發布時(hour)間：2020.07.23 10:37作(do)者：万皋技术咨询
管理者支持集體工作(do)。在(exist)他(he)看來(Come)，自己是(yes)這(this)個(indivual)團體的(of)“頭号成員”，故意将部分責任分配給他(he)的(of)成員。另外一(one)種管理者喜歡說一(one)不(No)二，首先對員工要(want)求嚴格。
誠然，一(one)家企業常常規定其管理者的(of)管理原則，從而使企業的(of)各個(indivual)部門形成統一(one)的(of)管理風格。
下面的(of)表格列出(out)了(Got it)最重要(want)的(of)管理理念。每個(indivual)經理都必須首先做好自己的(of)安排，這(this)與管理原則無關。
分散經營
分散就是(yes)逃避責任。上(superior)司沒有自己做任何決定，而是(yes)把決定的(of)事交給他(he)的(of)下屬，給予他(he)們(them)一(one)定的(of)判斷範圍，并獨立地(land)處理工作(do)，同時(hour)承擔一(one)定的(of)責任。增強上(superior)司的(of)工作(do)積極性和(and)工作(do)效率。參與性職責增加動力。主管可将自己從具體工作(do)中解放出(out)來(Come)，更多地(land)投入到(arrive)地(land)圖工作(do)中。
步行管理
步行管理是(yes)指高層領導不(No)在(exist)辦公室埋頭工作(do)，盡可能多的(of)讓下屬在(exist)公司裏“步行”。公司領導直接從員工中了(Got it)解員工的(of)苦惱，企業的(of)程序挂在(exist)哪裏。另外，上(superior)級還親自檢查工作(do)，聽取每個(indivual)員工的(of)意見，也對員工有激勵作(do)用(use)。
經營成果
主管将所獲得的(of)結果置于(At)管理工作(do)的(of)中心。在(exist)目标管理中設定的(of)目标就像目标管理一(one)樣，更加願意工作(do)和(and)承擔責任。但結果控制并不(No)需要(want)評估下屬，而是(yes)可以(by)成爲(for)部門或他(he)所依賴的(of)位置。(威廉·莎士比亞，溫斯頓，其結果，結果，後果，後果，後果，結果)
指标管理
上(superior)司給他(he)的(of)部下設定了(Got it)目标。比如，目标是(yes)增加15%的(of)銷售額。各部門下屬應制定以(by)下目标，以(by)達到(arrive)：提高産品銷售率。主管定期對銷售情況進行檢查。就像分散管理和(and)例外管理一(one)樣：提高工作(do)的(of)積極性和(and)責任感。此外，下屬們(them)也在(exist)追求共同的(of)目标，從而促進了(Got it)集體的(of)精神。
異常管理
領導者直接做決定，隻有例外。舉例來(Come)說，下級可以(by)決定低于(At)6%的(of)價格折扣。除顧客要(want)求10%折扣外。那是(yes)由主管決定的(of)。提高勞動者的(of)勞動意願；雇員們(them)可以(by)自己做事。給上(superior)級減負。延時(hour)方法的(of)實際困難是(yes)什麽？“正常”工作(do)和(and)例外情況？所以(by)決策範圍必須經常确認。
參加管理
低級的(of)人(people)會參與決策，尤其是(yes)與自己有關的(of)決策。舉例來(Come)說，調到(arrive)其他(he)部門或外部的(of)分公司。工作(do)人(people)員在(exist)重大(big)問題上(superior)有了(Got it)共識，就不(No)會覺得受到(arrive)“傲慢”對待。舉例來(Come)說，他(he)們(them)能夠識别離職的(of)含義和(and)原因。這(this)會增加對企業目标的(of)“認可”。制度管理
管理識别出(out)的(of)業務過程。将企業視爲(for)一(one)個(indivual)大(big)系統，延遲系統的(of)工作(do)方式與電流調節系統類似。關于(At)重複性活動(如開機和(and)閉機，替換和(and)修理牙齒)的(of)許多規定和(and)說明。這(this)種控制方法主要(want)應用(use)于(At)工業企業。把所有的(of)工作(do)過程組織成無縫的(of)過程。許多規則都是(yes)用(use)來(Come)保證“系統整體運行”。領導要(want)注意的(of)是(yes)，不(No)要(want)在(exist)公司内部過于(At)官僚。
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