發布時(hour)間：2020.11.11 15:42作(do)者：万皋技术咨询
一(one)般而言，企業管理培訓-企業的(of)戰略管理過程由三個(indivual)部分組成，分别是(yes)理解組織的(of)戰略定位，評估未來(Come)的(of)戰略選擇，以(by)及管理戰略的(of)實施，本文将對這(this)三個(indivual)方面的(of)基本概念和(and)内容進行簡單介紹。
企業管理培訓：如何做好企業戰略管理
一(one)、企業管理培訓：戰略方向
外部環境、組織的(of)戰略能力(資源和(and)競争力)、組織的(of)目标和(and)文化都會影響戰略定位。了(Got it)解這(this)四個(indivual)要(want)素對于(At)評估未來(Come)戰略至關重要(want)。關于(At)戰略的(of)環境分析，參見《PESTEL分析如何做好戰略規劃》和(and)《企業競争力分析——波特五力模型》。
環境企業在(exist)一(one)個(indivual)複雜的(of)政治、經濟、社會和(and)技術世界中運作(do)，從動态和(and)吸引力的(of)觀點來(Come)看，其環境差異巨大(big)。組織面臨的(of)根本問題是(yes)機遇和(and)威脅，這(this)是(yes)複雜變化的(of)環境。
策略能力每一(one)個(indivual)組織都具有戰略能力，其中包括其自己的(of)資源(例如機器和(and)廠房)和(and)競争力(例如技術和(and)管理技能)。企業競争力的(of)基本問題是(yes)優勢與劣勢，即企業競争優勢與劣勢在(exist)哪裏？公司是(yes)否有足夠的(of)能力應對環境挑戰并滿足實現目标的(of)需求？
戰略性目标盡管有時(hour)不(No)清楚，也有争議，但大(big)多數組織都宣布了(Got it)其特定的(of)目标，并且通常将其概括爲(for)其遠景、任務和(and)目标。策略目标是(yes)策略評估的(of)主要(want)标準，同時(hour)又受組織治理結構和(and)文化的(of)影響。根本問題是(yes)：組織的(of)戰略目标是(yes)什麽？期待什麽？
二、企業管理培訓：策略選擇
策略選擇是(yes)指根據策略行動的(of)方向和(and)策略執行的(of)方法從備選策略中選擇策略。舉例來(Come)說，一(one)個(indivual)組織可能有多種戰略方向可供選擇，如産品多樣化、進入新的(of)國(country)際市場、或者對已有的(of)産品和(and)市場進行徹底革新。這(this)兩個(indivual)不(No)同的(of)方向很可能要(want)求采取不(No)同的(of)實現方法，例如收購一(one)個(indivual)在(exist)産品和(and)市場領域已經很活躍的(of)公司；與幫助執行新戰略的(of)相關組織結盟；或依靠自己的(of)力量進行努力。
經營策略商業策略是(yes)企業在(exist)商業層次上(superior)的(of)戰略選擇。這(this)些選擇常常是(yes)基于(At)成本(例如規模經濟)或區别(例如高質量)，關鍵在(exist)于(At)如何打敗競争對手。所以(by)商業戰略有時(hour)也被稱爲(for)“競争戰略”。基本問題在(exist)于(At)，業務單位應該如何競争？
企業戰略多元化。企業的(of)最高層次的(of)戰略通常是(yes)公司的(of)最高層次戰略，集中于(At)組合問題。其中的(of)關鍵問題是(yes)組合中包含哪些業務。适合多樣化，也就是(yes)擴大(big)産品範圍和(and)市場範圍。企業戰略同時(hour)涉及組成資産組合的(of)不(No)同企業之間的(of)關系，以(by)及母公司(所有者)如何爲(for)不(No)同企業帶來(Come)價值。
全球化策略全球化戰略是(yes)多元化戰略的(of)一(one)種形式，其主要(want)特征是(yes)進入新的(of)非本土地(land)區市場，常常會遇到(arrive)産品和(and)服務多元化的(of)挑戰。它的(of)核心問題是(yes)：組織如何在(exist)國(country)際上(superior)進行競争？
革新策略大(big)多數現有組織爲(for)了(Got it)生(born)存必須不(No)斷地(land)創新，創立新公司就是(yes)創新。創新戰略最根本的(of)問題就是(yes)組織是(yes)否應該創新。
合并，收購和(and)聯合。企業必須做出(out)選擇以(by)實現戰略。許多企業都傾向于(At)“有機”發展，即利用(use)自己的(of)資源建立新的(of)企業。其他(he)組織可以(by)通過合并，收購或者聯合來(Come)實現增長。
三、企業管理培訓：戰略實施
策略的(of)執行涉及如何将所确定的(of)策略付諸實施。
策略執行的(of)三個(indivual)關鍵問題：建立支持組織成功執行的(of)組織架構圖。它的(of)關鍵問題是(yes)由誰來(Come)負責和(and)管理。戰略執行的(of)控制方式要(want)求有系統。它的(of)關鍵問題是(yes)如何确保按照既定的(of)方案執行戰略。經營策略的(of)改變通常是(yes)戰略執行的(of)重要(want)組成部分，關鍵問題是(yes)如何領導改變。
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