中層管理人(people)員的(of)五點職責，可不(No)能拖後腿！

　　工作(do)場所是(yes)一(one)門學問，管理是(yes)一(one)門藝術。按下按鈕，每天收到(arrive)管理幹貨，管理視野，每天堅持分享中層管理者的(of)主要(want)職責貨。

　　上(superior)司是(yes)企業的(of)大(big)腦，中層是(yes)企業的(of)脊梁，基層是(yes)企業的(of)後盾！

中層管理人(people)員的(of)五點職責，可不(No)能拖後腿！

　　重要(want)的(of)事情要(want)靠大(big)腦，重要(want)的(of)事情要(want)靠脊椎。在(exist)中層脊柱上(superior)完成簡單的(of)反射弧線。

　　無腦的(of)生(born)意隻能走很短的(of)路，否則會迷路。但不(No)記得的(of)企業隻能倒在(exist)原地(land)一(one)動不(No)動。

　　所以(by)作(do)爲(for)企業的(of)中堅力量，中層要(want)如何驅動基層，中層要(want)做什麽？借鑒馬雲大(big)學時(hour)的(of)一(one)篇演講内容，我(I)們(them)就中層到(arrive)底是(yes)什麽，做什麽！

　　1.思想轉變和(and)運作(do)能力

　　初級和(and)中級之間最大(big)的(of)差别不(No)在(exist)于(At)職位，而在(exist)于(At)思維方式。

　　中間層的(of)出(out)現大(big)多是(yes)由于(At)自身資曆或能力的(of)提高，逐漸成爲(for)項目或團隊領導。本人(people)在(exist)職位上(superior)發生(born)了(Got it)變化，但中層一(one)般都能很好的(of)調整角色變化，很快上(superior)手中層各種事務。

　　但有時(hour)又忙得不(No)可開交，明明授權也做得很好，事情也發了(Got it)出(out)去，但自己還在(exist)忙！

　　事實上(superior)，從根本上(superior)說，思想沒有改變，職位也沒有改變，你還是(yes)個(indivual)普通的(of)員工。

　　中間層要(want)站在(exist)更高的(of)角度思考問題，員工要(want)聚焦一(one)個(indivual)點，而中間層要(want)看到(arrive)的(of)是(yes)一(one)條線，而高層要(want)看到(arrive)的(of)是(yes)一(one)個(indivual)面！

　　2.前後遊動，無節制

　　中間層最容易遇到(arrive)的(of)問題就是(yes)，能否和(and)基層員工交朋友。

　　一(one)般來(Come)說，管理者和(and)被管理者之間是(yes)有利益關系的(of)，最好的(of)處理方式就是(yes)不(No)近不(No)近，其實不(No)遠不(No)近就不(No)做朋友。

　　即使是(yes)朋友，在(exist)經曆了(Got it)一(one)段時(hour)間的(of)利益沖突後，還是(yes)會變得不(No)友好。

　　離員工太近，沒有權威，離基層太遠，無法理解基層的(of)信息。

　　最好的(of)就是(yes)成爲(for)湖中的(of)一(one)葉扁舟，雖然在(exist)水中，卻不(No)偏不(No)倚，不(No)深不(No)淺，在(exist)水中飄蕩，不(No)入水，也不(No)近天。

　　3.有獎罰分明，恩威并重

　　雇員應該尊重你這(this)個(indivual)人(people)本身，而非你的(of)職位。

　　并非因爲(for)你是(yes)個(indivual)中層人(people)才就會尊敬你，而是(yes)因爲(for)你用(use)自己的(of)力量證明了(Got it)自己能勝任這(this)份工作(do)。

　　證明自己不(No)是(yes)拉虎皮拉大(big)旗，老闆一(one)紙空文，最好的(of)升職是(yes)内部自然形成的(of)。

　　許多企業招聘時(hour)都會采用(use)這(this)種方法，所有的(of)招聘人(people)員都會齊心協力做一(one)件事，在(exist)合作(do)的(of)過程中，自然而然就會形成一(one)個(indivual)團隊，這(this)樣比較适合管理。

　　獎品是(yes)因爲(for)讓員工覺得自己付出(out)很值得，獎品是(yes)獎品的(of)紅線，有進有退，無罰不(No)立威。感激換來(Come)“敬”，懲罰換來(Come)“威”。

　　4.寬大(big)處理，嚴格審查

　　手握的(of)越多，反而越累。經營就像握沙人(people)，握得越緊，反而掉得越多，把手放得越松，留在(exist)手裏的(of)沙反而會越多。落地(land)的(of)沙子也是(yes)屬于(At)自己的(of)。

　　經營墨菲法則，越是(yes)害怕失去權力，越容易失去權力。權力在(exist)下層人(people)手裏分配，地(land)位反而更穩固。

　　領導者做事就是(yes)分權加審核，權力分出(out)來(Come)，責任也分出(out)來(Come)，如果沒有審核，就不(No)知道權責是(yes)否到(arrive)位。

　　要(want)求細緻，審核嚴格！那是(yes)中層的(of)底線。

　　5.凝聚團隊，增強執行力

　　馬雲在(exist)湖畔大(big)學演講時(hour)曾說過，一(one)個(indivual)管理者如果一(one)年不(No)解雇兩名員工，那他(he)就是(yes)不(No)合格，因爲(for)沒有一(one)個(indivual)完美的(of)團隊！

　　在(exist)不(No)斷的(of)過濾和(and)演變中，形成了(Got it)一(one)個(indivual)恰如其分的(of)團隊，這(this)也是(yes)阿裏最重視企業文化的(of)原因。遇到(arrive)不(No)合适的(of)人(people)就敢挑，管理就是(yes)把合适的(of)人(people)放在(exist)合适的(of)地(land)方，總有一(one)個(indivual)人(people)不(No)适合這(this)個(indivual)公司，人(people)在(exist)一(one)起不(No)叫團隊，心在(exist)一(one)起才叫團隊！

　　如果有一(one)個(indivual)一(one)流的(of)想法+三流的(of)執行能力我(I)甯願要(want)一(one)個(indivual)一(one)流的(of)執行能力+三流的(of)想法-孫正義！

　　在(exist)公司裏沒有什麽好主意，可是(yes)要(want)是(yes)不(No)能落地(land)就是(yes)一(one)句空話！

　　中級管理人(people)員的(of)4大(big)職責，做不(No)到(arrive)就是(yes)拖後腿！

　　優秀的(of)項目就是(yes)成功之門，組織本身就是(yes)打開之門的(of)人(people)，而管理能力就是(yes)打開之門的(of)鑰匙！

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引路者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。