對企業而言,管理咨詢是(yes)一(one)種投資行爲(for)。利用(use)管理咨詢公司的(of)服務來(Come)提高企業的(of)管理水平,從而提高經營效益。在(exist)投資方面,要(want)計算投入與産出(out),産出(out)>投入,即“值”;産出(out)>投入,即“值”。一(one)個(indivual)好的(of)咨詢公司,在(exist)通常爲(for)企業提供咨詢服務之後,應該具有以(by)下優點:
這(this)些企業咨詢管理的(of)益處和(and)價值,值得了(Got it)解
1.協助企業理清發展方向,避免走彎路錯過發展良機;
2.幫助企業制定切實可行的(of)經營計劃,關鍵經營指标,經營業績實現的(of)途徑和(and)具體方法;
3.幫助企業在(exist)行業競争中脫穎而出(out),成爲(for)行業的(of)領導者和(and)行業規範的(of)制定者;
4.幫助企業實現利潤倍增,引導企業對核心成員的(of)貢獻計算,持續優化企業利益分配方式,吸引全球最合适的(of)精英爲(for)企業發展作(do)出(out)卓越貢獻;
5.幫助企業解決發展中的(of)諸多瓶頸問題,與企業共同成長;
因此,管理咨詢對受咨詢方有何價值?重點包括四個(indivual)方面:
1.方案的(of)價值。根據客戶的(of)實際情況,運用(use)專業的(of)知識和(and)經驗,爲(for)客戶提供咨詢方案。它也是(yes)大(big)多數咨詢項目的(of)主要(want)目标和(and)客戶達成協議。
2.知識和(and)經驗的(of)傳播。項目實施過程中,顧問們(them)通過課程培訓、訪談、會議、日常交流等方式向客戶傳遞先進的(of)管理理念、管理方法、管理工具等;
3.人(people)才培養。幫助客戶管理團隊在(exist)項目實施過程中接受管理理念、管理方法、管理方案等,從而提高管理人(people)員的(of)素質和(and)技能。
4.咨詢績效效應。項目實施後,直接或間接爲(for)客戶創造價值,以(by)提高客戶管理水平的(of)效果。
上(superior)述四個(indivual)方面的(of)價值,最直接的(of)衡量指标是(yes)第四個(indivual)--咨詢服務績效效果。它也是(yes)咨詢項目價值的(of)最終體現和(and)主要(want)體現。
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