發布時(hour)間：2020.07.27 10:22作(do)者：万皋技术咨询
“三重價值原則”是(yes)上(superior)海企業管理的(of)三大(big)價值原則：經營不(No)能優于(At)管理；管理要(want)從實際出(out)發；成本效益原則。從戰略角度來(Come)看，這(this)是(yes)管理的(of)要(want)求。從策略上(superior)講，怎樣才能把企業管理做好？
一(one)、爲(for)了(Got it)管理好一(one)個(indivual)組織，首先要(want)有凝聚力
企業凝聚力來(Come)源于(At)企業願景。遠見卓識是(yes)一(one)個(indivual)群體的(of)共同目标。企業的(of)願景應該是(yes)清晰的(of)，所有的(of)員工都認同企業的(of)目标，在(exist)每個(indivual)人(people)的(of)日常工作(do)中去實踐，這(this)樣企業才會有力量，有思想，有行動，每個(indivual)人(people)的(of)工作(do)都圍繞企業的(of)願景而展開，形成強大(big)的(of)凝聚力，這(this)樣企業的(of)管理才會自然順暢。
二、要(want)想管理好組織，需要(want)有組織力
組織不(No)僅是(yes)文明的(of)起源，而且在(exist)曆史的(of)進程中，也是(yes)貫穿曆史的(of)重大(big)問題。“組織”與“相關組織”也成爲(for)近代政治、經濟和(and)社會管理的(of)核心問題。當時(hour)流行的(of)一(one)句話就是(yes)“向解放軍學管理”，解放軍的(of)組織能力是(yes)上(superior)海企業無法與之相比的(of)。上(superior)将完成目标，中将分解任務，下将完成任務，士兵完成目标，各部門分工協作(do)，各盡其職，形成自上(superior)而下的(of)整體能力。上(superior)海的(of)企業也是(yes)如此。在(exist)上(superior)海的(of)一(one)些企業，遇到(arrive)重大(big)問題，需要(want)所有的(of)機關，所有的(of)人(people)員組成一(one)個(indivual)有組織、有秩序的(of)隊伍，面對頑固、有效率的(of)困難和(and)任務。在(exist)上(superior)海，企業組織能力沒有發揮好，沒有完成不(No)了(Got it)的(of)任務。
三、好的(of)管理基于(At)有效的(of)執行能力
團體、組織是(yes)一(one)個(indivual)整體。解放軍是(yes)世界上(superior)戰鬥力最強的(of)部隊之一(one)，面對着無數的(of)災難。其順從，執行，禁令等顯著特點值得我(I)們(them)學習。對上(superior)海企業來(Come)說，執行能力下降的(of)原因大(big)多是(yes)過度追求完美，工作(do)責任不(No)明确，許可不(No)合理，工作(do)分配無計劃，不(No)區分停車與停車，時(hour)間效率觀念降低等等。實施五個(indivual)要(want)素：交流、确認、反饋、責任和(and)決定，以(by)及實施。實施要(want)防止幹預，要(want)态度堅決。柳傳志在(exist)聯想說：“決策可以(by)民主，但是(yes)執行必須獨立。民主制是(yes)上(superior)海企業的(of)低效管理”。爲(for)有效執行，必須讓所有執行者都按照直接上(superior)級的(of)命令來(Come)執行，盡量不(No)做一(one)次性命令，讓執行者參與以(by)上(superior)決策。
最爲(for)需要(want)簡化的(of)管理
科技管理是(yes)将複雜工作(do)簡化，使之簡單化，将可操作(do)程度量化，數字化，量化，數字化的(of)工作(do)進行科學評價。這(this)就是(yes)說，管理簡單了(Got it)。衆所周知，追求簡單化是(yes)提高效率的(of)最佳途徑，提高效率可以(by)節省成本，節約成本就是(yes)提高效率。軍隊通過良好的(of)管理獲得良好的(of)戰鬥力，上(superior)海企業獲得成效。隻要(want)我(I)們(them)能簡單地(land)做複雜的(of)事，能簡單地(land)重複簡單的(of)事，努力地(land)做重複的(of)事，管理的(of)利益就會逐漸凸顯。所有的(of)經驗分享是(yes)上(superior)海企業管理的(of)教條，所有的(of)管理理論是(yes)基礎。從上(superior)海企業的(of)實際情況出(out)發，理論必須聯系實際，才能真正适合上(superior)海企業的(of)管理。不(No)存在(exist)一(one)成不(No)變、一(one)概而論的(of)原則，上(superior)海企業經營既不(No)簡單，也不(No)簡單，非常珍惜。
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