發布時(hour)間：2020.09.21 12:43作(do)者：万皋技术咨询
一(one)家公司的(of)中層管理者人(people)數衆多，是(yes)公司經營的(of)骨幹力量，但一(one)般情況下，公司對他(he)們(them)的(of)培訓不(No)夠。事實上(superior)，僅僅出(out)于(At)培養可利用(use)的(of)中層管理人(people)員的(of)目的(of)，往往會導緻中層管理人(people)員與企業真正需要(want)的(of)人(people)才完全脫節，因爲(for)他(he)們(them)僅僅是(yes)在(exist)高層管理者的(of)意圖下塑造的(of)“非常聽話且一(one)切都願意做的(of)中層管理人(people)員”。
培訓企業中層管理人(people)員的(of)目的(of)
如果把這(this)一(one)理念推廣到(arrive)整個(indivual)企業的(of)人(people)力資源管理中，就會使組織中的(of)每一(one)個(indivual)成員，都墨守成規地(land)執行上(superior)級的(of)命令，不(No)加改變。盡管領導者的(of)效率會提高，但缺乏判斷力和(and)思維能力，最終也必然成爲(for)阻礙企業發展的(of)絆腳石。
事實上(superior)，加強中層管理人(people)員培訓有三個(indivual)目的(of)和(and)好處：一(one)是(yes)培養中層管理人(people)員成爲(for)辦事能力強的(of)人(people)。所以(by)一(one)定要(want)給中層管理者真正的(of)學習機會，同時(hour)也要(want)讓他(he)們(them)成爲(for)一(one)個(indivual)行動謹慎的(of)人(people)。中層管理人(people)員對公司的(of)整體工作(do)情況并不(No)十分了(Got it)解。
但是(yes)，有些公司高層管理者往往認爲(for)認真就是(yes)對工作(do)的(of)了(Got it)解，于(At)是(yes)一(one)心想培養認真工作(do)的(of)中層管理人(people)員，認真的(of)态度卻隻是(yes)表象，事實上(superior)，他(he)可能完全不(No)知道整個(indivual)工作(do)的(of)情況。所以(by)要(want)了(Got it)解中層管理者對工作(do)的(of)理解程度，就必須經常問他(he)們(them)爲(for)什麽要(want)工作(do)？而且基礎知識清楚嗎？由于(At)即使有了(Got it)長期的(of)工作(do)經驗，誰也不(No)能完全理解真正的(of)工作(do)内容，而且每個(indivual)人(people)都有惰性，很少提出(out)工作(do)上(superior)的(of)疑問。
培養中層管理者成爲(for)企業真正的(of)骨幹。雖然商界一(one)直在(exist)高呼“人(people)才培養”的(of)口号，但真正負責任、肯爲(for)培養中層管理人(people)員而做長期規劃的(of)企業高層管理者，卻并不(No)多見。雖然有些公司把培養中層管理者成爲(for)優秀人(people)才作(do)爲(for)重要(want)的(of)經營方針，但并沒有真正落實。而培養優秀人(people)才，則應從他(he)上(superior)任之日起即開始實施。
在(exist)組織中形成獨特的(of)文化，即企業文化。借此機會，加強了(Got it)中層管理人(people)員的(of)團隊精神和(and)相互依賴性，并在(exist)組織内實現了(Got it)溝通規範教育。但是(yes)，由于(At)這(this)類培訓操作(do)起來(Come)比較困難，所以(by)許多高層管理者常常利用(use)外部力量進行集中教育或簡單地(land)大(big)喊口号，因爲(for)這(this)類教育大(big)多依靠人(people)事部門的(of)力量進行，所以(by)往往對中層幹部的(of)能力培養效果不(No)大(big)。
關鍵是(yes)企業高層管理者要(want)發揮自己的(of)優勢，使自己領導的(of)組織形成優秀的(of)企業文化。對于(At)那些剛剛就任的(of)高層管理者，或者對這(this)一(one)教育方式了(Got it)解不(No)多的(of)人(people)來(Come)說，要(want)達到(arrive)這(this)一(one)目标，必須要(want)有豐富的(of)内在(exist)内涵，這(this)是(yes)成爲(for)一(one)名成功管理者的(of)必要(want)條件。
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