發布時(hour)間：2020.09.28 11:16作(do)者：万皋技术咨询
企業怎樣培養中層管理人(people)員？
海外許多老闆都非常重視中層管理人(people)員的(of)培訓工作(do)，美國(country)公司每年花費培訓費用(use)的(of)四分之一(one)來(Come)培訓中層管理人(people)員。
如何培養中國(country)企業的(of)中層管理人(people)員？
而且在(exist)國(country)内，許多企業的(of)中層管理人(people)員都是(yes)從對公司貢獻較大(big)，在(exist)公司工作(do)時(hour)間較長，沒有經過專業培訓，在(exist)管理能力上(superior)難免有不(No)盡如人(people)意之處。盡管也意識到(arrive)了(Got it)中層管理人(people)員的(of)重要(want)性，但卻始終沒有找到(arrive)提高他(he)們(them)能力的(of)方法，該說的(of)話也說了(Got it)，該罵的(of)話也罵了(Got it)，可許多中層管理人(people)員就像扶不(No)起的(of)“阿鬥”一(one)樣。企業怎樣才能培養出(out)中層管理人(people)才？
1、建立輔導工作(do)機制
新提拔的(of)中層管理人(people)員由經驗較豐富的(of)企業管理者擔任指導老師，負責對他(he)們(them)進行指導、幫助和(and)引導，并給予他(he)們(them)相應的(of)學習管理機會。
2、進行輪崗
爲(for)了(Got it)培養複合型中層管理人(people)才，企業可以(by)定期讓他(he)們(them)到(arrive)不(No)同的(of)部門體驗不(No)同的(of)工作(do)崗位，以(by)擴大(big)他(he)們(them)對企業各工作(do)流程環節的(of)了(Got it)解，提高對不(No)同部門和(and)崗位的(of)認識，提高部門間的(of)協作(do)能力，減少部門間的(of)摩擦。
3、讓中層管理者參與決策
爲(for)中層管理人(people)員提供培訓，使中層管理人(people)員能夠參與到(arrive)高層決策會議中來(Come)，從而對企業管理問題，如組織結構、薪酬機制等提出(out)自己的(of)意見和(and)建議。一(one)方面，能夠爲(for)中層管理者提供機會和(and)經驗來(Come)分析和(and)處理企業範圍内的(of)高層決策問題，促進管理者的(of)成長；二是(yes)能夠挖掘中層管理者的(of)創造性，同時(hour)爲(for)管理人(people)員提供新的(of)思路；
總而言之，關于(At)企業如何培養中層管理人(people)才，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)需要(want)長期關注的(of)課題。
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