發布時(hour)間：2020.10.21 16:43作(do)者：万皋技术咨询
怎樣用(use)一(one)整套組織紀律來(Come)組織人(people)員？這(this)裏有7個(indivual)要(want)點
選幹部的(of)七個(indivual)要(want)領——企業管理培訓
1.機會驅動和(and)面向目标
機遇的(of)牽引力尤其重要(want)，如果企業規模一(one)直徘徊在(exist)28億到(arrive)30億之間，在(exist)平穩發展中，沒有機遇，人(people)才就很容易流失。因此，企業必須把握機遇，目标導向。
2.提前配置，适度“多餘”
許多企業之所以(by)規模不(No)大(big)，是(yes)因爲(for)它是(yes)業績導向，而非目标導向。何謂目标導向？企業必須爲(for)達到(arrive)目标配置資源。華爲(for)就是(yes)典型的(of)目标導向型企業，在(exist)其早期發展階段，如今年達到(arrive)100億元，5年前達到(arrive)100億元，這(this)就是(yes)我(I)們(them)所說的(of)跨時(hour)空配置資源。一(one)個(indivual)不(No)按目标配置資源的(of)企業将會非常麻煩。
3.人(people)才密集和(and)幹部密集
在(exist)中國(country)，大(big)部分企業都是(yes)摸着石頭過河，往往是(yes)老闆一(one)個(indivual)人(people)特别厲害，但是(yes)優秀人(people)才的(of)數量比較少。對幹部和(and)人(people)才密集問題，企業要(want)特别注意，如果人(people)才密集不(No)夠，就難以(by)迅速擴大(big)。
4.基層質量至關重要(want)
很多公司裏面負責招聘的(of)都是(yes)小姑娘，工資三四千元，小姑娘連男朋友都找不(No)到(arrive)，怎麽可能選人(people)才呢？假如基層的(of)質量不(No)行，中層的(of)也不(No)行。看看招聘經理的(of)薪水，你就知道他(he)的(of)工資水平了(Got it)。有些老闆可能做了(Got it)終面，但沒在(exist)下面選到(arrive)好人(people)才，即使終面也沒用(use)。這(this)是(yes)至關重要(want)的(of)。
5."大(big)海撈針"
什麽叫做大(big)海撈針？正是(yes)爲(for)了(Got it)把人(people)才從茫茫人(people)海中撈出(out)來(Come)，所以(by)必須大(big)進大(big)出(out)。優秀的(of)人(people)才是(yes)有統計概率的(of)，選人(people)才要(want)分三次，即1000人(people)中有10人(people)是(yes)頂尖的(of)高手，優秀的(of)人(people)才，基數不(No)大(big)，找不(No)到(arrive)高手。
6.之字型幹部和(and)破格提拔
“之字型”幹部如果按照素質模型，一(one)級提升到(arrive)最高級，要(want)花25年，可能是(yes)白胡子。所以(by)，在(exist)企業内部，70%的(of)幹部要(want)按之字型晉升，30%的(of)幹部要(want)破格提拔，火速提拔。以(by)破招方式選拔幹部往往會産生(born)企業家，而以(by)破招方式選拔幹部基本上(superior)沒有缺點，優點也不(No)突出(out)。
7.盡可能在(exist)級别較低、年齡較輕時(hour)開始運動
相對而言，級别較低、年齡較小的(of)幹部不(No)怕失敗，就應該多鍛煉。
企業經營骨幹培訓思考：如何選拔優秀人(people)才？優秀的(of)人(people)常常與質量模型不(No)符。
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