中層幹部管理心得：5點增強信服力方法

　　今日我(I)們(them)從民企的(of)實戰角度，談談中層幹部管理心得，在(exist)工作(do)中需要(want)特别注意的(of)五個(indivual)問題。

　　一(one)、中層幹部管理心得：對自我(I)的(of)準确定位

　　民營企業和(and)國(country)有企業最大(big)的(of)不(No)同之處在(exist)于(At)，民營企業的(of)一(one)把手是(yes)不(No)會更換的(of)。而在(exist)民企，除了(Got it)老闆外，其他(he)的(of)人(people)都是(yes)打工仔，無論是(yes)中層還是(yes)高層。因此，中層要(want)給自己定位，應該是(yes)配角。在(exist)企業組織結構上(superior)，中層處于(At)承上(superior)啓下的(of)層次，不(No)是(yes)做決策，而是(yes)執行決策，即做配角。配角怎樣做？即向老闆、上(superior)級下達指示，能迅速形成執行方案，在(exist)規定的(of)時(hour)間内完成，并能保證效果。

　　一(one)些工作(do)崗位上(superior)的(of)人(people)在(exist)這(this)個(indivual)問題上(superior)吃虧不(No)小，他(he)們(them)總是(yes)在(exist)沒有做任何事情之前，就想着如何改變，對上(superior)級的(of)決定總持懷疑态度，提出(out)一(one)系列的(of)意見，這(this)樣做會使事情進展緩慢，還會不(No)斷出(out)現新的(of)問題。那樣下去對自己絕對沒有好處，要(want)知道，衡量配角怎麽樣，主要(want)是(yes)評估自己的(of)執行力。

　　二、中層幹部管理心得：職業能力勝于(At)才幹

　　對于(At)中層幹部來(Come)說，要(want)具備兩種能力：專業能力和(and)管理能力。管理者的(of)才能在(exist)于(At)管人(people)，管好下屬，讓他(he)們(them)專心工作(do)，不(No)惹是(yes)非。業務能力體現在(exist)管理上(superior)，要(want)及時(hour)、迅速地(land)解決各種問題。對于(At)中級職位來(Come)說，專業技能比管理技能更重要(want)。

　　度量職業能力的(of)标準，比較簡單，就是(yes)你能做别人(people)做不(No)到(arrive)的(of)事，你能做得更好的(of)事，當别人(people)不(No)願意做的(of)時(hour)候，你能沖上(superior)去。職業能力奠定了(Got it)工作(do)的(of)基礎，管理能力則鞏固了(Got it)工作(do)的(of)地(land)位，沒有基礎是(yes)不(No)行的(of)。因此，在(exist)民企做中層，鍛煉自己的(of)專業能力很重要(want)，要(want)靠實力說話，而不(No)是(yes)靠權力。如何提升自己的(of)職業能力，那需要(want)你努力，需要(want)你長期的(of)堅持與努力。

　　三、中層幹部管理心得：不(No)搞拉幫結派

　　在(exist)國(country)企和(and)政府部門，拉幫結派比較盛行，什麽“同窗幫”、“老鄉幫”、“戰友幫”等等。爲(for)什麽會有幫派？大(big)家都很清楚，就是(yes)要(want)形成自己的(of)小利益圈，互相照顧，互相提攜。這(this)樣做，也許不(No)會影響到(arrive)自己，反而還能得到(arrive)實惠，但如果這(this)樣做，也是(yes)民企老闆不(No)喜歡的(of)，老闆不(No)可能讓自己的(of)企業内有幫派系統。

　　因此，在(exist)民企做中層，應将自己簡化，将人(people)際關系簡化，盡量與同層人(people)群保持“等距離”，這(this)也是(yes)對自己最好的(of)保護。直言不(No)諱地(land)說，在(exist)民企工作(do)，決定自己命運的(of)，是(yes)老闆而不(No)是(yes)别人(people)，沒有必要(want)花那麽多心思在(exist)人(people)際關系上(superior)。

　　四、中層幹部管理心得：把責任落實得有條不(No)紊

　　對中層經理來(Come)說，做好本職工作(do)，是(yes)做好本職工作(do)的(of)最基本要(want)求。怎樣做好？首先，要(want)管好人(people)，其次，要(want)搞好企業。

　　管理人(people)員依賴制度，管理事務依賴流程。系統與流程，一(one)般的(of)企業都是(yes)比較健全的(of)，如果不(No)健全，中層管理人(people)員就有必要(want)完善自己所負責的(of)專業系統與流程，然後再按照系統與流程去執行。管中窺豹的(of)一(one)個(indivual)重要(want)原則，就是(yes)“公正無私”，即不(No)能有遠有近，要(want)有一(one)碗水端平。久而久之，一(one)碗水端得不(No)平坦，你的(of)一(one)些下屬就會不(No)開心，矛盾就會逐漸積累，總有一(one)天會爆發。

　　做生(born)意要(want)上(superior)進，老闆關注的(of)是(yes)結果，結果導向是(yes)民企的(of)一(one)個(indivual)重要(want)原則。中間層的(of)管理水平如何，主要(want)靠成果來(Come)評價。

中層幹部管理心得：5點增強信服力方法

　　五、中層幹部管理心得：是(yes)處處體現全局觀念

　　什麽樣的(of)人(people)會在(exist)民企的(of)老闆面前脫穎而出(out)？哪些人(people)将被重用(use)？在(exist)現實生(born)活中，往往是(yes)那些心中懷有全局觀的(of)人(people)，才會受到(arrive)重視和(and)重用(use)。這(this)個(indivual)問題，很多中層幹部都沒有意識到(arrive)，意識到(arrive)的(of)又把握得不(No)好。

　　全心全意是(yes)一(one)種積極進取的(of)職業态度，表現爲(for)對工作(do)的(of)熱愛，表現爲(for)對事業的(of)責任心。有一(one)些事，從部門利益考慮可能适當，但從企業整體考慮又不(No)适當，遇到(arrive)這(this)樣的(of)問題，你會怎麽處理？

　　此外，中層幹部具有全局觀念，既不(No)制造矛盾，又能全力解決矛盾，堅決避免矛盾上(superior)移；在(exist)處理各種下屬問題時(hour)，也站在(exist)企業全局的(of)角度，把問題消滅在(exist)一(one)定範圍内，而不(No)使之激化、擴散。敢于(At)正視矛盾，在(exist)問題上(superior)推卸責任，是(yes)民企中層幹部的(of)大(big)忌。

　　什麽是(yes)管理？什麽是(yes)管理的(of)核心呢？經理們(them)隻有不(No)斷提高自身的(of)認識水平，才能赢得企業發展的(of)機遇！

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