發布時(hour)間：2020.07.06 10:22作(do)者：万皋技术咨询
一(one)個(indivual)相信自己是(yes)組織的(of)“第一(one)信号”的(of)管理者，故意把自己的(of)部分職責分配給團隊成員。
另外一(one)個(indivual)主管喜歡給員工下命令，第一(one)個(indivual)要(want)求就是(yes)紀律。
誠然，一(one)家企業通常會對其管理人(people)員的(of)管理原則做出(out)規定，從而使企業的(of)各個(indivual)部門管理風格一(one)緻。
以(by)下表格列出(out)了(Got it)最重要(want)的(of)管理方法的(of)核心思想。和(and)管理原則無關的(of)是(yes)，每一(one)位經理都必須首先部署自己。
分權管理
分散是(yes)責任的(of)轉移。一(one)個(indivual)領導不(No)會自己做任何決定，而是(yes)把決定的(of)事情交給下級，讓他(he)們(them)有一(one)定的(of)判斷力，獨立處理工作(do)，同時(hour)承擔部分責任。
增強下屬的(of)工作(do)積極性和(and)工作(do)效率。由于(At)參與增加了(Got it)工作(do)熱情。
主管可從具體工作(do)中解放出(out)來(Come)，進一(one)步投入到(arrive)自己的(of)領導工作(do)中去。
散步管理
步行管理意味着最高主管不(No)要(want)在(exist)辦公室裏埋頭工作(do)，讓下屬盡可能多地(land)看着他(he)(像在(exist)公司裏散步一(one)樣)。
公司領導從員工那裏獲得信息。
另外，主管親自檢查工作(do)，聽取每個(indivual)員工的(of)意見也是(yes)一(one)種鼓勵。
成果管理
主管将取得的(of)成果置于(At)管理工作(do)的(of)核心。
與目标管理一(one)樣，在(exist)目标管理中設定更多的(of)工作(do)意願和(and)參與責任。
但是(yes)在(exist)效果控制上(superior)，不(No)必評價下屬，可以(by)是(yes)一(one)個(indivual)部門，也可以(by)是(yes)一(one)個(indivual)下屬所屬的(of)職位。
指标管理
上(superior)司給了(Got it)下屬要(want)達到(arrive)的(of)(上(superior)級)目标。
比如：銷售額增長了(Got it)15%。各部門的(of)下屬要(want)共同确定一(one)個(indivual)(下級)目标，以(by)達到(arrive)這(this)個(indivual)目标：增加産品的(of)銷售量。
上(superior)司會定期檢查銷售狀況的(of)變化。類似于(At)分散式管理和(and)例外管理：增強工作(do)意願和(and)責任感。
例外管理
領導者直接做決定，隻有例外。舉例來(Come)說，下級有權決定低于(At)6%的(of)分段價格。
如果客戶要(want)求打九折，不(No)包括在(exist)内。那得由上(superior)級決定。提高員工工作(do)積極性。員工能獨立完成工作(do)，減輕上(superior)級負擔。這(this)種方式的(of)實際困難在(exist)于(At)什麽是(yes)“正常”業務，什麽是(yes)例外。因此，要(want)經常測試決策範圍。
參與經營
低級的(of)人(people)會決定一(one)些問題，尤其是(yes)關于(At)他(he)自己的(of)問題。舉例來(Come)說，調動到(arrive)其他(he)部門或外部部門。
當對一(one)些重大(big)問題擁有共識時(hour)，工作(do)人(people)員不(No)會“高傲”。舉例來(Come)說，他(he)們(them)能夠識别離職的(of)含義和(and)原因。這(this)将提升企業目标的(of)“認同感”。
系統管理
對企業流程進行管理。公司是(yes)一(one)個(indivual)大(big)系統，它的(of)工作(do)方式和(and)電流調節系統類似。有許多規則和(and)指南指導這(this)些重複的(of)活動(如開關量、替換和(and)維護機器)。所以(by)，該方法主要(want)用(use)于(At)工業企業。
把所有的(of)工作(do)過程組織成無縫的(of)過程。
多項規章制度确保系統正常運行。
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