如何企業管理的(of)六大(big)法則

　　公司治理是(yes)公司運作(do)和(and)發展的(of)重要(want)組成部分。經營過程中，不(No)僅要(want)管理人(people)，還要(want)管理企業未來(Come)的(of)發展方向。未知的(of)6種管理員管理方法：

　　一(one)、折箭攻略

　　“折箭”講的(of)是(yes)一(one)個(indivual)遠古的(of)老人(people)教育他(he)的(of)兒子，團結一(one)緻的(of)力量。折箭是(yes)持續的(of)，但是(yes)取下箭後，很容易就會一(one)次一(one)折。每天的(of)商業運作(do)中，有許多交易活動，隻有20%的(of)交易活動很重要(want)，這(this)20%的(of)交易活動需要(want)80%的(of)精力去處理，這(this)就是(yes)猶太“黃金法則”。對于(At)所有問題，先解決一(one)般問題，再解決特殊問題。首先，必須解決當前存在(exist)的(of)問題，然後是(yes)曆史的(of)遺留問題，一(one)個(indivual)一(one)個(indivual)地(land)解決。每一(one)項工作(do)，每一(one)位員工，每一(one)天，都要(want)解決許多問題。處理問題的(of)最佳方式是(yes)現場工作(do)，現場工作(do)是(yes)盡早完成任務的(of)最佳方式。

　　二、時(hour)點法攻略

　　爲(for)了(Got it)降低風險，應小規模地(land)試行新決策。首先是(yes)試驗，然後是(yes)總結，最後是(yes)創新，最後是(yes)推廣。

　　三、源頭法攻略

　　任何事情都要(want)抓住重點，抓住根本，抓住重點。做事要(want)抓住主要(want)矛盾，提出(out)問題要(want)簡明扼要(want)，眉毛要(want)留長胡子。對複雜的(of)工作(do)，要(want)有正确的(of)思路，突出(out)重點，把握大(big)勢，層層落實。西瓜和(and)芝麻有關，西瓜就是(yes)西瓜。市場是(yes)企業發展的(of)源泉，基層是(yes)企業利益的(of)源泉，是(yes)培養和(and)鍛煉管理幹部的(of)源泉，一(one)切工作(do)都要(want)以(by)基層爲(for)中心，有利于(At)基層的(of)深入發展和(and)擴大(big)。

　　四、重心下移法攻略

　　管理重心下移，實質上(superior)是(yes)企業組織結構和(and)管理體制的(of)變革，管理水平雖不(No)高，但組織結構幹練，研究能力強，營銷兩大(big)，中等管理水平，形成了(Got it)小型的(of)啞鈴型管理結構。公司領導，特别是(yes)高層管理人(people)員。企業領導，尤其是(yes)高層領導，要(want)經常深入基層，深入市場一(one)線，了(Got it)解情況，剖析問題，發現問題，解決問題。把企業的(of)工作(do)重心下移，也就是(yes)企業的(of)幹部要(want)直接參與到(arrive)企業的(of)經營管理中去。即最高決策層可以(by)直接與底層進行溝通。基層的(of)人(people)可以(by)直接與消費者接觸。它是(yes)員工成長的(of)階段，是(yes)發展的(of)條件，是(yes)員工積累經驗的(of)源泉，所以(by)企業領導要(want)重視基層，尤其是(yes)深入基層，解決實際問題。将深入基層看作(do)是(yes)一(one)項重複性的(of)工作(do)，在(exist)下一(one)階段也要(want)實行高層領導。各部、委、辦、局要(want)具體負責，有利于(At)提高管理水平和(and)工作(do)效率。

　　五、組織放大(big)法攻略

　　身爲(for)企業領導者，要(want)抓住關鍵，必須始終親自去做，一(one)切都要(want)通過組織來(Come)完成。公司組織是(yes)組織資源和(and)能力發揮的(of)結構形式，公司綜合能力的(of)整合機制現代公司綜合能力依賴于(At)三種組織聯系形式。即官方機構主要(want)通過“職能作(do)用(use)”發揮資源優勢。非正規組織主要(want)通過“自然交流”來(Come)發現其内在(exist)的(of)活力。對外合作(do)組織的(of)合作(do)競争力主要(want)是(yes)通過“利潤共享”實現的(of)。負責公司内部事務的(of)公司領導要(want)善于(At)運用(use)正式組織來(Come)解決問題。充分利用(use)各種機會和(and)場所，以(by)适當方式調動非正式組織成員的(of)積極性和(and)主導作(do)用(use)。爲(for)了(Got it)生(born)存，現代企業必須面對許多競争對手。此外，分工也因爲(for)企業不(No)能離開其他(he)的(of)合作(do)夥伴而存在(exist)，企業必須利用(use)外部的(of)協作(do)組織來(Come)發展自己。

　　六、高位嫁接法攻略

　　公司應根據發展階段實行“帶給”，站在(exist)巨人(people)肩上(superior)，高起點做好工作(do)。科技要(want)更新，管理要(want)持續改進，營銷手段要(want)随市場變化而變化。由于(At)在(exist)信息時(hour)代，企業間的(of)分工主要(want)依賴于(At)企業間的(of)技術優勢，而非資源或資金的(of)優勢。科技發展引導着市場需求，科技的(of)變化決定着企業的(of)生(born)産和(and)營銷流程系統以(by)及企業産業的(of)發展方向，科技創新是(yes)企業赢得市場份額的(of)根本途徑。沒有技術優勢，企業就不(No)能發展壯大(big)。一(one)個(indivual)企業的(of)技術優勢，離不(No)開一(one)個(indivual)企業的(of)管理創新。業務創新是(yes)企業根據生(born)産、供應、營銷技術和(and)市場的(of)變化，對企業組織、經營理念和(and)管理人(people)員進行調整的(of)過程。通過管理創新，可以(by)打破陳規，提高企業運作(do)效率，增強員工技術創新意識，增強企業活力。

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