兩個(indivual)中層管理法則

　　研究表明，企業能否持續健康發展，關鍵不(No)在(exist)于(At)管理者的(of)素質，而在(exist)于(At)中層管理團隊的(of)素質和(and)能力。中間層是(yes)企業管理的(of)中流砥柱，是(yes)普通員工的(of)直接管理者，是(yes)決策者的(of)職責和(and)任務執行層，他(he)們(them)的(of)思想狀态、能力水平、職業道德、責任意識等往往決定着一(one)個(indivual)部門或企業的(of)優劣。

　　那我(I)們(them)該如何管理企業中層管理者呢？

　　解析：

　　強健的(of)身體滋養充滿活力的(of)靈魂中級經理一(one)直被視爲(for)企業的(of)中流砥柱，其團隊的(of)健康成長是(yes)企業戰略實施與發展的(of)重要(want)保障。中間管理層适合于(At)品牌管理，具體表現在(exist)以(by)下兩個(indivual)團隊的(of)管理：

　　首先，中層管理者的(of)動态管理保持了(Got it)中層管理者必備的(of)活力和(and)指導作(do)用(use)。對中層管理者實行動态管理，體現了(Got it)中高級管理人(people)員晉升機制，是(yes)一(one)種完善的(of)管理方法和(and)手段。

　　一(one)、企業管理模式的(of)不(No)斷變化，在(exist)管理方式上(superior)增加了(Got it)更多的(of)網絡化，80後、90後等基層員工和(and)基層管理團隊的(of)大(big)量補充，導緻一(one)些中層管理者與企業發展不(No)相适應。與此同時(hour)，越來(Come)越多的(of)基層員工和(and)基層管理者迫切需要(want)工作(do)場所暢通的(of)上(superior)升通道。爲(for)保證中層管理人(people)員隊伍的(of)穩定性和(and)先進性，應引入競争機制，制定中層管理人(people)員儲備計劃。

　　中高級管理人(people)員中的(of)傑出(out)人(people)才也應獲得晉升機會，中層管理人(people)員的(of)晉升渠道可考慮多種渠道，并同時(hour)采取相應措施。中級管理人(people)員直線晉升就是(yes)高級管理人(people)員晉升。除了(Got it)擴展外，還可考慮将持股計劃、單獨的(of)業務模塊承包、企業合作(do)經營、根據個(indivual)人(people)情況擴大(big)中級管理人(people)員職位的(of)業務内容、業務範圍等。中層管理人(people)員更有創造力和(and)主動性，因此鼓勵采用(use)新的(of)工作(do)方式和(and)方法。公司對中層管理者表現出(out)信任和(and)支持，平台，空間，企業活力不(No)斷。

　　二、除了(Got it)保證中層經理們(them)所需的(of)狼性之外，還必須培養一(one)種滋潤一(one)切的(of)分享精神。中層管理人(people)員的(of)管理能力要(want)彌補基層管理人(people)員管理能力的(of)不(No)足，補充新的(of)管理理念和(and)方法。針對中層管理者零碎工作(do)時(hour)間的(of)特點，教育方式應靈活多樣。倡導移動教育、網絡教育。參加各項社會活動，樹立良好的(of)職業形象，宣傳企業理念。挖掘各類行業實踐機會，拓展中層管理人(people)員的(of)管理實踐能力，豐富實踐經驗。中層管理者與企業的(of)聯系決定了(Got it)企業需要(want)提供内部教育資源。而傳統指導戰隊和(and)内部輪值制度仍有一(one)定的(of)意義，可以(by)适當保留。第二，中層管理者的(of)全程管理，保證了(Got it)其恒速性；企業物流、回流、人(people)流在(exist)衆多企業主的(of)動脈中起着重要(want)作(do)用(use)，中層管理者的(of)精細化管理必須通過全程管理來(Come)推動。全過程管理體現了(Got it)精細管理的(of)系統性、嚴肅性。要(want)成爲(for)一(one)名健美教師，肌肉訓練是(yes)必不(No)可少的(of)。如果沒有營養食譜、科學讀物等輔助課程的(of)支持，健美教師的(of)目标未必能實現。

　　招聘和(and)選配中層管理者是(yes)企業開展中層管理工作(do)的(of)首要(want)步驟。中級管理人(people)員強調與企業文化的(of)融合性和(and)适應性，發掘潛能更注重素質篩選，評價性格優于(At)評價智商。中層經理的(of)招聘策略和(and)方法應是(yes)目标，并具有較強的(of)篩選能力。

　　中層管理人(people)員處于(At)企業中間，面臨雙向壓力。在(exist)保證适當的(of)舒适度的(of)同時(hour)從内部增加支撐強度。在(exist)歸納法中，手法不(No)是(yes)間歇的(of)錯位過程，而是(yes)連續互補過程。公司福利制度已經成爲(for)構建用(use)人(people)制度的(of)一(one)項重要(want)軟實力。推出(out)員工健康套餐，組織員工休閑活動，制定符合國(country)家規定的(of)中級管理人(people)員休假計劃，開發适合企業教育的(of)休閑項目，将企業文化注入中層管理人(people)員的(of)血液。

　　使中層管理者成爲(for)企業文化的(of)忠實擁護者。中層管理人(people)員推動企業文化落地(land)。中層經理在(exist)企業制度實施中的(of)力量、實施技巧；中層經理的(of)職業形象；中層經理的(of)職業素質與道德修養。作(do)爲(for)直接面向企業一(one)線的(of)全體員工，中層管理者是(yes)企業文化傳播最生(born)動直觀的(of)渠道。小茄子美食節就像是(yes)一(one)個(indivual)經常歡笑的(of)企業形象秀。公司管理的(of)嚴肅性和(and)人(people)性底線最集中地(land)體現在(exist)軍隊中層管理工作(do)上(superior)。中級管理的(of)精益求精和(and)精益求精體現在(exist)中級管理團隊的(of)所有細節上(superior)。

　　在(exist)整個(indivual)産品管理過程中借鑒品質控制的(of)思想，促進中間管理的(of)精品化、動态化、全過程管理。對産品質量的(of)追求非常重要(want)，對人(people)才隊伍質量的(of)追求同樣被低估。

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