如何提升中層骨幹管理人(people)員的(of)組織能力

　　組織力是(yes)領導者正确運用(use)手中的(of)權力，按照一(one)定計劃和(and)目标，将分散在(exist)不(No)同時(hour)空序列中的(of)人(people)、财、物等各種社會資源有機地(land)組織起來(Come)，實現協調運作(do)的(of)能力。中層骨幹培養是(yes)一(one)個(indivual)領導者重視的(of)項目。

　　機構能力包括協調機構關系的(of)能力，合理調動、利用(use)、配置和(and)開發各種資源的(of)能力，以(by)及推動和(and)促進整個(indivual)機構有效實現既定目标的(of)能力。

　　領導幹部要(want)發揮自己的(of)領導作(do)用(use)，不(No)能僅僅依靠個(indivual)人(people)的(of)力量，還要(want)充分調動組織的(of)力量。團隊中，我(I)們(them)會發現有些人(people)的(of)領導組織能力特别強，身邊總是(yes)有許多人(people)圍着他(he)轉，喜歡聽他(he)的(of)安排，願意聽他(he)的(of)指揮，這(this)樣的(of)人(people)在(exist)工作(do)中躍躍欲試，成爲(for)領導的(of)可能性很大(big)。因爲(for)一(one)個(indivual)有組織才能的(of)領導能給團隊帶來(Come)成功的(of)希望，人(people)們(them)自然會對此産生(born)敬佩之情和(and)向心力。領導者的(of)總體功能包括指導、指揮、組織、控制、監督、協調等，其中組織管理能力尤爲(for)重要(want)，它是(yes)指爲(for)有效實現組織目标而靈活運用(use)各種方法，使各種力量合理協調和(and)加強的(of)能力。

如何提升中層骨幹管理人(people)員的(of)組織能力

　　掌握全局的(of)能力

　　領導的(of)組織能力是(yes)一(one)種綜合素質。道德，知識，才能是(yes)領導者組織能力的(of)重要(want)構成要(want)素。領導在(exist)考慮問題，作(do)出(out)決定時(hour)，必須從本單位全局出(out)發。大(big)張旗鼓地(land)幹，就是(yes)要(want)大(big)張旗鼓地(land)看世界、看世界。領導幹部要(want)有寬廣的(of)眼界，能統籌全局，善于(At)把握和(and)把握發展規律。

　　統攬全局，就是(yes)在(exist)規劃、決策、管理上(superior)高屋建瓴，既要(want)立足于(At)本單位的(of)工作(do)大(big)局，又要(want)結合本單位的(of)具體情況。

　　統攬全局，就是(yes)要(want)把單位事物的(of)各方面聯系起來(Come)，從各方面把握事物的(of)本質，形成整體決策，保證整個(indivual)領導活動的(of)有序進行。

　　有能力組成團隊

　　組隊就是(yes)将有不(No)同需求、背景和(and)專長的(of)人(people)聚集在(exist)一(one)起，使他(he)們(them)成爲(for)整體或有效的(of)工作(do)單位，并通過領導和(and)調動團隊來(Come)實現組織的(of)最終目标的(of)過程。

　　（1）設計、建立并保持一(one)個(indivual)合理的(of)組織結構，制定并實施一(one)套必要(want)的(of)規章制度，組織各方面的(of)人(people)員，發揮組織管理的(of)作(do)用(use)。

　　（2）做出(out)适合本地(land)區、本部門、本企業的(of)正确的(of)決策。工作(do)的(of)指導方針是(yes)決策，正确的(of)決策決定着組織的(of)走向和(and)前景。

　　（3）保障實現決策目标。決策執行過程中，需要(want)領導者時(hour)刻關注檢查、監督、控制、反饋，不(No)斷完善決策方案，排除一(one)切幹擾，帶領團隊成員達到(arrive)最終目标。

　　交流合作(do)的(of)能力

　　交流協調是(yes)指領導者運用(use)其權力和(and)威信，運用(use)各種方法和(and)技巧，将領導活動中所涉及的(of)各種資源、各種關系、各種層次、各種環節、各種因素綜合起來(Come)，使大(big)家行動一(one)緻，步調一(one)緻，形成組織合力，達到(arrive)組織目标，取得組織績效。在(exist)一(one)定意義上(superior)，領導者是(yes)否善于(At)溝通和(and)協調，可以(by)使相同的(of)領導力量産生(born)不(No)同的(of)組織效益。因此，溝通與協調已成爲(for)領導維持整個(indivual)組織正常運作(do)的(of)重要(want)紐帶。

　　傳播是(yes)達到(arrive)協調管理和(and)實現組織有效運作(do)的(of)工具、橋梁、方式和(and)手段，是(yes)人(people)與人(people)之間思想交流和(and)信息交換的(of)過程。通過交流，人(people)們(them)可以(by)獲得别人(people)的(of)想法，感覺，見解和(and)價值。人(people)與人(people)之間的(of)情感和(and)知識交流可以(by)通過這(this)種思維的(of)橋梁來(Come)達到(arrive)增進理解，消除誤解，達成共識。因此，所有的(of)協調工作(do)必須通過交流來(Come)完成。

　　增強說服力

　　領導個(indivual)人(people)的(of)能力很重要(want)，但是(yes)個(indivual)人(people)的(of)能力是(yes)有限的(of)，領導應該具有揚長補短的(of)組織人(people)事能力，注重發揮領導小組的(of)作(do)用(use)。

　　人(people)才輩出(out)、實踐地(land)位不(No)同、人(people)生(born)經驗、時(hour)代局限，使人(people)都有所長，也都有短處；有長處，也有短處。領導幹部應多看自己的(of)長處，多看自己的(of)長處，多看自己的(of)長處是(yes)什麽，在(exist)分工授權的(of)時(hour)候從自己的(of)長處考慮，靈活調整個(indivual)性不(No)同、志趣不(No)同、風格各異、想法不(No)同的(of)領導群體，使之相互補充，相互配合，形成合力，确保領導群體的(of)智力成果得到(arrive)高水平的(of)發揮。

　　決斷指揮的(of)能力

　　決斷能力是(yes)指領導者在(exist)組織指揮中表現出(out)來(Come)的(of)随機性決策能力。具體表現在(exist)：

　　（1）及時(hour)制定階段計劃；要(want)根據總體決策目标，要(want)求領導盡快提出(out)切實可行的(of)階段計劃。

　　（2）有效組織下屬執行決策。領導能根據工作(do)任務要(want)求及下屬不(No)同特長，合理分配任務、分配任務，最大(big)限度地(land)調動下屬的(of)積極性，發揮整體效能。

　　（3）随機解決方案。領袖人(people)物不(No)但可以(by)在(exist)任何時(hour)候解決決策過程中出(out)現的(of)各種問題，而且還可以(by)對最初的(of)決策目标進行調整和(and)修正，這(this)就要(want)求領袖人(people)物具有随機應變的(of)能力。

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