發布時(hour)間：2020.08.17 10:14作(do)者：万皋技术咨询
中級管理幹部是(yes)企業的(of)骨幹力量，在(exist)企業的(of)經營過程中，貫徹高層決策，指揮基層經營，具有承上(superior)啓下的(of)作(do)用(use)。
一(one)個(indivual)公司能否持續發展，最關鍵的(of)是(yes)看它是(yes)否有一(one)批懂管理、善于(At)溝通、腳踏實地(land)、正直正直、勤勤懇懇、求真務實的(of)中層管理者。
做一(one)名優秀的(of)企業中層，既要(want)有大(big)局觀，又要(want)熟悉業務流程；既要(want)有領導力，又要(want)有執行力
那怎樣做好中層管理工作(do)呢？
第一(one)、要(want)有遠大(big)的(of)目标，而非成功
中層管理人(people)員在(exist)工作(do)中肩負着承上(superior)啓下的(of)角色，能力素質要(want)求高，一(one)定要(want)在(exist)員工中領先。管理者和(and)雇員雖然地(land)位不(No)同，但人(people)格卻是(yes)平等的(of)。這(this)位經理不(No)能因爲(for)地(land)位高，權力大(big)而傲慢自大(big)。
第二、抓大(big)放小，不(No)表面化
管理者要(want)總攬全局，以(by)保證工作(do)的(of)順利進行。做事要(want)善于(At)抓住主要(want)矛盾，有的(of)放矢，抓大(big)放小，不(No)可事無巨細，面面俱到(arrive)。若眉毛胡子一(one)把抓，容易顧此失彼，撿芝麻丢西瓜。
第三、做個(indivual)有樣子的(of)人(people)，别喊出(out)号子
孔子曰：“其身正，無令而行；不(No)正，無令而行。模範作(do)用(use)是(yes)一(one)種無形的(of)力量，盡最大(big)努力做出(out)樣子，模範帶頭，就等于(At)默令，權威自然建立起來(Come)。
推功避過，不(No)争功避過。
第四、争功是(yes)建立領導權威的(of)大(big)忌
優點是(yes)屬于(At)自己的(of)，缺點是(yes)屬于(At)别人(people)的(of)，會讓員工寒心，嚴重挫傷員工的(of)積極性。優秀的(of)領導應該是(yes)：有功勞就提拔他(he)的(of)部下，有問題就自己擔起責任。公正和(and)自立的(of)權威。
第五、知人(people)善任，不(No)求全
身爲(for)部門經理，應該了(Got it)解部門裏每個(indivual)員工的(of)長處，利用(use)他(he)們(them)的(of)長處，避開他(he)們(them)的(of)長處，讓他(he)們(them)各得其所，發揮他(he)們(them)的(of)長處。若以(by)苛刻的(of)标準來(Come)衡量人(people)才，評價工作(do)，就會自尋煩惱，吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。
不(No)知道怎麽回事，我(I)最大(big)的(of)優點就是(yes)會用(use)人(people)
第六、與人(people)和(and)睦相處，不(No)與人(people)爲(for)敵
領導者要(want)樹立權威，就必須堅持言行一(one)緻。我(I)們(them)所說的(of)“與人(people)爲(for)善”，是(yes)指與每個(indivual)人(people)交朋友，用(use)善良關懷的(of)心态對待所有人(people)、所有事。調和(and)矛盾，要(want)公平公正，有道理。不(No)要(want)厚顔無恥害怕挾私報仇
第七、格局高，不(No)要(want)心胸狹窄
列車飛快地(land)行駛，全靠前輪。一(one)部門工作(do)是(yes)否有成效，關鍵要(want)看部門經理的(of)胸懷。心胸開闊，氣度高遠，自然受到(arrive)員工的(of)喜愛和(and)支持。假如心胸狹隘，不(No)能容人(people)，就會造成團隊的(of)疏離，分道揚镳。
第八、勇于(At)創新，不(No)因循守舊
身爲(for)中層管理者，要(want)有想象力，思路開闊，思維活躍，善于(At)提出(out)大(big)膽、新穎的(of)設想和(and)設想，提出(out)新的(of)方案。勇于(At)創新，善于(At)創新，工作(do)要(want)有新思路，新方法，不(No)斷改進，永不(No)滿足，以(by)新的(of)更高的(of)目标不(No)斷激勵員工。
第九、要(want)虛懷若谷，不(No)要(want)虛度光陰
第十、虛心很重要(want)管住一(one)個(indivual)部門，一(one)定要(want)發揮團隊的(of)力量
自我(I)吹噓，唯我(I)獨尊隻能成爲(for)孤獨。因此，在(exist)工作(do)中，要(want)謙虛謹慎，以(by)身作(do)則，充分發揮群衆的(of)智慧和(and)力量。這(this)個(indivual)部門的(of)工作(do)就可以(by)興旺起來(Come)。
努力補台，而不(No)是(yes)互相拆台
在(exist)企業經營過程中，各部門之間難免會有交叉沖突，優秀的(of)中層管理人(people)員決不(No)會以(by)自我(I)爲(for)中心，不(No)管别人(people)身上(superior)有沒有風風雨雨，而是(yes)以(by)大(big)局爲(for)重，考慮公司整體利益，主動協調配合，積極補好台面。那樣的(of)本位主義，相互殘殺，相互挖坑，難于(At)登峰造極，注定不(No)會長久。
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