對企業而言,管理咨詢是(yes)一(one)種投資行爲(for)。利用(use)管理咨詢公司的(of)服務來(Come)提高企業的(of)管理水平,從而提高企業的(of)經營效益。在(exist)投資方面,要(want)計算投入與産出(out),産出(out)>投入,即産出(out)<投入,即不(No)值。
因此管理咨詢對咨詢方有什麽價值呢?重點包括四個(indivual)方面:
一(one)、是(yes)方案的(of)價值。根據客戶的(of)實際情況,運用(use)專業的(of)知識和(and)經驗,爲(for)客戶提供咨詢方案。它也是(yes)大(big)多數咨詢項目的(of)主要(want)目标和(and)客戶達成協議。
二、知識和(and)經驗的(of)傳播。項目實施過程中,顧問們(them)通過課程培訓、訪談、會議、日常交流等方式向客戶傳遞先進的(of)管理理念、管理方法和(and)管理工具。
三、是(yes)人(people)才培養。幫助客戶管理團隊在(exist)項目實施過程中接受管理理念、管理方法、管理方案等方面的(of)指導,從而提高管理人(people)員的(of)素質和(and)技能。
四、是(yes)咨詢績效效應。項目實施後直接或間接爲(for)客戶創造價值,以(by)提高客戶管理水平的(of)效果。
以(by)上(superior)四個(indivual)方面的(of)價值,最直接的(of)衡量是(yes)第四個(indivual)——顧問績效的(of)影響。它也是(yes)咨詢項目價值的(of)最終體現和(and)主要(want)體現。
爲(for)了(Got it)衡量業績,首先需要(want)選擇可量化的(of)經營業績指标,通常可以(by)爲(for)客戶提供可在(exist)短期内衡量的(of)經營業績,這(this)些指标包括:按時(hour)交貨率提高,庫存占用(use)資金減少,應收帳款和(and)壞賬減少等等。
對這(this)些指标進行對比分析,可以(by)用(use)來(Come)更直接地(land)衡量咨詢項目所獲得的(of)利益,給咨詢方和(and)受咨詢方一(one)個(indivual)确定價值的(of)标準。
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