性是(yes)人(people)類的(of)結合體，沒有一(one)個(indivual)人(people)可以(by)與他(he)人(people)和(and)諧共處，不(No)管他(he)有多麽能幹，都會成爲(for)組織的(of)麻煩和(and)障礙。“和(and)而不(No)同”的(of)中國(country)社會更是(yes)如此。第四，專業技能。要(want)演得像什麽樣的(of)演員，公司裏要(want)做什麽樣的(of)人(people)，要(want)做什麽樣的(of)工作(do)，都要(want)像樣。這(this)種功力，基本體現在(exist)專業技能上(superior)。

　　中層幹部培養部署建議-四種培養時(hour)機選擇

　　什麽時(hour)候需要(want)培養一(one)個(indivual)部屬？這(this)種情況很常見一(one)切機遇和(and)工作(do)過程，都是(yes)培養下屬的(of)機會。但是(yes)，有一(one)些時(hour)間安排在(exist)嚴格意義上(superior)尤其重要(want)：

　　一(one)、事先準備-上(superior)崗前培訓，分配新任務，接受新職位，任職前培訓。

　　二、重要(want)——尤其是(yes)要(want)求高度精确、不(No)允許出(out)現錯誤和(and)情況較爲(for)複雜的(of)情況。

　　三、失誤——下屬失誤、其他(he)部門失誤或同行失誤等等。

　　四、制度——有規律、有規律的(of)制度培養。

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