發布時(hour)間：2020.10.20 11:59作(do)者：万皋技术咨询
企業高管培訓課程：在(exist)任何企業的(of)發展過程中，培訓工作(do)都是(yes)必不(No)可少的(of)一(one)環。如何安排高質量的(of)中高級管理人(people)員培訓，尤其是(yes)在(exist)快速成長型企業？
企業高管培訓課程培訓的(of)要(want)點
1、獲得支助
企業高層，尤其是(yes)企業一(one)把手都應該給予重視。假如缺乏對企業培訓最高層的(of)高度重視，沒有形成強有力的(of)企業培訓學習文化，各級人(people)員對培訓工作(do)的(of)重視也會弱化，那麽企業培訓工作(do)開展效果往往難以(by)理想。
2、選定題目
訓練工作(do)的(of)開展，不(No)能脫離企業發展的(of)實際情況，我(I)們(them)常說“缺什麽補什麽”，大(big)意是(yes)要(want)考慮企業的(of)經營狀況，企業的(of)管理狀況，幹部隊伍現狀，等等，訓練主題的(of)選擇，應緊緊圍繞企業發展階段的(of)關鍵管理問題，結合受衆群體來(Come)确定，而不(No)是(yes)照搬其他(he)企業的(of)課程體系，而且訓練主題的(of)确定應與核心高管充分溝通。例如一(one)些客戶，在(exist)制定了(Got it)年度經營計劃目标後，圍繞全年目标的(of)實施，組織了(Got it)一(one)次“開放源碼·節流”的(of)培訓，圍繞了(Got it)對外業務開發、對内成本控制等主題，效果很好。
3、挑選培訓講師
要(want)圍繞所選課題做好準備，選好導師很關鍵。訓練講師一(one)般分爲(for)外部講師和(and)内部講師兩大(big)類，持續的(of)訓練主要(want)是(yes)内部講師講課，一(one)是(yes)内部講師對企業内部情況比較熟悉，二是(yes)通過講課，自我(I)總結，自我(I)提高，三是(yes)通過持續的(of)曆練，建立一(one)個(indivual)強大(big)的(of)内部講師隊伍。當然，如果課程安排内部人(people)員無法授課，也要(want)對外部講師進行篩選。
4、計劃好時(hour)間表
開課時(hour)間、休息時(hour)間、結業時(hour)間，以(by)及上(superior)午和(and)下午這(this)段時(hour)間是(yes)如何安排課程的(of)關鍵。早上(superior)的(of)時(hour)間，一(one)般屬于(At)精力旺盛的(of)階段，下午就開始了(Got it)，聽衆會有精力不(No)足的(of)情況，如果這(this)段時(hour)間的(of)内容或培訓老師不(No)能有效地(land)吸引聽衆，那麽培訓效果很難保證。
5、演講互動
訓練過程中，要(want)讓聽衆參與到(arrive)訓練課程中來(Come)，通過參與互動，一(one)是(yes)能使聽衆對訓練有更深刻的(of)了(Got it)解，二是(yes)能使聽衆集中注意力。
高質量的(of)培訓，其核心目标是(yes)使受衆群體在(exist)規定的(of)時(hour)間内得到(arrive)最大(big)程度的(of)提升，因此，預先的(of)組織準備工作(do)至關重要(want)，必須在(exist)培訓主題、講師人(people)選、時(hour)間安排、流程安排等關鍵環節上(superior)做好安排，以(by)最大(big)程度提高培訓滿意度。
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