中層管理如何提升管理水平

　　不(No)要(want)讓公司或文化對你産生(born)影響，而要(want)不(No)斷改變自己以(by)适應新公司。

　　中層管理幹部工作(do)積極性很高。超時(hour)工作(do)是(yes)常事。埃斯象家一(one)樣”一(one)點也不(No)過分，但是(yes)他(he)們(them)總是(yes)得不(No)到(arrive)老闆的(of)肯定，沒有下屬的(of)支持，更談不(No)上(superior)升遷。

　　1.真正了(Got it)解老闆

　　公司總經理是(yes)公司特别是(yes)民營公司的(of)領導，是(yes)公司的(of)靈魂人(people)物。總經理的(of)思想就像國(country)家的(of)法律一(one)樣，指導着公司的(of)運作(do)。所以(by)，作(do)爲(for)中級幹部，應該了(Got it)解上(superior)司的(of)人(people)品和(and)想法，并将其作(do)爲(for)制圖工作(do)的(of)指南針。

　　許多中層幹部總是(yes)抱怨，并向公司提出(out)許多發展建議，從人(people)事管理到(arrive)技術革新等等，卻沒有得到(arrive)總經理的(of)批準。但他(he)們(them)從不(No)知道這(this)是(yes)老闆的(of)要(want)求還是(yes)他(he)們(them)自己的(of)要(want)求。

　　需要(want)注意的(of)是(yes)，除了(Got it)公司老闆之外，公司不(No)會根據任何人(people)的(of)意願改變。大(big)多數公司的(of)變化都是(yes)在(exist)老闆的(of)想法改變之後才慢慢開始的(of)，而不(No)是(yes)當職業經理人(people)或者某個(indivual)部門的(of)經理想法改變之後。這(this)兒，作(do)爲(for)中層管理幹部，一(one)定要(want)記住字眼。不(No)要(want)試圖改變老闆，直到(arrive)他(he)的(of)想法沒有改變。中級管理者，我(I)們(them)所能做的(of)就是(yes)如何在(exist)老闆已有的(of)思維框架下做好工作(do)。

　　2.對企業文化的(of)理解

　　要(want)想盡快融入公司，首先要(want)了(Got it)解公司的(of)文化。一(one)家企業的(of)文化是(yes)一(one)家企業經過多年積澱，适合現階段發展的(of)機制、工作(do)方式和(and)作(do)風

　　企業文化體系對他(he)視而不(No)見，甚至蔑視他(he)作(do)爲(for)舊體制，在(exist)工作(do)中照本宣科。最初，它并沒有把公司的(of)作(do)風帶到(arrive)現在(exist)的(of)公司，而是(yes)将其一(one)貫的(of)作(do)風體現在(exist)了(Got it)公司的(of)行爲(for)上(superior)，這(this)些都與公司的(of)文化格格不(No)入。

　　這(this)種中層幹部壓榨企業，很難得到(arrive)大(big)的(of)提升，這(this)是(yes)無可厚非的(of)。在(exist)和(and)其他(he)同事交流的(of)過程中，肯定會出(out)現這(this)樣或那樣的(of)問題。更爲(for)嚴重的(of)是(yes)，如果這(this)樣的(of)事情發生(born)在(exist)中層幹部身上(superior)，他(he)們(them)不(No)是(yes)在(exist)檢讨自己的(of)錯誤，而是(yes)在(exist)抱怨公司體制落後，關系複雜。中級幹部們(them)，你們(them)要(want)知道，你們(them)要(want)在(exist)這(this)樣的(of)大(big)環境中工作(do)。企業文化就像舞蹈比賽中的(of)跳台。要(want)赢得比賽，你必須遵守規則，必須站在(exist)台上(superior)跳舞。

　　3.以(by)自身爲(for)核心開展工作(do)

　　許多中級幹部工作(do)努力，非常熱心地(land)向同事部門求助，甚至需要(want)放下手中的(of)工作(do)，完成自己“幫忙工作(do)”的(of)同事帳戶，還需要(want)有“良好的(of)人(people)際關系，展示自己的(of)能力”這(this)個(indivual)好名字。

　　身爲(for)部門領導，身爲(for)舵手，如果不(No)能把核心工作(do)做好，把時(hour)間浪費在(exist)無關緊要(want)的(of)事情上(superior)，那就是(yes)大(big)錯。錯在(exist)于(At)沒有正确認識到(arrive)自己是(yes)這(this)個(indivual)部門的(of)領導。您有您自己的(of)核心工作(do)和(and)職位，您的(of)首要(want)任務是(yes)

　　作(do)爲(for)一(one)個(indivual)管理者，工作(do)繁重，必須分清輕重緩急，将手頭的(of)工作(do)劃分爲(for)“重要(want)的(of)，緊急的(of)，不(No)緊急的(of)，緊急的(of)，不(No)重要(want)的(of)，不(No)重要(want)的(of)，不(No)緊急的(of)”等幾個(indivual)部分，而不(No)是(yes)花最多的(of)時(hour)間去處理重要(want)和(and)緊急的(of)工作(do)。

　　人(people)類的(of)能量是(yes)有限的(of)。當你把更多的(of)精力投入到(arrive)那個(indivual)領域時(hour)，你對牙齒的(of)努力就會自然減少。身爲(for)中層經理，我(I)們(them)必須知道這(this)一(one)點，并且知道哪些事情能夠反映出(out)這(this)個(indivual)部門的(of)表現。我(I)們(them)的(of)努力終于(At)到(arrive)了(Got it)終點。

　　4.調動下屬的(of)積極性

　　員工就像是(yes)你自己的(of)器官，隻有通過他(he)們(them)的(of)協調和(and)努力才能保證你的(of)健康，同樣，每一(one)個(indivual)部門，每一(one)個(indivual)公司，每一(one)個(indivual)部門，每一(one)個(indivual)員工都能盡到(arrive)自己的(of)責任，做好自己的(of)工作(do)，才能使公司運行得更好。

　　身爲(for)部門經理，你最大(big)的(of)任務就是(yes)思考如何最大(big)限度地(land)調動下屬的(of)積極性，使你的(of)部門高效運作(do)，快速取得成效。

　　實際上(superior)，許多中級幹部沒有做到(arrive)。許多中間階層是(yes)工作(do)上(superior)的(of)精英，而管理上(superior)的(of)矮小。它們(them)常常抱怨，不(No)知道如何調動下屬的(of)熱情，不(No)知道如何幫助下屬，不(No)知道如何把工作(do)分解給下屬，它們(them)常常加班，每天特别努力，但常常遭到(arrive)員工的(of)不(No)滿，抱怨他(he)們(them)不(No)信任自己，不(No)讓自己獨處。

　　身爲(for)中層管理人(people)員，你應該知道自己是(yes)一(one)個(indivual)部門的(of)領導者。一(one)是(yes)負責經理指派給你的(of)任務，二是(yes)執行任務，将以(by)上(superior)任務交給你，有效地(land)分解給下屬，讓他(he)們(them)替你完成。非任務型的(of)交流，非主觀性的(of)交流，非問題解決的(of)最終結果。

      5.敢于(At)擔當

　　勇于(At)承擔責任的(of)中層管理幹部是(yes)最受歡迎的(of)，但實際上(superior)，有很多幹部，崇尚權力，不(No)負責任，不(No)怕責任，即使是(yes)犯了(Got it)小錯誤，也不(No)推卸責任，而是(yes)把責任推給别人(people)。他(he)犯了(Got it)一(one)個(indivual)小錯，沒有把這(this)個(indivual)借口推給别人(people)，而是(yes)把責任推給了(Got it)我(I)。看見别人(people)出(out)了(Got it)點成績之前，想着方設權限自己聯權不(No)夠強，别人(people)什麽事也幹不(No)成。

　　身爲(for)中層的(of)老闆沒有權力要(want)，工人(people)不(No)會擁護，最終也會毀滅自己。

　　身爲(for)經理，不(No)要(want)忙于(At)工作(do)，記住沒有時(hour)間思考。讓自己有更多的(of)時(hour)間去“理解”管理的(of)道路，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)嚴重的(of)錯誤。

　　做中庸難，做合格的(of)中庸更難。切記，了(Got it)解總經理，理解公司文化，着手部門的(of)核心工作(do)，有效地(land)利用(use)下屬，勇敢地(land)承擔自己的(of)責任，你就會慢慢成熟，走向成功。

　　作(do)爲(for)企業戰略實施的(of)核心，企業的(of)綜合競争力直接影響着企業的(of)發展，因此必然需要(want)提高中上(superior)層管理者的(of)管理水平。

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