八個(indivual)企業經營管理方法

　　不(No)管是(yes)工作(do)還是(yes)生(born)活，我(I)們(them)都要(want)堅持這(this)樣的(of)道路。身爲(for)中層管理者，在(exist)企業裏實踐管理和(and)運作(do)的(of)話語，日子久了(Got it)就會忘記使命和(and)意義。理性融合研究爲(for)什麽會這(this)樣，并非因爲(for)我(I)們(them)的(of)目标不(No)明确，而是(yes)環境改變動搖了(Got it)我(I)們(them)的(of)根基！中級管理人(people)員關心什麽呢？管理者需要(want)哪些能力？公司發展的(of)方向與策略？是(yes)否爲(for)實踐過程的(of)方法和(and)工具？當然企業經營管理，隻要(want)你掌握了(Got it)基本的(of)方法，打好了(Got it)基礎，使你變得更聰明、更真實。

　　那什麽是(yes)企業經營管理的(of)基本規律呢？

　　1、戰略層面：企業要(want)實現基本職能，隻有兩件事是(yes)有意義的(of)，可以(by)衡量的(of)：市場和(and)顧客創造；市場是(yes)在(exist)市場上(superior)發現需求；顧客創造是(yes)在(exist)市場上(superior)發現願意算數的(of)人(people)，例如是(yes)檢查牙齒上(superior)兩個(indivual)茄子的(of)工作(do)标準，判斷企業的(of)努力是(yes)否合适。所以(by)戰略層面企業的(of)主導思想就是(yes)要(want)告訴我(I)們(them)，爲(for)了(Got it)未來(Come)和(and)機遇而努力的(of)方向和(and)決心是(yes)什麽。就像人(people)生(born)所追求的(of)快樂一(one)樣，“感受快樂”隻是(yes)衡量你努力的(of)結果會帶給你什麽——利潤，而非策略上(superior)的(of)必需。

　　2、治理層次：無論企業創建和(and)發展處于(At)何種階段，合法的(of)治理結構是(yes)實現企業長治久安的(of)根本保證。在(exist)未來(Come)10年中，同事，委員會，股權設計，合作(do)夥伴系統的(of)建立都與穩定性相關。公司發展過程中，3354法律保障其“肉食”健康，所以(by)要(want)謹慎，要(want)有構圖，要(want)有智慧。扣除和(and)分配控制也是(yes)必要(want)的(of)，可以(by)擴展到(arrive)創業階段，以(by)保持企業組織的(of)高效。

　　3、組織設計層面：組織具有運作(do)的(of)規律性和(and)客觀性。保證企業運作(do)是(yes)組織的(of)職能。變革始于(At)組織的(of)組成部分，終于(At)有了(Got it)組織活力。了(Got it)解組織設計對于(At)企業基本職能實現的(of)重要(want)性，就像使用(use)手和(and)腳一(one)樣重要(want)。實際問題的(of)核心并不(No)在(exist)于(At)專業人(people)員所做的(of)工作(do)，而在(exist)于(At)中層人(people)員。這(this)就是(yes)，要(want)推動工作(do)取得成果，就必須進行高層次的(of)結構改革，實現組織變革。

　　4、職能管理水平：不(No)管你從事管理工作(do)還是(yes)業務工作(do)，職能管理都是(yes)你爲(for)取得具體成果而實際承擔并運用(use)的(of)一(one)種責任權力。所以(by)你知道需要(want)三種方法來(Come)實現目标設定(标準)，任務分解(過程)，以(by)及實施過程控制(計劃)，即計劃、過程和(and)标準。有哪些基本方法？看見之後

　　5、團隊職能層次：企業是(yes)資源的(of)集合，人(people)力資源是(yes)其他(he)資源輸送的(of)基礎。結果與功能要(want)求我(I)們(them)不(No)能各自爲(for)政，各取所需，而是(yes)要(want)象中層管理者、技術員、一(one)線員工那樣，抑制“集體角色”，高層實行戰略明天，中層目标爲(for)競争而戰，一(one)線負責營銷，創造客戶，技術員承擔昨天的(of)工作(do)，提供明天的(of)産品和(and)服務。在(exist)不(No)确定性方面，球隊是(yes)珊莎。

　　6、決策層面：共謀、結社獨裁，這(this)僅僅是(yes)想法和(and)想法。決定決策行爲(for)的(of)因素是(yes)什麽？基本法-資訊！公司決策和(and)管理人(people)員決策的(of)反應速度，以(by)及對錯，與信息有關(公司的(of)性質，管理人(people)員的(of)素質)。所以(by)，作(do)爲(for)管理者，要(want)受到(arrive)“決策方法”問題本身的(of)束縛而變形。當有清晰的(of)信息影響到(arrive)你時(hour)，收集并立即判斷它是(yes)對還是(yes)錯。它要(want)求什麽能力？看看周圍，傾聽他(he)們(them)的(of)聲音。

　　7、機制建設水平：企業運轉、目标實現、任務分解、信息暢通、人(people)心統一(one)、制度落實。體制機制建設的(of)基本原則是(yes)以(by)簡單的(of)方式解決目标不(No)清的(of)問題。

　　8、行爲(for)層次：企業的(of)基本職能是(yes)銷售和(and)創造顧客，資源分配和(and)企業的(of)努力也是(yes)行動，利用(use)企業的(of)利潤來(Come)測試企業的(of)努力是(yes)爲(for)了(Got it)明天的(of)機會。行爲(for)并非執行力的(of)内容，管理與運作(do)需要(want)分解的(of)行爲(for)包括動機、目标、過程、結果、标準、方法、工具六個(indivual)子項。您信任渡邊杏嗎？您直接向下屬抱怨“爲(for)什麽那麽慢”——原因肯定是(yes)以(by)上(superior)六類人(people)。所以(by)，作(do)爲(for)管理者，必須把行爲(for)管理納入基本法律。

　　以(by)上(superior)内容适合于(At)一(one)定基礎的(of)管理人(people)員，向下，有力地(land)融合，提煉出(out)企業内部的(of)具體表現，告訴他(he)們(them)這(this)是(yes)“基本法”的(of)體現。

　　1、戰略層次：商業計劃書，研究報告，計劃藍圖，戰略報告，目标任務書等等。

　　2、治理層次：可延伸至公司章程、合夥人(people)契約、股權計劃、動态管理議事規則、總經理工作(do)細則、财務會計準則、分配方案、扣減方案、業績方案等。

　　3、組織層次：組織圖、分子公司管理圖、部門結構圖、部門功能表、崗位說明書、崗位分析與評估、人(people)員配置、晉升與人(people)才梯隊建設、人(people)力資源規劃等。

　　4、功能管理層面：系統建設規範、過程獨立、機制建設規劃、知識圖譜、作(do)業程序文件、生(born)産作(do)業規程、ISO/HACCP/ERP等

　　5、團隊的(of)功能水平：議事規則，公司文化，工作(do)規則等。

　　6、決策水平：信息交流機制，上(superior)載法規，風險報告，财務數據，人(people)事報表等。

　　7、機制建設層次：會議系統，标準化委員會，信息交流設計，信息管理工具，管理創新，客戶滿意，研發等

　　8、流動性水平：投資分析報告，預算管理，目标管理，績效管理，清算中心，服務中心，培訓，工作(do)看闆，計劃摘要(want)，項目總結，等等。

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