企業咨詢管理從哪幾個(indivual)方面操作(do)？

　　要(want)使企業在(exist)成長的(of)過程中做大(big)做強，就必須不(No)斷提高企業的(of)内在(exist)素質，形成企業管理的(of)五個(indivual)核心能力，才能使企業在(exist)成長的(of)道路上(superior)走得更遠。

　　從總體上(superior)說，企業管理的(of)内容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五行内容是(yes)一(one)種遞增的(of)梯度關系，要(want)求企業依次實現這(this)些管理内容，即先解決計劃管理問題，再解決過程管理問題，依次是(yes)組織管理、戰略管理、文化管理。

　　這(this)一(one)次序不(No)能颠倒，不(No)能打亂，也不(No)能隻做一(one)件事而忽視其它事，一(one)個(indivual)好的(of)企業管理，需要(want)這(this)五個(indivual)内容協調發展，協同作(do)用(use)，這(this)五個(indivual)内容的(of)協同就是(yes)企業的(of)系統能力。隻有擁有系統能力的(of)企業才有可能擁有核心能力。

　　一(one)、企業咨詢管理：過程管理

　　過程管理是(yes)提高企業效率的(of)關鍵，實現過程管理需要(want)改變一(one)些傳統管理習慣。第一(one)，要(want)打破職能習慣：每個(indivual)人(people)都隻關注部門的(of)職能完成情況和(and)管理控制的(of)垂直程度，部門間的(of)職能行爲(for)常常缺乏整體的(of)有機聯系。

　　其次是(yes)培養系統思維習慣：學會用(use)思維去調理工作(do)順序，安排合理的(of)時(hour)間流程，限定目标數量和(and)完成時(hour)間，使工作(do)高效完成。

　　二、企業咨詢管理：組織管理

　　在(exist)管理中，權力和(and)責任始終是(yes)需要(want)平衡的(of)兩個(indivual)方面，使兩者保持平衡是(yes)組織管理必須解決的(of)問題，因此，實現組織管理需要(want)兩個(indivual)條件：專業化和(and)分權。

　　所謂專業化，就是(yes)個(indivual)人(people)擁有什麽專業領域的(of)技術知識，有什麽方面的(of)經驗，讓這(this)個(indivual)人(people)負責管理那個(indivual)部門的(of)工作(do)，有一(one)個(indivual)專門的(of)人(people)負責專事，有效率地(land)完成工作(do)。

　　分散主義就是(yes)什麽權利做什麽事，負責自己的(of)範圍之内的(of)事情，避免因自己的(of)不(No)專業而帶來(Come)不(No)必要(want)的(of)麻煩和(and)問題。

　　三、企業咨詢管理：策略管理

　　公司經營戰略是(yes)一(one)種企業經營方式，從資源角度看，公司的(of)内部環境比外部環境更爲(for)重要(want)，它對企業創造市場優勢具有決定性的(of)作(do)用(use)。企業核心競争力的(of)形成，需要(want)企業不(No)斷積累戰略制定所需的(of)各種資源，并進行持續的(of)學習、超越與創新。

　　企業的(of)核心競争力由三個(indivual)基本特征構成：

　　核心競争力爲(for)企業提供進入多元化市場的(of)潛力；

　　核心競争力應該是(yes)爲(for)最終産品中顧客所看重的(of)價值做出(out)重要(want)貢獻；

　　核心競争力應該是(yes)競争者難以(by)模仿的(of)一(one)種能力。

　　很明顯，這(this)三個(indivual)特征都反映了(Got it)從顧客需求的(of)角度定義企業核心競争力是(yes)核心競争力的(of)最關鍵因素。核心競争力首先應該是(yes)對市場和(and)顧客需求有深刻認識和(and)準确把握的(of)能力，不(No)符合顧客需求，不(No)能對顧客最看重的(of)價值做出(out)重要(want)貢獻的(of)能力；

　　對此，企業必須站在(exist)戰略的(of)高度進行管理。公司自身需要(want)對經營業務、擁有的(of)資源和(and)能力進行審查，觀察市場需求和(and)技術發展變化的(of)趨勢；通過運用(use)公司的(of)創新精神和(and)創新能力，明确企業的(of)核心能力發展方向，确定構成企業核心能力的(of)技術有哪些，這(this)是(yes)戰略管理需要(want)回答的(of)問題。

　　所以(by)簡而言之，戰略管理是(yes)爲(for)了(Got it)獲得核心能力而作(do)出(out)的(of)獨特的(of)管理努力，在(exist)對企業核心能力要(want)素進行整合的(of)過程中，需要(want)相關的(of)機制和(and)環境條件的(of)支持。策略管理包括：有利于(At)學習和(and)創新的(of)組織管理機制，以(by)團隊管理爲(for)中心的(of)扁平分散的(of)網絡組織；創造有活力的(of)創新激勵機制；例如：海爾的(of)“賽馬”機制和(and)“市場鏈”機制(市場效應内在(exist)化)。

　　在(exist)此基礎上(superior)，本文提出(out)，企業核心競争力既是(yes)建立在(exist)企業資源基礎上(superior)的(of)能力優勢，又是(yes)異質性的(of)戰略資源，如技術、品牌、文化、營銷網絡、人(people)力資源管理、信息系統、管理模式等。唯有加強這(this)些方面的(of)重視，建立互補的(of)知識和(and)技能體系，企業才能獲得持續的(of)差異化競争優勢。

　　四、企業咨詢管理：文化管理

　　企業文化是(yes)企業員工共同的(of)價值觀和(and)行爲(for)規範，它決定着企業的(of)内在(exist)凝聚力和(and)外在(exist)感染力。企業管理的(of)基本理念是(yes)文化和(and)理念，是(yes)在(exist)企業持續經營和(and)長期發展過程中，打造優秀團隊的(of)堅實向心力。

　　五、企業咨詢管理：規劃管理

　　無計劃的(of)項目，計劃管理要(want)解決的(of)是(yes)目标與資源之間的(of)關系是(yes)否匹配。當所擁有的(of)資源可以(by)支持目标時(hour)，這(this)就是(yes)計劃管理的(of)優劣之處，計劃管理得以(by)實現。如果資源不(No)能支持目标或過大(big)的(of)目标，那麽要(want)麽就是(yes)"做白日夢"，要(want)麽就是(yes)資源的(of)浪費。

　　企業生(born)存的(of)關鍵在(exist)于(At)計劃管理、過程管理和(and)組織管理被稱爲(for)基礎管理。策略管理和(and)文化管理是(yes)更高層次的(of)管理，不(No)能把策略管理和(and)文化管理放在(exist)企業管理的(of)基礎上(superior)去做，這(this)樣會産生(born)反作(do)用(use)。

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