老闆對企業的(of)管理，十點做到(arrive)了(Got it)幾點？

　　一(one)、企業的(of)管理：先學候發展

　　企業生(born)存與發展面臨兩大(big)價值問題，追求價值最大(big)化是(yes)企業永恒的(of)主題。在(exist)中國(country)有一(one)句話：勝者爲(for)王。對于(At)商界而言，與其将“餘馀”改爲(for)“君”，不(No)如将“餘馀”改爲(for)“君”。存在(exist)與發展是(yes)一(one)個(indivual)兩回事，企業首先要(want)考慮的(of)是(yes)生(born)存問題。所以(by)，企業在(exist)配置資源時(hour)，必須考慮人(people)、财、物、信、技等因素，首先是(yes)企業的(of)生(born)存問題，也就是(yes)企業的(of)投資與發展問題，才會發生(born)本末倒置，才會動搖“制革廠”的(of)生(born)存基礎。

　　二、企業的(of)管理：不(No)以(by)創造品牌價值最大(big)化和(and)提高影響力爲(for)主要(want)目标

　　價值最大(big)化是(yes)營利組織追求的(of)永恒主題和(and)永恒目标，實現價值最大(big)化的(of)途徑可能多種多樣，适用(use)于(At)不(No)同企業的(of)途徑也不(No)盡相同。從整體上(superior)看，是(yes)一(one)個(indivual)完整的(of)系統。商業創新與短期市場，不(No)僅局限于(At)社會影響，也是(yes)價值最大(big)化的(of)一(one)種手段。回首我(I)國(country)近幾年的(of)市場發展曆史，許多企業沒有充分意識到(arrive)自己的(of)真正目标，追求短期影響或社會地(land)位，這(this)樣的(of)例子實在(exist)太多了(Got it)

　　三、企業的(of)管理：避免不(No)負責任的(of)投資

　　衆所周知，企業管理是(yes)企業生(born)存和(and)發展的(of)關鍵，但如果仔細分析一(one)些破産企業爲(for)何會走向破産，許多企業并不(No)是(yes)因爲(for)管理不(No)善而失敗，更多的(of)破産企業不(No)是(yes)因爲(for)投資上(superior)的(of)疏忽而失敗，而是(yes)因爲(for)某些企業或主要(want)領導人(people)追求高利潤或一(one)時(hour)的(of)快感，沒有仔細分析企業的(of)資源、能力，而是(yes)盲目投資，造成了(Got it)現金流不(No)平衡。盲目性常常是(yes)企業失敗的(of)根本原因。一(one)些人(people)在(exist)投資之前就有了(Got it)計劃，但是(yes)由于(At)缺乏防範風險的(of)意識和(and)措施，很難做到(arrive)一(one)步到(arrive)位，一(one)帆風順，最終走向失敗。在(exist)所有企業中，投資是(yes)一(one)件大(big)事。這(this)一(one)投資将爲(for)企業帶來(Come)發展機遇，同時(hour)也會給企業帶來(Come)損失。公司投資要(want)“想壞了(Got it)，就想好了(Got it)”，要(want)多想困難，不(No)要(want)做無法承受的(of)投資。

　　四、企業的(of)管理：要(want)時(hour)刻準備降低成本

　　對于(At)企業來(Come)說，擴大(big)産品、服務的(of)市場價值當然不(No)可取，但客戶往往掌握着擴大(big)自身産品、服務價值的(of)主動。公司增值需要(want)支付大(big)量的(of)費用(use)，在(exist)支付費用(use)是(yes)否一(one)定能取得預期效果方面有許多不(No)确定性。商業必須有足夠的(of)利潤。降低成本不(No)僅能增加産品和(and)服務的(of)價值，而且能增加成本。減少成本的(of)主動總是(yes)掌握在(exist)企業自己的(of)手裏。公司必須時(hour)刻準備着降低産品，服務成本

　　五、企業的(of)管理：追求專業，不(No)要(want)盲目追求專業

　　我(I)們(them)國(country)家的(of)企業在(exist)織布容易的(of)時(hour)候，覺得在(exist)一(one)定的(of)時(hour)間内織布比較賺錢，所以(by)很難涉足服裝行業，也覺得在(exist)一(one)定的(of)時(hour)間内織布比零售容易，所以(by)也涉足了(Got it)。如此無意間打造出(out)多元化的(of)企業，打造出(out)大(big)大(big)小小的(of)完整企業，同時(hour)也打造出(out)栽培、織造、服裝、零售全産業鏈。，把這(this)些做得更好。實際上(superior)，企業隻追求大(big)的(of)東西，并不(No)一(one)定能夠戰勝市場經濟的(of)風浪。唯有堅強，才能在(exist)市場經濟的(of)海洋中自由漂泊。一(one)個(indivual)修剪，一(one)個(indivual)世界第一(one)，你有話語權，定價權，還怕企業不(No)爲(for)你服務？

　　六、企業的(of)管理：在(exist)行業連鎖選擇上(superior)，利潤未必最高，總要(want)做自己的(of)特色

　　每個(indivual)行業都有自己的(of)産業鏈，不(No)同類型的(of)産品，其他(he)地(land)區承諾的(of)增值可能也不(No)一(one)樣。産業增值曲線呈現微笑。一(one)般而言，科學研究表明，微粒是(yes)牙齒細小曲線的(of)高級。零部件生(born)産、銷售是(yes)牙齒産業鏈中的(of)中間環節，組裝則是(yes)牙齒産業鏈中的(of)低端環節，企業希望自己的(of)企業位于(At)産業鏈增值較大(big)的(of)區域。但并不(No)是(yes)所有的(of)企業都具備高端條件。公司可以(by)根據自己的(of)特點來(Come)選擇做自己的(of)特色，來(Come)創造自己的(of)特色。走出(out)自我(I)條件盲目追求自己能力局限的(of)所謂高端産業鏈。就主機産業産業鏈而言，設計、生(born)産畫面和(and)底片的(of)高附加值，電視配件的(of)高附加值，電視銷售的(of)低附加值，組裝電視的(of)低附加值，企業要(want)好好評估，選最長的(of)。

　　七、企業的(of)管理：要(want)時(hour)刻關注其現金流的(of)延遲

　　閱讀破産法的(of)人(people)都知道，推遲企業破産的(of)一(one)個(indivual)重要(want)條件是(yes)“不(No)能按時(hour)償還到(arrive)期的(of)債務”，該法沒有提到(arrive)企業是(yes)否有财務利益。應付債務需要(want)現金，而不(No)是(yes)所謂的(of)經濟利益或其他(he)東西。所以(by)企業必須加強現金流量管理。資金流動的(of)重要(want)性不(No)亞于(At)公司利潤。公司在(exist)追求利潤的(of)同時(hour)，必須時(hour)刻關注現金流管理。将現金流量管理和(and)利潤管理放在(exist)同一(one)高度。

　　八、企業的(of)管理：要(want)善于(At)調動人(people)的(of)積極性

　　企業的(of)競争本質上(superior)是(yes)人(people)才的(of)競争，那麽什麽是(yes)人(people)才的(of)競争呢？從生(born)物學的(of)角度來(Come)看，人(people)類智商實際上(superior)是(yes)相似的(of)。真實的(of)超智力與智商相當。超過95%的(of)人(people)有相同的(of)智商水平。受過企業的(of)影響，這(this)種智商進入企業比較困難。人(people)們(them)智商相仿，爲(for)什麽會出(out)現管理良好的(of)企業團隊和(and)管理不(No)足的(of)團隊，還是(yes)同一(one)家企業換個(indivual)人(people)管理，結果會有很大(big)差别？從根本上(superior)說，企業應該善于(At)調動員工的(of)積極性，主動性。激勵員工，人(people)人(people)都有工作(do)熱情，克服困難。高科技應用(use)，先進工具應用(use)，創新發明，高質量地(land)完成工作(do)任務。企業競争的(of)根本在(exist)于(At)人(people)的(of)積極性和(and)主動性

　　九、企業的(of)管理:不(No)要(want)指望一(one)口就能變成大(big)胖子

　　長久以(by)來(Come)，我(I)們(them)都在(exist)宣傳船舶可以(by)抗風抗浪，企業要(want)做大(big)做強，這(this)無可厚非。但積累一(one)些大(big)而有力的(of)東西。公司的(of)發展必須有條不(No)紊。思想應該逐步發展。前期工作(do)做好了(Got it)，就可以(by)進行下一(one)步了(Got it)。個(indivual)人(people)創業能力強，一(one)次可以(by)跑好幾個(indivual)台階。實際上(superior)，他(he)在(exist)跳幾步前就已經積聚了(Got it)足夠的(of)能量。胖人(people)一(one)口也不(No)吃。必須經過一(one)些積累。有豐富的(of)積累，也有獨特的(of)技藝等等。無論什麽事，都有一(one)個(indivual)過程，都有一(one)定的(of)專長，這(this)些專長不(No)是(yes)一(one)蹴而就的(of)，而是(yes)一(one)點點積累起來(Come)的(of)，不(No)積累到(arrive)一(one)定程度，就很難實現飛躍發展。

　　十、企業的(of)管理:重視和(and)鼓勵創新的(of)重要(want)性

　　無論是(yes)成熟行業還是(yes)新興行業的(of)快速發展，創新都是(yes)企業發展的(of)加速器。創新并不(No)一(one)定要(want)有發明和(and)創造。有利于(At)企業提高産品質量，降低成本，提高勞動生(born)産率，提高管理效率的(of)是(yes)創新。

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