怎樣才能管理好公司

　　經營好公司可以(by)說是(yes)所有辦公室工作(do)人(people)員共同關心的(of)問題。經營一(one)家公司很容易嗎？卻很難。一(one)是(yes)公司的(of)内容管理比較複雜，管理的(of)實質在(exist)于(At)“管理董事”，管理的(of)核心是(yes)人(people)、權的(of)具體工作(do)，如果人(people)管理不(No)好，公司管理不(No)順，管理就會出(out)問題。所以(by)，我(I)們(them)認爲(for)，要(want)管理好一(one)個(indivual)公司，首先要(want)在(exist)人(people)上(superior)下功夫，從人(people)力資源管理的(of)角度來(Come)說，管理好人(people)，事情就會自然順利。

　　企業管理，是(yes)團隊管理的(of)兩大(big)價值驅動因素：管理者和(and)員工。公司管理的(of)好壞，取決于(At)管理人(people)員的(of)能力和(and)水平。所以(by)，企業的(of)管理要(want)從管理人(people)員做起，管理人(people)員的(of)能力要(want)提高，管理人(people)員自然就會容易得多。

　　對公司的(of)管理，要(want)經常觀察人(people)的(of)心境，有心境就要(want)提高公司的(of)管理效率，執行到(arrive)位。人(people)心惶惶，團隊散漫，不(No)思進取，負面影響大(big)，這(this)也是(yes)公司管理的(of)“死穴”！

　　經紀人(people)JohnCotte說：“作(do)爲(for)領導者，不(No)必讨論這(this)些問題。領導人(people)說：“關注人(people)們(them)情感上(superior)的(of)細節，就會有驚人(people)的(of)效果。

　　企業由人(people)組成。人(people)類有情感和(and)想法。尤其現在(exist)的(of)“千禧一(one)代”新一(one)代工作(do)夥伴，過去壓抑的(of)管理方式基本上(superior)對TA無效，深入到(arrive)人(people)的(of)管理中的(of)“心”影響行爲(for)的(of)心理很複雜。人(people)都希望在(exist)一(one)個(indivual)和(and)諧的(of)環境中工作(do)，也希望得到(arrive)尊重和(and)重用(use)。所以(by)企業實施人(people)性化管理是(yes)至關重要(want)的(of)。這(this)就是(yes)所謂的(of)“知人(people)善任”。

　　在(exist)企業運營方面，取得良好的(of)發展，了(Got it)解員工的(of)心态，做好員工的(of)思想工作(do)是(yes)非常重要(want)的(of)。領導也是(yes)人(people)，需要(want)公司進行人(people)性化的(of)管理。這(this)樣可以(by)讓更多員工共同工作(do)，爲(for)公司創造更多價值。

　　領導才能是(yes)管理的(of)核心

　　1.洞察人(people)心，有能力解決實際工作(do)問題

　　一(one)位真正有智慧的(of)管理者，不(No)是(yes)整天忙忙碌碌找不(No)到(arrive)人(people)的(of)管理者，而是(yes)人(people)們(them)善于(At)利用(use)，善于(At)編織帳篷，善于(At)指揮的(of)“指揮員”。爲(for)了(Got it)獲得這(this)樣的(of)領導地(land)位，要(want)想獲得一(one)個(indivual)令人(people)羨慕的(of)基本薪水，年薪在(exist)1萬韓元以(by)上(superior)，就必須了(Got it)解團隊成員的(of)心聲。常言道：“知人(people)善任，任人(people)唯親”。因此洞察人(people)心，如何有效的(of)安排下屬的(of)工作(do)，讓下屬盡力而爲(for)，發揮自己的(of)才幹，在(exist)下屬需要(want)幫助或出(out)現問題時(hour)，及時(hour)提供幫助，解決工作(do)中的(of)實際問題，才是(yes)下屬和(and)公司最需要(want)的(of)領導。2.領導人(people)不(No)一(one)定是(yes)萬事俱備，而是(yes)工作(do)中的(of)專家

　　2.如今，工作(do)分工已經很清楚了(Got it)，既然總經理被任命爲(for)重任，負責公司的(of)專屬事務，那麽，作(do)爲(for)部門經理，你必須具備獨特性和(and)業務能力，具備在(exist)本部門管理工作(do)的(of)經驗和(and)獨特技能，這(this)是(yes)領導公司同事的(of)最重要(want)能力。當公司的(of)專業管理工作(do)出(out)現問題時(hour)，隻要(want)你能處理和(and)解決老闆的(of)擔憂。

　　3.求助必須有回饋

　　許多經理擔心管理不(No)善的(of)一(one)個(indivual)重要(want)原因是(yes)，員工找你反映的(of)問題，其實并不(No)壞，這(this)是(yes)對員工最大(big)的(of)不(No)尊重，也是(yes)對自己工作(do)最差的(of)表現，你将面臨無法管理好公司的(of)“失控的(of)局面”，最後，員工就不(No)再有了(Got it)

　　因此，請記住，所有的(of)管理者都難以(by)信任員工。因此，員工在(exist)向領導反映後，必須回答。很簡單，現場就能回答。但是(yes)僅僅是(yes)一(one)個(indivual)晚上(superior)。要(want)求核實的(of)情況也應在(exist)期限内回複。不(No)管怎樣，如果是(yes)聽聞或等待工作(do)人(people)員的(of)兩到(arrive)三次詢問，你就會在(exist)公司失去民心。

　　以(by)凝聚力爲(for)重點的(of)人(people)力資源管理

　　管理好公司的(of)第二個(indivual)關鍵在(exist)于(At)人(people)力資源管理。制定企業目标，有效地(land)組織，給予員工成就感；就人(people)力資源管理而言，我(I)們(them)始終堅信選擇比努力更重要(want)，選擇是(yes)正确的(of)，隻有努力，才能有所成就。挑選人(people)才，培養人(people)才，用(use)好人(people)才，激勵人(people)才。

　　人(people)事經理應與公司管理層一(one)起努力創造一(one)個(indivual)簡單，真實，友好的(of)工作(do)環境。誰也不(No)喜歡在(exist)暗流湧動的(of)複雜環境中生(born)活。多年來(Come)，企業管理咨詢與員工培訓，無論管理者還是(yes)員工，真誠待人(people)，都一(one)定會得到(arrive)回報，關心員工，洞察人(people)心，及時(hour)解決員工工作(do)和(and)思想問題。

　　學以(by)緻用(use)是(yes)保持企業管理先進水平的(of)惟一(one)辦法

　　管理學需要(want)學習，而不(No)是(yes)模仿。許多先進的(of)管理理念、方法、工具可以(by)很有效地(land)應用(use)于(At)其他(he)企業，但并不(No)一(one)定能在(exist)自己企業中也取得良好的(of)效果，因此，我(I)們(them)必須吸取其精華，一(one)切從人(people)性出(out)發，以(by)人(people)爲(for)本，回歸最基本的(of)要(want)求，不(No)斷學習提高自己的(of)管理水平，深入鑽研，管理企業，并非一(one)蹴而就。爲(for)了(Got it)這(this)個(indivual)目的(of)，我(I)們(them)每天都要(want)付出(out)更多的(of)努力。逐漸完善公司的(of)各個(indivual)方面，最終才能體現出(out)每個(indivual)人(people)的(of)理想。大(big)家共同努力，創造單位戰鬥力，提升公司治理水平，讓公司成爲(for)業界一(one)流，加油！

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。