中小企業管理者在(exist)管理培訓機構之間該如何選擇？

　　到(arrive)2020年初，受新冠性肺炎疫情影響，國(country)内經濟運行受到(arrive)沖擊，許多企業經營放緩，裁員降薪，甚至倒閉的(of)消息接踵而至。許多業界人(people)士表示，出(out)乎意料的(of)“暴發”，并非是(yes)企業發展失敗和(and)發展困境的(of)直接影響因素，自身原因不(No)容忽視。同時(hour)，由于(At)國(country)内鼓勵創業創新，大(big)量創業公司的(of)誕生(born)也給培訓行業帶來(Come)了(Got it)新的(of)需求。

中小企業管理者在(exist)管理培訓機構之間該如何選擇？

　　爲(for)了(Got it)實現業績倍增，一(one)大(big)批中小企業的(of)老闆在(exist)求知若渴，紛紛報班上(superior)課，課上(superior)感覺豁然開朗，回到(arrive)企業後，卻覺得無所适從，毫無收獲。

　　我(I)聽聞，一(one)些管理培訓從業者甚至堂而皇之地(land)在(exist)吹噓：“産品，團隊，客戶”時(hour)代已經過去，“模式，融資，招商”時(hour)代已經到(arrive)來(Come)。"模式"也是(yes)産品，隻要(want)設計得好，模式也能當産品賣；"管理不(No)重要(want)，是(yes)職業經理幹的(of)事"；"制度不(No)重要(want)，招商融資最重要(want)"。假如照這(this)個(indivual)所謂的(of)理論，企業就會走上(superior)歧途！

　　造成這(this)種現象的(of)原因主要(want)有兩個(indivual)：

　　首先，這(this)些所謂的(of)管理培訓實踐者并沒有深入學習過管理學，更沒有做過管理，對“産品、團隊、客戶”沒有深入思考更沒有實踐總結！

　　而國(country)内的(of)各個(indivual)行業，特别是(yes)傳統行業，在(exist)經曆了(Got it)人(people)口紅利的(of)消退，再加上(superior)互聯網新經濟的(of)沖擊，大(big)部分都面臨着大(big)小問題，“内憂外患”，發展遇到(arrive)天花闆和(and)瓶頸。許多中小企業老闆深知經營管理的(of)重要(want)性，向經營管理要(want)效益成爲(for)國(country)内企業老闆共同的(of)覺醒，因此都希望通過外出(out)學習，補企業經營管理知識，開闊視野，升華思維，結交一(one)些朋友，爲(for)自己的(of)企業掌舵。

　　中小型企業如何選擇優質高效的(of)管理培訓機構？實戰化的(of)落地(land)是(yes)衡量标準。

　　一(one)定要(want)明白，能否在(exist)企業管理中真正落地(land)，能否提高管理效率和(and)管理水平，能否提高企業效益，能否解決企業發展所遇到(arrive)的(of)實際問題，這(this)些才是(yes)檢驗管理學真假的(of)唯一(one)正确标準！在(exist)實戰中找方法，找經驗，系統地(land)總結成體系，所以(by)選擇管理培訓機構，最好的(of)辦法就是(yes)看，這(this)個(indivual)機構自身發展怎麽樣，産品、團隊、客戶、運營、管理等等是(yes)否有系統、有效率？若不(No)能做到(arrive)這(this)一(one)點，就像上(superior)文所說，那些管理培訓從業者甚至沒有進行過深入的(of)研究和(and)管理，隻能空中樓閣。

　　沒有哪種管理方法是(yes)立即見效的(of)！而真正有效的(of)管理需要(want)企業老闆身先士卒，自上(superior)而下，堅定不(No)移地(land)推進執行，而如果企業老闆猶豫不(No)決，那麽員工就會更加不(No)認真。

　　管理培訓實踐者在(exist)前面所說的(of)“産品、團隊、客戶”時(hour)代已經過去了(Got it)，筆者認爲(for)這(this)是(yes)一(one)個(indivual)非常局限的(of)觀點。發展任何一(one)家企業，建立團隊，留住員工都是(yes)必須做的(of)事。很多中小型企業的(of)老闆在(exist)我(I)們(them)以(by)前的(of)咨詢中都很痛苦。許多老闆都在(exist)想辦法留住他(he)們(them)的(of)員工。如何才能留住這(this)些員工？大(big)多數的(of)雇員都會有一(one)種動機，那就是(yes)賺錢。它們(them)将評估它們(them)的(of)價值和(and)回報，如果回報不(No)夠，它們(them)就難以(by)留下。雇員來(Come)公司賺錢，如果老闆沒有賺到(arrive)錢，你如何讓雇員賺錢？

　　因此，留住員工的(of)核心就是(yes)擁有一(one)個(indivual)賺錢的(of)好産品。假如您的(of)産品利潤過低，或成本過高，或同質化嚴重，那您用(use)什麽賺錢呢？你們(them)拿什麽給雇員分錢？上(superior)司要(want)有留住員工的(of)資本，根本不(No)能解決根本問題，要(want)想想怎麽搞，怎麽搞，怎麽搞，怎麽搞。因此，如果你不(No)能留住顧客，首先要(want)檢查自己的(of)産品。

　　優質産品不(No)必以(by)高價出(out)售。假如業務流程不(No)合理，沒有一(one)個(indivual)良好的(of)銷售模式，不(No)能向更多客戶推銷産品，那麽你就不(No)能收回投資，那你就不(No)能以(by)更好的(of)薪酬吸引更多員工，也不(No)能開發更好的(of)産品。

　　我(I)聽說過一(one)些機構有類似的(of)管理課程，在(exist)腦銀行的(of)課上(superior)也聽說過，單從這(this)部分内容來(Come)理解，腦銀行還是(yes)比較正規的(of)管理培訓機構。

　　一(one)個(indivual)企業的(of)産品，團隊，客戶，運營，管理，必然是(yes)企業獲勝的(of)幾個(indivual)關鍵因素。

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