上(superior)海企業管理究竟是(yes)什麽？

　　上(superior)海企業傳統管理是(yes)對上(superior)海企業生(born)産經營活動進行計劃、組織、指揮、控制的(of)一(one)系列活動的(of)總稱，是(yes)社會化大(big)生(born)産的(of)客觀要(want)求。經營管理就是(yes)盡可能地(land)利用(use)上(superior)海企業的(of)人(people)力、物力、财力、信息等資源，達到(arrive)多方面、快、好、省的(of)目的(of)，達到(arrive)最大(big)的(of)生(born)産效益。

　　通過軟件和(and)網絡技術，現代技術使先進的(of)管理思想和(and)辦公方式工具化，幫助建立一(one)個(indivual)無縫的(of)信息交換系統，以(by)交易和(and)項目爲(for)中心，有效地(land)協作(do)執行，精确的(of)決策支持系統。提升組織内部管理及辦公能力，建立高水平的(of)和(and)諧敏捷管理團隊。

　　公司管理大(big)緻包括戰略管理，市場管理，商戰策略，物資管理，質量控制，成本管理，财務管理，資本運作(do)，人(people)力資源管理，提高領導力等。

　　公司在(exist)日常經營中往往有其獨特的(of)經營模式和(and)經營理念，比較常見的(of)主要(want)事項包括：

　　1.戰略計劃

　　策略是(yes)選擇問題不(No)在(exist)于(At)選擇什麽，而在(exist)于(At)不(No)做什麽。上(superior)海企業的(of)戰略就是(yes)從起點到(arrive)終點，以(by)上(superior)海企業的(of)核心價值爲(for)動力和(and)導航，使上(superior)海企業順利地(land)從起點到(arrive)終點。經營的(of)成功就是(yes)戰略規劃的(of)成功。實施是(yes)戰略規劃成功的(of)關鍵。許多中小型上(superior)海企業的(of)戰略含糊其辭，或者隻有老闆知道，執行不(No)好，最後一(one)切都是(yes)空談。

　　2.戰術管理

　　可以(by)說，公司戰略規劃确定了(Got it)“要(want)做什麽”的(of)問題，而策略則确定了(Got it)“要(want)做什麽”的(of)問題。策略是(yes)藍圖，戰術是(yes)行動，戰術和(and)戰略的(of)脫節是(yes)無邊無際的(of)。不(No)然就像無頭蒼蠅。策略包括計劃，程序，規則，職責等等。公司戰略規劃有條不(No)紊、程序規範、規則明确、有責任感的(of)話，整個(indivual)上(superior)海企業的(of)管理效率會大(big)大(big)提高。

　　3.責任明确

　　公司管理最終達到(arrive)真正的(of)目的(of)，僅僅是(yes)“直接”和(and)“責任”的(of)控制。在(exist)上(superior)海企業确定了(Got it)戰略規劃和(and)戰術之後，實際執行時(hour)，需要(want)對上(superior)海企業各部門進行明确的(of)分工，按照戰略規劃和(and)戰術執行，把責任交給人(people)。各崗位人(people)員根據工作(do)目标履行各自的(of)職責，整個(indivual)戰略計劃才能圓滿完成。

　　4.利益分配

　　經營管理的(of)最終目标是(yes)使上(superior)海企業獲得更大(big)的(of)效益。任何事物都離不(No)開上(superior)海企業中職位的(of)擁有者。利益分配是(yes)否合理，關系到(arrive)上(superior)海企業人(people)才的(of)素質，利益分配與績效報酬管理密切相關，績效報酬管理的(of)核心問題是(yes)利益共享和(and)分配。對于(At)工作(do)上(superior)有貢獻的(of)優秀員工，上(superior)海企業應該給他(he)們(them)應有的(of)報酬，留住這(this)些人(people)才，同時(hour)鼓勵他(he)們(them)更加積極地(land)工作(do)，爲(for)上(superior)海企業創造更高的(of)效益

　　5.過程控制

　　在(exist)制訂了(Got it)合理的(of)戰略計劃，确定了(Got it)策略之後，上(superior)海企業各個(indivual)崗位的(of)負責人(people)履行各自的(of)職責，就需要(want)進行程序控制。這(this)就是(yes)我(I)們(them)所說的(of)“遊戲規則”。公司在(exist)日常經營過程中會有許多重大(big)的(of)決策事件，可以(by)謹慎處理，實施過程控制，把相關的(of)人(people)設爲(for)過程的(of)控制人(people)，逐個(indivual)聽取，思考，決策。這(this)樣既能避免疏忽，又能形成統一(one)的(of)流程管理體系，提高上(superior)海企業管理思想的(of)健全性。

　　經營管理要(want)有持續、充分的(of)動力，而經營者要(want)充分利用(use)動力，以(by)确保經營管理的(of)效率。管理者在(exist)管理過程中，應正确運用(use)物質動力、精神動力、信息動力，使員工的(of)工作(do)受到(arrive)激勵，爲(for)上(superior)海企業的(of)發展作(do)出(out)貢獻。

　　信息化是(yes)現代上(superior)海企業管理的(of)有力工具，上(superior)海企業管理必須具備良好的(of)管理工具。整合上(superior)海企業的(of)信息資源，關鍵在(exist)于(At)建立數據平台，深入挖掘數據。将上(superior)海企業設計、采購、生(born)産、财務、營銷、運營、管理等各個(indivual)環節整合在(exist)一(one)個(indivual)信息管理系統中，共享信息和(and)資源，利用(use)現代技術手段尋找潛在(exist)客戶，有效支持上(superior)海企業決策系統。ERP，CRM，OA，發票，項目管理，工程管理，客戶關系管理，業績評估管理，銷售管理，采購管理，倉庫管理，管理，财務管理，人(people)力資源管理，生(born)産管理，考勤管理，等等，都已經成爲(for)上(superior)海企業信息化管理過程中不(No)可或缺的(of)獨立性。通用(use)Excel是(yes)一(one)個(indivual)用(use)于(At)構建信息系統的(of)設計和(and)操作(do)平台，它可以(by)作(do)爲(for)一(one)個(indivual)産品界面使用(use)，與SQL服務器數據庫結合使用(use)，而不(No)需要(want)用(use)戶管理，根據需要(want)定制開發和(and)編程。利用(use)Excel設計模闆、表格間公式、工作(do)流等，可以(by)很容易地(land)構建出(out)更适合上(superior)海企業現狀的(of)信息管理系統。執行通用(use)的(of)Excel開發ERP，CRM，OA，發票，項目管理，工程施工管理，客戶關系管理，績效管理，銷售管理，采購管理，倉庫管理，管理，财務管理，人(people)力資源管理，生(born)産管理，考勤管理等等。

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