發布時(hour)間：2020.09.14 10:39作(do)者：万皋技术咨询
中層幹部培養：以(by)組織、管理、團隊爲(for)核心，以(by)中層幹部爲(for)核心，這(this)就是(yes)管理的(of)關鍵所在(exist)。許多老闆正是(yes)因爲(for)忽視了(Got it)這(this)一(one)點，很多有能力的(of)員工才不(No)能留住。
一(one)個(indivual)國(country)内的(of)知名企業，因爲(for)人(people)才流失嚴重，所以(by)展開了(Got it)調查。公司的(of)人(people)事經理決定給一(one)批離職超過3個(indivual)月的(of)比較優秀的(of)員工打電話，詢問他(he)們(them)的(of)現狀，并了(Got it)解他(he)們(them)當初離職的(of)真正原因。
培育中層幹部，行之有效的(of)辦法
人(people)事職員以(by)朋友的(of)身份，非常誠摯地(land)向這(this)些離職員工提出(out)了(Got it)這(this)樣一(one)個(indivual)問題：“當初你爲(for)什麽要(want)離開這(this)個(indivual)公司？最終出(out)人(people)意料地(land)發現，80%以(by)上(superior)的(of)人(people)會對她說：“反正走了(Got it)就走了(Got it)，現在(exist)我(I)可以(by)告訴你，當初我(I)離開公司的(of)真正原因，并不(No)是(yes)那個(indivual)辭職報告上(superior)寫的(of)什麽家務事，個(indivual)人(people)原因，其實都是(yes)借口罷了(Got it)，真正的(of)原因是(yes)我(I)和(and)我(I)的(of)頂頭上(superior)司不(No)合拍，不(No)是(yes)他(he)看我(I)不(No)順眼，就是(yes)我(I)看他(he)不(No)順眼。”
這(this)種回答雖然出(out)乎意料，但卻是(yes)情理之中！從這(this)個(indivual)反饋來(Come)看，這(this)個(indivual)企業完全明白：培養中層領導的(of)重要(want)性！所以(by)調查之後，該企業專門召開了(Got it)一(one)次中層領導會議，并成立了(Got it)一(one)個(indivual)溝通小組，決定讓大(big)家定期進行專業知識培訓，并要(want)求他(he)們(them)在(exist)綜合素質方面，也要(want)不(No)斷去提高。
要(want)想企業快速發展，就必須把幹部隊伍的(of)培養作(do)爲(for)最重要(want)的(of)管理工作(do)來(Come)抓，否則企業就不(No)能持續發展，不(No)能立于(At)不(No)敗之地(land)，更不(No)能自生(born)自滅，老闆一(one)定會累到(arrive)！
總統智能系統解碼：
每一(one)位員工在(exist)工作(do)過程中，都會出(out)現各種各樣的(of)問題，提出(out)各種各樣的(of)想法，比如：“我(I)們(them)這(this)一(one)方的(of)任務根本不(No)明确，任務實在(exist)太多，補貼也不(No)夠，爲(for)什麽還要(want)這(this)麽做…”等等。誰有時(hour)間來(Come)處理這(this)件事？作(do)爲(for)員工的(of)直屬領導，他(he)的(of)一(one)句話就可以(by)解決一(one)切問題。
如果這(this)位領導當時(hour)沒處理好，那麽這(this)支隊伍的(of)士氣、能力和(and)戰鬥力就會迅速下降。上(superior)司總是(yes)最後一(one)個(indivual)知道壞消息的(of)人(people)，當一(one)件事要(want)由上(superior)司來(Come)處理時(hour)，往往已經鬧得不(No)可開交，難以(by)收場。因此，當我(I)們(them)了(Got it)解了(Got it)這(this)一(one)點之後，我(I)們(them)才知道，事實上(superior)，中層幹部實際上(superior)是(yes)組織管理中的(of)一(one)個(indivual)核心環節。
經營一(one)家企業，有太多的(of)明星員工被平庸的(of)領導折磨得筋疲力盡，許多老闆還不(No)知道原因！要(want)時(hour)刻銘記：中層領導是(yes)組織環境的(of)決定因素，是(yes)文化的(of)核心決策；他(he)才是(yes)決定團隊狀況、員工投入程度最核心的(of)影響因素。中層領導幹部要(want)不(No)斷提高綜合能力和(and)綜合素質，才能帶領團隊，不(No)斷爲(for)企業發展作(do)出(out)貢獻。
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