發布時(hour)間：2020.08.21 10:04作(do)者：万皋培訓
有經驗的(of)員工，工作(do)熟練，對公司發展有貢獻，是(yes)公司的(of)資産。但在(exist)許多情況下，上(superior)海市的(of)企業管理者爲(for)了(Got it)有效地(land)管理企業，常常要(want)對老員工動手動腳。
因爲(for)老員工在(exist)公司待的(of)時(hour)間長了(Got it)，心态變了(Got it)，管理越來(Come)越難了(Got it)。老員工經常遲到(arrive)、随意請假、不(No)服從新領導的(of)管理等，使企業經理們(them)無法容忍。
爲(for)了(Got it)對老員工進行有效的(of)管理，必須重視技巧和(and)方法，而對老員工進行有效的(of)管理，首先要(want)了(Got it)解老員工心理變化的(of)原因。
老工人(people)每天都在(exist)重複同樣的(of)事情，他(he)們(them)對工作(do)的(of)熱情早已枯竭，長期沒有得到(arrive)工資和(and)職位的(of)期望，必然會産生(born)消極的(of)心理。(溫斯頓，工作(do)，莎士比亞)尤其看到(arrive)年輕的(of)領導人(people)不(No)肯讓步，而自己卻沒有得到(arrive)提升，追求勝利的(of)願望起到(arrive)了(Got it)作(do)用(use)，不(No)服從領導。
對員工心理特征進行梳理，可針對症狀用(use)藥，更好地(land)管理精明員工。
克服消極心理
第一(one)，告訴老員工。工作(do)時(hour)間越長，薪水就越高。那這(this)些公司遲早要(want)倒閉。薪水與工齡無關，與能力無關。不(No)然的(of)話，所有的(of)員工都可以(by)靠勤工儉學生(born)活。
第二、是(yes)建立科學的(of)績效考核體系；企業最容易産生(born)負面心理的(of)就是(yes)固定工資員工。幹多了(Got it)，幹少了(Got it)，幹壞了(Got it)，都是(yes)拿不(No)到(arrive)相同的(of)薪水，老員工自然不(No)會盡力而爲(for)。将績效考核引入薪酬體系，實施适當的(of)績效補償，可以(by)激發老員工的(of)工作(do)熱情。
清除“無能”老員工
在(exist)激烈的(of)市場競争中，企業和(and)員工都面臨着挑戰。有經驗的(of)工作(do)人(people)員不(No)服從警察。這(this)樣的(of)員工隻會導緻企業内部的(of)人(people)員流失。(約翰·肯尼迪)
裝滿水的(of)桶是(yes)由最小的(of)木闆碎片決定的(of)。團隊裏的(of)員工如果經常消極做事，不(No)僅自己不(No)能做，還會影響到(arrive)團隊的(of)其他(he)成員，降低團隊的(of)績效，對于(At)“不(No)稱職”的(of)老員工，上(superior)海市企業經理應該說“不(No)”。
給予老員工發展的(of)機會
雇員是(yes)否能夠成長，除了(Got it)取決于(At)員工的(of)個(indivual)人(people)努力，管理者能否及時(hour)培養也至關重要(want)。經理們(them)應該幫助老員工制定一(one)個(indivual)良好的(of)職業規劃，給他(he)們(them)成長的(of)機會。
适時(hour)将年長者分配新的(of)工作(do)任務，參加技術培訓等，不(No)僅可以(by)激發年長者的(of)工作(do)熱情，而且可以(by)提高年長者的(of)工作(do)能力，挖掘年長者其它方面的(of)才能。
增加老員工的(of)福利
當前，許多企業相繼提高了(Got it)老年工人(people)的(of)福利待遇。如高齡勞動者的(of)年假按年遞增，并按年發放工齡津貼等。
但那是(yes)不(No)夠的(of)。老職工、新經理、初學職工、上(superior)海市企業經理，爲(for)10多年的(of)老職工提供獨特的(of)旅遊機會，在(exist)年會上(superior)特别抽簽、紅包，建立更完善的(of)福利制度。我(I)們(them)應該重視老員工的(of)原因，除了(Got it)經驗豐富的(of)工作(do)人(people)員外，更重要(want)的(of)原因是(yes)老員工幫助新員工成長，促進企業穩定，避免員工頻繁離職，避免浪費企業資源，避免企業給其他(he)員工留下刻薄的(of)印象。
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