上(superior)海企業管理者需要(want)知道的(of)6條法則

　　在(exist)上(superior)海企業的(of)運營和(and)發展中，上(superior)海企業管理是(yes)最重要(want)的(of)組成部分。在(exist)上(superior)海企業的(of)經營過程中，不(No)僅是(yes)對人(people)的(of)經營，也是(yes)對上(superior)海企業未來(Come)發展的(of)經營。因此，作(do)爲(for)管理者不(No)能知道，必須遵守6條管理法則。

　　一(one)、折疊箭攻略

　　箭教了(Got it)遠古的(of)老人(people)團結他(he)的(of)兒子們(them)使他(he)們(them)堅強的(of)故事。折一(one)束箭是(yes)不(No)斷的(of)，但拆一(one)束箭容易折斷。事務類工作(do)在(exist)日常上(superior)海企業管理中占很大(big)比重，隻有20%重要(want)，這(this)20%的(of)工作(do)需要(want)80%的(of)精力，這(this)就是(yes)所謂的(of)“黃金法則”。對于(At)所有問題，首先要(want)解決一(one)般問題，然後解決特殊問題。要(want)先解決今天存在(exist)的(of)問題，然後解決曆史遺留的(of)問題，掌握到(arrive)底。每個(indivual)職能部門，所有員工，每天解決一(one)件事，就能解決整個(indivual)公司的(of)很多問題。最好的(of)解決方法是(yes)現場事務，現場事務是(yes)盡職調查的(of)最好形式。

　　二、時(hour)間點方法攻略

　　降低風險的(of)新決定必須在(exist)小範圍内進行實驗。在(exist)實踐中總結經驗，在(exist)創新中推廣。

　　三、源法破譯

　　任何事都要(want)抓住要(want)點，抓住根源，有些要(want)放箭。也就是(yes)說，做事的(of)方法是(yes)抓住主要(want)矛盾，簡潔地(land)說問題，不(No)要(want)大(big)驚小怪。面對千頭萬緒的(of)工作(do)，我(I)們(them)必須整理思想，強調重點，抓住大(big)的(of)，實行分層。西瓜和(and)芝麻的(of)關系是(yes)大(big)小關系，抓大(big)小是(yes)抓西瓜。市場是(yes)上(superior)海企業發展的(of)源泉，基層是(yes)上(superior)海企業利益的(of)源泉，是(yes)培養鍛煉管理幹部的(of)源泉，所有工作(do)的(of)重點應有助于(At)基層市場的(of)深入發展和(and)擴大(big)。

　　四、重心向下移動方法指南

　　經營中心下降實質上(superior)是(yes)上(superior)海企業組織結構和(and)管理體制的(of)變化，管理水平低、精細的(of)扁平組織結構和(and)科學研究、營銷兩大(big)、中間形成了(Got it)小的(of)啞鈴式管理結構。上(superior)海企業領導人(people)，特别是(yes)高層的(of)啞鈴型管理結構。上(superior)海企業領導，特别是(yes)高級領導，要(want)經常深入基層和(and)市場一(one)線，對一(one)切事情進行調查，剖析麻雀，及時(hour)發現問題，解決問題。在(exist)具體工作(do)中，以(by)管理爲(for)中心的(of)下鄉也是(yes)公司的(of)幹部直接參與管理部門或總公司的(of)管理。也就是(yes)說，最高決策層可以(by)與最低層直接溝通。基層是(yes)上(superior)海企業的(of)神，消費者直接接觸的(of)地(land)方，員工增長的(of)階段，員工發展的(of)條件，員工積累經驗的(of)源泉，因此上(superior)海企業領導要(want)重視基層。特别要(want)深入基層，解決實際問題。要(want)把深入基層作(do)爲(for)經常性工作(do)，同時(hour)要(want)根據不(No)同時(hour)期的(of)工作(do)重點，安排好基層高層領導。各高級領導人(people)要(want)具體負責特定方面的(of)工作(do)，這(this)不(No)僅有助于(At)管理，還有助于(At)提高工作(do)效率。

　　五、組織放大(big)技術攻略

　　作(do)爲(for)公司的(of)領導，不(No)做正業是(yes)不(No)可能的(of)，所有的(of)工作(do)都要(want)通過組織完成。組織是(yes)組織資源和(and)發揮能力的(of)結構型，是(yes)整合上(superior)海企業整體能力的(of)機制，現代上(superior)海企業的(of)整體能力依賴于(At)三種組織聯系形式。官方組織主要(want)通過“功能作(do)用(use)”發揮資源優勢。非正式組織主要(want)通過“自然溝通”發掘内心深處的(of)活力。外部協作(do)組織主要(want)通過“利益孔劉”實現合作(do)競争力。與上(superior)海企業内部事務相關時(hour)，上(superior)海企業領導要(want)善于(At)利用(use)正式的(of)組織形式解決問題。在(exist)适當的(of)時(hour)間和(and)地(land)點，以(by)适當的(of)方式調動非正式組織成員的(of)積極性和(and)積極性。現代上(superior)海企業要(want)想生(born)存，必須面對更多的(of)競争對手。分工還使上(superior)海企業學會了(Got it)不(No)能離開其他(he)合作(do)夥伴，因此上(superior)海企業也要(want)學會利用(use)外部合作(do)組織發展自己。

　　六、高嫁接指南

　　公司要(want)按照其發展階段實行“導入主義”，站在(exist)巨人(people)的(of)肩膀上(superior)，從高起點開始。技術進步，管理完善，營銷手段也随着市場的(of)變化而變化。在(exist)信息時(hour)代，上(superior)海企業之間的(of)分工将主要(want)由上(superior)海企業的(of)技術優勢決定，而不(No)是(yes)由資源、資金優勢決定。科技發展引領市場需求，科技變化決定了(Got it)上(superior)海企業的(of)生(born)産供應和(and)銷售系統以(by)及上(superior)海企業産業的(of)發展方向，科技創新是(yes)上(superior)海企業獲取市場份額的(of)根本途徑。沒有技術優勢上(superior)海企業就不(No)能發展，上(superior)海企業技術優勢的(of)發揮也不(No)能有管理創新。上(superior)海企業經營創新是(yes)上(superior)海企業根據生(born)産供應銷售技術和(and)市場的(of)變化調整上(superior)海企業組織結構、經營理念和(and)經營方式的(of)過程。通過經營創新，可以(by)破除舊習俗，提高上(superior)海企業經營效率，刺激員工的(of)技術創新意識，提高上(superior)海企業活力。

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