公司如何培養中層管理者更有效？

　　一(one)家企業的(of)經營發展，高層要(want)制定企業戰略規劃，對企業進行指導；基層員工按崗辦事，完成工作(do)任務。而如何培養中層管理者，需要(want)同時(hour)做好向上(superior)管理，自我(I)管理和(and)向下管理。

公司如何培養中層管理者更有效

　　如何成爲(for)一(one)名好的(of)中層管理者？要(want)清楚自己在(exist)企業中的(of)角色定位，要(want)站在(exist)下屬的(of)角度做好向上(superior)管理，要(want)站在(exist)對自己負責的(of)角度來(Come)管理自己，要(want)站在(exist)上(superior)級的(of)角度來(Come)管理下屬。

　　01.明确定位，認清自己的(of)角色

　　《變革領袖》是(yes)一(one)本管理學名著，書中總結道：“一(one)個(indivual)企業能否保持持續發展，達到(arrive)更高的(of)績效水平，關鍵是(yes)看一(one)個(indivual)企業是(yes)否有一(one)批懂管理，善于(At)溝通，敢于(At)拼搏，能吃苦，求實的(of)中層管理者。”

　　中級管理人(people)員的(of)定位和(and)角色如何？不(No)難理解，中層管理者是(yes)企業的(of)中流砥柱和(and)核心動力，他(he)們(them)既是(yes)高層決策的(of)執行者，又是(yes)基層員工的(of)管理者，要(want)想在(exist)企業經營發展中實現價值，并獲得成長和(and)收益，就需要(want)有很強的(of)領導力、執行力、影響力和(and)創新能力。

　　習慣用(use)語中，稱中層管理人(people)員爲(for)“中堅力量”，實際上(superior)更應稱爲(for)“中堅力量”。中級管理人(people)員的(of)角色，對于(At)高層領導是(yes)解決問題的(of)“戰士”，對于(At)平級同事是(yes)協同作(do)戰的(of)“戰友”，對于(At)基層員工是(yes)指揮大(big)家作(do)戰的(of)“指揮員”。

　　做好中層管理者，既要(want)在(exist)工作(do)中貫徹領導的(of)意圖，支持決策的(of)順利實施，又要(want)在(exist)局部上(superior)靈活機動地(land)調整和(and)完善策略；既要(want)在(exist)管理中執行上(superior)傳下達的(of)管理職能，又要(want)在(exist)執行決策中及時(hour)反饋存在(exist)的(of)各種問題，積極推動并創造性地(land)開展工作(do)。

　　02.做好下屬，重視晉升

　　俗話說：“千軍易得，一(one)将難求”。如今不(No)隻是(yes)好單位難找，好領導更難求。特别是(yes)作(do)爲(for)一(one)個(indivual)中層管理者，如何做好向上(superior)管理，處理好與領導之間的(of)關系尤爲(for)重要(want)，這(this)需要(want)一(one)定的(of)智慧，也需要(want)恒久的(of)耐心和(and)技巧。大(big)量的(of)工作(do)可以(by)事半功倍。

　　重視中層管理者要(want)有向上(superior)管理的(of)态度，良好的(of)向上(superior)管理對于(At)中層管理者來(Come)說非常重要(want)。在(exist)工作(do)中遇到(arrive)困難，能夠得到(arrive)領導的(of)支持，很多事情就會迎刃而解；在(exist)高層決策中出(out)現失誤，能夠扭轉錯誤決策，實現逆風而上(superior)。

　　要(want)做好上(superior)上(superior)下下的(of)管理，與高層保持良好的(of)聯系，需要(want)中層管理者有強大(big)的(of)溝通能力，通過密切接觸和(and)有效的(of)溝通，充分理解高層的(of)意圖，然後去影響和(and)引導下屬工作(do)，使高層決策成爲(for)下屬的(of)工作(do)方向，做到(arrive)不(No)走樣，不(No)偏移，達到(arrive)協調。

　　在(exist)進行中層管理者的(of)管理上(superior)，要(want)注意揚長避短，善于(At)察言觀色，适當地(land)保持低調。按照領導者的(of)行爲(for)風格和(and)性格特點，掌握恰當的(of)技巧和(and)溝通方式，可以(by)赢得高層領導的(of)信任和(and)支持。在(exist)和(and)領導者有不(No)同意見的(of)時(hour)候，保持尊重和(and)理解，注意情緒和(and)态度，以(by)誠相待，才能長生(born)不(No)老。

　　03.自強不(No)息，重視自我(I)管理

　　"鐵要(want)自己硬才能硬"，這(this)句話可以(by)作(do)爲(for)中層管理者自我(I)管理的(of)指南。中級管理者要(want)學會自我(I)管理，重視自己的(of)言行氣質、工作(do)方法和(and)綜合能力，使高層領導信服，基層員工信服。

　　中級領導幹部的(of)自我(I)提高很重要(want)，要(want)通過不(No)斷學習，提高自身的(of)專業知識儲備和(and)管理能力，不(No)斷提高自我(I)認識能力，使自己的(of)人(people)品和(and)道德修養不(No)斷得到(arrive)提升，逐步增強自己的(of)氣質和(and)魅力，才能彰顯出(out)自己的(of)優秀和(and)卓越。

　　與此同時(hour)，還要(want)注重日常管理，不(No)斷提高自己的(of)時(hour)間管理能力、工作(do)計劃和(and)計劃能力，把握“要(want)事優先”的(of)原則，努力做到(arrive)事無巨細，事無巨細，有條不(No)紊地(land)處理好每一(one)件事，提高工作(do)效率。

　　處理後顧之憂，給自己打打氣。老子說：民爲(for)貴，社稷次之，君爲(for)輕。家對于(At)中國(country)人(people)很重要(want)，和(and)諧而溫暖的(of)家就是(yes)天堂。妥善處理家庭關系，确保家庭和(and)睦美滿，自己就可以(by)無憂無慮，在(exist)職場上(superior)打拼出(out)一(one)番事業。

　　04.發揮領導作(do)用(use)，重視基層管理

　　有的(of)中層管理者在(exist)上(superior)級面前唯唯諾諾，沒有主見，機械地(land)服從，對下屬和(and)基層員工卻完全相反，聽不(No)進不(No)同意見，常常“門難進，臉難看，事難辦”，整天趾高氣揚。做好領導工作(do)要(want)有寬嚴相濟、恩威并施的(of)中層管理者，還要(want)有戰略和(and)方法。

　　關注下屬和(and)員工，與他(he)們(them)交朋友。利用(use)自己的(of)精力，在(exist)生(born)活中給員工以(by)強有力的(of)幫助，力所能及地(land)幫助員工解決生(born)活、工作(do)中的(of)問題，下班時(hour)能與下屬、員工和(and)諧共處，偶爾舉辦聚會和(and)集體活動，成爲(for)下屬、員工的(of)中心，都會受到(arrive)員工的(of)尊重和(and)愛戴。

　　對下屬和(and)員工嚴格管理，負責。高效運用(use)目标管理，順利實現部門和(and)下屬的(of)目标；掌握績效管理工具，提升部門和(and)下屬的(of)績效；公正、公平地(land)對下屬的(of)問題提出(out)批評，并根據規章制度進行處罰，确保工作(do)的(of)順利進行。

　　良好的(of)贊揚，激發員工的(of)凝聚力，發揮團隊作(do)戰的(of)優勢。人(people)人(people)都不(No)是(yes)單槍匹馬，隻有齊心協力，才能取得更好的(of)成績。中層管理者要(want)領悟團隊管理的(of)先進理念，科學合理地(land)運用(use)激勵手段，恰當地(land)運用(use)團隊管理技巧，引導下屬和(and)員工的(of)心往一(one)處想，勁往一(one)處使，才能成爲(for)一(one)個(indivual)優秀的(of)領導者。

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