發布時(hour)間：2020.09.04 10:07作(do)者：万皋技术咨询
一(one)、制訂計劃
根據公司的(of)戰略目标，部門經理要(want)制定出(out)年度或月度的(of)工作(do)計劃，并有條理地(land)進行工作(do)，而不(No)是(yes)眉飛色舞。在(exist)工作(do)計劃中，最重要(want)的(of)是(yes)采取切實可行的(of)措施來(Come)完成工作(do)。不(No)然就不(No)能了(Got it)制定工作(do)計劃要(want)從上(superior)到(arrive)下，計劃要(want)準确。制訂工作(do)計劃，推薦使用(use)甘特圖。
二、建立系統
部門經理的(of)職責包括程序、方法、規定、标準等，制定制度是(yes)部門經理的(of)職責，批準執行是(yes)總經理的(of)職責。許多部門經理寫字有條理，文章不(No)流暢，矛盾，重疊，要(want)寫就寫，不(No)該寫就寫，等等現象。
畫出(out)流程圖，沒有明确目标，過程活動之間不(No)一(one)緻，像蛛絲一(one)樣的(of)聯系是(yes)常見的(of)。假如部門經理不(No)能寫出(out)合格制度，畫出(out)合格流程圖，工作(do)思路肯定不(No)清楚。思路不(No)清，效果不(No)好。
三、人(people)事工作(do)
企業級的(of)管理者應該對下屬的(of)成長，工作(do)，收入，晉升等等負責。否則很多企業的(of)招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等人(people)事工作(do)都變成了(Got it)人(people)力資源部門的(of)工作(do)，部門經理就會擠出(out)典型的(of)崗位錯位。
如不(No)改正，企業就不(No)能以(by)任何方式進行管理。
四、胸前有“數”
部領導要(want)熟悉本部門的(of)業務數據，不(No)能“粗略、相似性”。部門經理必須分析管理數據，制定改進績效的(of)目标。要(want)不(No)然會很糟糕的(of)。
五、每天“充電”
經理們(them)要(want)不(No)斷地(land)學習專業知識，提高自己的(of)專業水平，培養出(out)優秀的(of)下屬，從而領導團隊實現目标。二是(yes)學習一(one)些哲學、心理學知識，提高思維能力；通過“計劃，制度，管理”來(Come)領導部門實現績效目标是(yes)部門經理的(of)基本任務。
中層管理人(people)員是(yes)企業的(of)橋梁，要(want)有大(big)局觀，絕不(No)能有“本位主義”。要(want)想解決問題，部門經理必須從企業角度出(out)發，而不(No)是(yes)從本部門出(out)發。另外，還會造成管理真空，吹牛。
假如各級管理者不(No)了(Got it)解全局，隻考慮自身或部門的(of)利益，管理不(No)好。
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