通過對衆多企業中層管理人(people)員的(of)培訓與輔導,發現大(big)多數企業管理人(people)員具有以(by)下顯著特點:
一(one)、思維體系能力極不(No)健全,本位主義特别嚴重,凡事都喜歡站在(exist)個(indivual)人(people)的(of)角度來(Come)考慮,很容易使簡單的(of)問題複雜化,也很容易引發管理上(superior)的(of)矛盾;
二、由于(At)缺乏系統化的(of)思考,故而工作(do)的(of)理解力也特别差,不(No)了(Got it)解部門職能,不(No)了(Got it)解崗位職責,不(No)了(Got it)解上(superior)級的(of)要(want)求,不(No)了(Got it)解下屬的(of)要(want)求和(and)别人(people)的(of)要(want)求,更不(No)了(Got it)解基本的(of)工作(do)程序。
大(big)相徑庭,分析中層管理者培訓思路
對此,後續的(of)輔導訓練中,每次輔導隻對一(one)道題進行分析解答,每道題隻對他(he)們(them)設定三個(indivual)基本步驟,然後确定他(he)們(them)是(yes)否理解,最後讓他(he)們(them)自己去做,但反複多次後仍無效果。
不(No)要(want)以(by)爲(for)企業不(No)重視培訓,老闆規定幹部每周參加4小時(hour)固定時(hour)間的(of)内部看盤培訓,另外,企業每年都購買時(hour)代光華的(of)學習卡,經理按需外出(out)參加培訓,還每年邀請管理專家和(and)教師到(arrive)企業講課,這(this)是(yes)怎麽回事?
經調查發現,該企業每次内部培訓都是(yes)全體員工集中去看一(one)次,也就是(yes)10年前的(of)一(one)次;全體員工都去聽同一(one)堂課,也不(No)管這(this)堂課是(yes)生(born)産管理還是(yes)人(people)力資源,更不(No)管這(this)堂課是(yes)總經理還是(yes)一(one)線骨幹。更有甚者,這(this)些人(people)在(exist)外培訓時(hour)是(yes)否去聽課,聽課的(of)效果如何?企業從來(Come)沒有人(people)去設定系統的(of)流程來(Come)跟蹤對培訓的(of)約束,自然也就無法讓培訓的(of)效果被消化和(and)轉化。這(this)是(yes)一(one)種“大(big)鍋飯”式的(of)“零管理”培訓模式,是(yes)企業的(of)頑疾。
而這(this)種頑症的(of)存在(exist),正是(yes)企業管理者狹隘的(of)培訓思維造成的(of)。而且訓練思維的(of)狹隘直接導緻訓練方式的(of)陳舊落後,管理思維的(of)呆滞也直接導緻訓練管理手段的(of)粗放,訓練管理的(of)粗放更直接導緻訓練效果的(of)低下。訓練效果不(No)佳是(yes)幹部管理思維和(and)管理能力不(No)強的(of)直接原因。
因此,要(want)根除企業管理培訓的(of)頑症,找到(arrive)長效的(of)解決之道,提高管理人(people)員的(of)綜合素質,就是(yes)要(want)開拓管理人(people)員培訓的(of)思路,創新幹部培訓的(of)模式,因此,建立培訓系統的(of)管理流程,爲(for)企業管理人(people)員定制個(indivual)性化的(of)培訓方案,是(yes)大(big)勢所趨。
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