發布時(hour)間：2020.10.15 11:04作(do)者：万皋技术咨询
企業管理培訓是(yes)現在(exist)很多企業提升員工能力的(of)一(one)個(indivual)重要(want)途徑。對于(At)目前企業管理培訓來(Come)說，比較有效果的(of)方法就是(yes)搭建合理的(of)企業管理培訓體系。而對于(At)企業管理培訓體系的(of)搭建，有很多問題都是(yes)需要(want)注意的(of)，無法成功的(of)搭建好企業管理培訓體系也就無法保證企業管理培訓能夠獲得良好的(of)效果。下面就告訴大(big)家企業管理培訓體系該如何搭建。
這(this)樣說企業管理培訓，你是(yes)否會有全新的(of)認識呢？
那麽企業管理培訓是(yes)什麽呢？
企業性管理培訓是(yes)指企業或針對企業所開展的(of)一(one)種提高人(people)員素質、能力、工作(do)業績和(and)對組織貢獻，并有計劃、有系統地(land)進行管理培訓和(and)鍛煉的(of)活動。
其目的(of)在(exist)于(At)使員工的(of)知識、技能、工作(do)方法、工作(do)态度及工作(do)價值得到(arrive)改善和(and)提升，從而發揮最大(big)潛力，提升個(indivual)人(people)和(and)組織的(of)績效，促進組織和(and)個(indivual)人(people)的(of)持續發展，實現組織與個(indivual)人(people)的(of)雙重發展。公司管理培訓是(yes)促進公司持續發展的(of)重要(want)手段之一(one)。
公司管理培訓的(of)形式？
公司管理培訓可分爲(for)外部管理培訓和(and)公司内部管理培訓，外部管理培訓包括公共課程、行業交流會議、公司内部管理培訓等，公司内部管理培訓包括外部教師到(arrive)公司進行管理培訓或到(arrive)公司大(big)學進行管理培訓。
伴随着因特網的(of)發展，網上(superior)遠程教學、微課堂、虛拟現實等技術應運而生(born)。
針對不(No)同層次的(of)員工，提供不(No)同類型的(of)管理培訓，從入職基本知識、專業技能到(arrive)團隊領導能力，最後是(yes)高層戰略領導能力。每個(indivual)級别都有不(No)同的(of)課程。
（例子）公司管理培訓的(of)課程舉例
在(exist)管理培訓管理實務中，從理念上(superior)，明确了(Got it)管理培訓在(exist)企業中定位，管理培訓與企業發展的(of)關系；管理培訓工作(do)應遵循的(of)一(one)些原則。從管理培訓的(of)模式上(superior)，企業應建立的(of)學習型組織路徑；從制度上(superior)，如何建立企業的(of)管理培訓制度。從管理培訓體系的(of)建立上(superior)，如何進行管理培訓的(of)組織管理；如何進行管理培訓的(of)需求管理，通過管理培訓需求的(of)三維分析模型和(and)分析流程，确定需求，編制規劃；如何進行管理培訓的(of)實施、反饋。
重新理解運營層面上(superior)的(of)管理培訓
企業的(of)一(one)切有效活動，本質上(superior)都是(yes)圍繞着經營實現盈利，不(No)能偏離這(this)一(one)目标，管理培訓管理也是(yes)如此，管理培訓的(of)目的(of)是(yes)解決技能問題、文化認同與融合問題、績效問題。
就企業管理培訓而言，很多公司都做了(Got it)一(one)系列的(of)管理培訓，有聽起來(Come)很高大(big)上(superior)的(of)跟風，有羨慕别人(people)的(of)管理培訓體系抄襲别人(people)所有的(of)管理培訓課程，有應付上(superior)級管理培訓的(of)管理培訓，最終的(of)結果是(yes)勞民傷财，與提高經營效率沒有任何關系。
一(one)位朋友的(of)公司，他(he)們(them)的(of)領導都是(yes)管理培訓狂，爲(for)了(Got it)不(No)影響白天的(of)工作(do)，每周三晚上(superior)都要(want)管理培訓，還要(want)考試或寫心得體會，結果大(big)家都累了(Got it)，有人(people)差點辭職，組織的(of)目标靠邊站，成了(Got it)對員工的(of)考驗，不(No)但沒有提高員工的(of)業績，反而影響了(Got it)員工的(of)正常休息。管理培訓的(of)目的(of)并非如此，最好不(No)要(want)進行這(this)種管理培訓。
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