發布時(hour)間：2020.08.11 10:15作(do)者：万皋技术咨询
本文讨論的(of)主題是(yes)現代企業管理的(of)思想和(and)方法。具體包括：精細管理、企業品牌管理、企業文化管理、企業社會責任管理。
第一(one)、必須實行精細管理
中廣金業董事長、黨委書記王英善同志說：“員工今天不(No)努力，明天要(want)努力找工作(do)。要(want)聽領導講，今天有沒有工作(do)，明天有沒有免職。”
(a)在(exist)國(country)家一(one)級，不(No)能繼續進行粗放的(of)管理
在(exist)十九大(big)報告中，習近平總書記指出(out)，“我(I)國(country)社會主要(want)矛盾已轉化爲(for)人(people)民日益增長的(of)美好生(born)活需要(want)與發展不(No)足之間的(of)矛盾”，“努力解決發展不(No)平衡問題，大(big)力提高發展質量和(and)效益，更好地(land)滿足人(people)民日益增長的(of)經濟、政治、文化、社會、生(born)态等方面的(of)需求”。在(exist)人(people)本主義、全面發展、協調發展、可持續發展、社會管理等方面，粗放式管理已無法維持。
(b)精細管理是(yes)企業發展的(of)不(No)可逾越階段
管理學的(of)發展經曆了(Got it)如下階段：
1、中世紀至20世紀初的(of)經典管理理論研究階段；
2、20世紀20年代開始形成的(of)以(by)梅奧和(and)馬斯洛爲(for)代表的(of)行爲(for)科學理論；
3、現代管理階段，即管理理論的(of)叢林階段。四是(yes)現代管理階段，即信息技術的(of)全面應用(use)階段；
(c)發展企業管理模式的(of)視角
經營模式的(of)發展經曆了(Got it)初級階段的(of)“大(big)鍋飯”經營、工作(do)責任制經營、中級階段的(of)企業精細化經營、高級階段的(of)企業文化經營。現在(exist)大(big)多數企業還處在(exist)崗位責任制、“大(big)鍋飯”管理階段，但已逐步向精細化管理轉變。
(d)在(exist)發展企業管理理念方面
公司管理思想的(of)發展過程主要(want)包括：泰勒的(of)科學管理，梅奧的(of)行爲(for)科學，德魯克的(of)知識管理等。
(e)機構管理趨勢
總體來(Come)看，企業經營發展有6大(big)趨勢
(1)從随機化管理轉向計劃管理。管理靠領導，管理小單位靠制度，管理好大(big)單位靠文化；
(2)從科學管理(IMF)轉變爲(for)文化管理(culturemanagement)。它是(yes)企業運作(do)發展的(of)一(one)個(indivual)重要(want)趨勢；
(3)外延增長向内涵增長轉變。它也是(yes)整個(indivual)現代企業管理最顯著的(of)發展趨勢。新的(of)形式、新的(of)産品、新的(of)模式出(out)現，如物流經濟，數字經濟，智能制造，服務制造，3D打印，産業網絡，大(big)數據挖掘，物聯網應用(use)，移動結算，網絡金融，信息服務，形成新的(of)優勢，培育新的(of)增長點；
(4)從機遇型向戰略性轉變。以(by)往的(of)競争可能通過多種融資方式在(exist)過去幾十年中取得了(Got it)勝利。那麽怎樣才能勝利？競争、選擇、全球化經營新思想；
(5)企業經營發展已進入“四化”階段。牙科“四化”即自動化，數字化，信息化，智能化。四化技術支持包括雲端操作(do)、雲端計算機器人(people)、大(big)數據深度挖掘、人(people)工智能等。比如，中國(country)航天科技集團建立了(Got it)基于(At)“互聯網管理創新”、企業内專用(use)雲網、産業網和(and)國(country)際産業網的(of)在(exist)線平台。給創建者提供了(Got it)良好的(of)工作(do)空間，網絡空間，社會空間和(and)資源空間，實現“雙創”資源共享。進入航天交通網絡平台企業達87萬家，在(exist)線專利1.3萬件，标準3.5萬件，工業軟件126件，對外“雙昌”隊免費使用(use)；
(6)企業管理全球化和(and)信息挑戰；
首先以(by)全球管理爲(for)基礎，有三個(indivual)方面：
一(one)、信通技術創新；
二、生(born)産和(and)技術管理方面的(of)創新(如平台、網絡、智能化)；
三、全球管理者的(of)變革；
其次全球化要(want)求企業管理的(of)變革：
一(one)、市場選擇——要(want)面向國(country)内外兩個(indivual)市場。
二、産品開發與市場定位；
三、技術選型；
四、資源的(of)配置與獲取的(of)方法。
有許多方法可以(by)解決全球化企業管理問題：
一(one)、改變組織結構。當前組織結構有網絡化，扁平化，虛拟化等趨勢。
二、改變管理者的(of)理解能力。
三、建立全球學習核心能力培養這(this)種終身學習的(of)理念，也是(yes)當今發展的(of)趨勢——學習型組織的(of)出(out)現。
企業管理發展的(of)另一(one)個(indivual)趨勢是(yes)智能企業的(of)出(out)現。智慧型企業是(yes)要(want)素數字化、網絡化、智能化的(of)物質載體。智慧型企業以(by)企業實現業務量爲(for)基礎，高度融合了(Got it)信息技術、産業技術和(and)管理技術，實現了(Got it)企業的(of)自動化預測、決策、進化。智能化企業具有數字化、網絡化、集成化、敏捷化、綠色化、互聯化、智能化等特征。
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