是(yes)否知道企業管理咨詢可以(by)分幾類？

　　按照企業問題的(of)不(No)同，企業管理咨詢可以(by)分爲(for)以(by)下幾類：

　　策略

　　财務

　　公司财務顧問，相關财務管理專家，深入企業實地(land)調研，從全面分析反映公司财務管理的(of)經濟指标入手，找出(out)薄弱環節，深入分析影響這(this)些指标的(of)财務因素和(and)管理因素，确定主要(want)影響因素。接着根據公司戰略對财務管理的(of)要(want)求，結合公司的(of)實際情況，提出(out)具體的(of)改進方案，并指導實施。

　　本課題研究的(of)重點是(yes)收集數據，通過财務咨詢，客觀、準确地(land)評價企業的(of)生(born)産經營業績和(and)财務狀況，了(Got it)解企業在(exist)同行業市場競争中的(of)地(land)位。金融咨詢的(of)成果将爲(for)企業其它業務的(of)咨詢提供正确的(of)方向和(and)目标。企業在(exist)進行财務咨詢時(hour)，可以(by)從多個(indivual)角度、多個(indivual)方面、多個(indivual)途徑引入新的(of)财務管理理念、技術手段，不(No)斷提高企業的(of)财務管理水平。

　　市場

　　行銷顧問可協助顧問運用(use)行銷理論及方法，深入調查及分析企業的(of)行銷環境及行銷活動狀況，查明企業所面臨的(of)風險、威脅、蕭條危機及企業發展中的(of)市場機遇，解決企業現存的(of)問題，改進及創新企業的(of)行銷活動，使企業更易于(At)規避風險，應對挑戰，戰勝蕭條危機，抓住并創造市場機會，加速發展，并保持繁榮。

　　購買産品的(of)動機和(and)習慣也因産品的(of)價值、用(use)途、使用(use)方式、生(born)命周期和(and)行業而異。所以(by)，企業的(of)營銷在(exist)不(No)同的(of)行業可能會發生(born)巨大(big)的(of)變化。要(want)想在(exist)市場中獲得一(one)席之地(land)，企業必須要(want)與競争者抗衡才行。所以(by)，行銷顧問應該緻力于(At)擊敗真正的(of)競争者和(and)潛在(exist)的(of)競争者，并發展出(out)能夠站在(exist)不(No)敗之地(land)的(of)競争策略。

　　人(people)力

　　人(people)力資源是(yes)最寶貴的(of)戰略資源，是(yes)市場經濟條件下企業生(born)存與發展的(of)最重要(want)物質基礎，是(yes)制定企業戰略的(of)重要(want)依據，是(yes)實施企業戰略的(of)支撐。

　　通過對企業人(people)力資源開發與管理的(of)理論與方法進行分析，找出(out)并改進不(No)足之處，使企業能夠準确、有效地(land)開發并合理、科學地(land)管理人(people)力資源，爲(for)企業創造可持續的(of)競争力。

　　其咨詢内容包括：人(people)力資源管理培訓，人(people)力資源管理咨詢，人(people)力資源職能外包，人(people)力資源派遣，人(people)力資源信息解決方案，獵頭等企業人(people)力資源咨詢部門的(of)各類智力咨詢服務。文化

　　公司文化咨詢是(yes)明确組織核心成功要(want)素(KSF)，明确行業價值驅動因素，在(exist)公司内部形成共同信念，引導公司統一(one)行動的(of)明确組織核心價值體系——公司文化系統，在(exist)公司統一(one)核心價值體系基礎上(superior)形成公司品牌信息，整合公司無形資産，在(exist)公司統一(one)核心價值體系基礎上(superior)完善公司基本政策與制度，有效提高公司經營合作(do)效率，實現公司可持續發展。

　　公司文化咨詢服務目标

　　1、統一(one)思想，凝聚人(people)心，打造一(one)支優秀隊伍。

　　2、有效提高管理水平和(and)管理質量

　　3、有效提高公司業績和(and)經營效率

　　4、是(yes)建設有競争力的(of)企業文化體系。

　　5、企業視覺形象設計

　　6、着力打造企業形象，突出(out)品牌價值。

　　7、建立學習型組織，實現文化管理的(of)目标

　　8、明确企業的(of)主要(want)行爲(for)準則，對員工行爲(for)進行全面規範。

　　9、匹配商業策略

　　10、改善企業的(of)基本政策和(and)制度

　　11、實現知識管理

　　12、對企業遠景，使命，核心價值，理念的(of)全面理解、認同、認同、理解

　　13、實現員工和(and)企業價值的(of)和(and)諧統一(one)

　　14、在(exist)員工行爲(for)中紮根企業文化

　　15、實施企業文化評估，以(by)企業文化爲(for)依托

　　16、形成強大(big)的(of)企業文化，成爲(for)企業的(of)核心競争力。

　　管理

　　過程管理2.0概念的(of)提出(out)，是(yes)我(I)國(country)經營咨詢事業發展的(of)一(one)個(indivual)新階段。

　　咨詢師進行研究、分析、提出(out)建議、撰寫報告，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)典型的(of)咨詢項目，由于(At)研究、計劃評審、參與的(of)程度和(and)範圍較小等原因，咨詢師的(of)參與常常被合并起來(Come)。由于(At)實際了(Got it)解咨詢項目的(of)企業不(No)多，了(Got it)解後就不(No)能再談實施階段了(Got it)。

　　主要(want)咨詢人(people)員在(exist)實踐中經曆了(Got it)多年的(of)業務咨詢和(and)階段實踐，最後總結出(out)過程管理2.0的(of)理念，這(this)是(yes)對傳統咨詢模式的(of)一(one)次升華。

　　審查如下：

　　過程管理2.0的(of)咨詢方式是(yes)：業務方爲(for)業務主體，顧問爲(for)思想、方法和(and)過程的(of)提供者。通過顧問分階段的(of)培訓，企業成員進行了(Got it)理解流程概念、流程方法的(of)讨論，同時(hour)組織了(Got it)一(one)系列流程管理流程(包括流程說明、流程混淆、流程驗證、流程宣傳、流程審核等等)，在(exist)此過程中，通過逐步擴展的(of)人(people)員輻射系統，形成了(Got it)總體流程認識和(and)流程方法。過程管理2.0與傳統過程咨詢的(of)主要(want)區别是(yes)，它更加注重過程的(of)梳理，并使企業了(Got it)解過程管理的(of)方法，并在(exist)此基礎上(superior)建立自己的(of)持續過程管理能力。過程管理2.0不(No)僅讓顧問指導企業，更重要(want)的(of)是(yes)讓企業自己建立“自覺”的(of)能力，因此實際上(superior)對顧問的(of)溝通能力、推動能力，尤其是(yes)推動能力有更高的(of)要(want)求。

　　基于(At)結果：

　　一(one)般情況下，一(one)個(indivual)是(yes)輸出(out)方不(No)同，一(one)個(indivual)是(yes)企業爲(for)主體，另一(one)個(indivual)是(yes)顧問爲(for)主體的(of)流程文檔序列。

　　過程管理2.0的(of)最大(big)成果是(yes)過程管理團隊，它通過過程架構、跨部門過程構建和(and)梳理、系統化過程宣傳和(and)審計保障過程，幫助企業培訓和(and)構建一(one)系列有效落地(land)的(of)過程。另一(one)方面，既有對部門利益問題的(of)思考，又有對企業利益問題的(of)思考，又有對企業利益問題的(of)一(one)系列思考，爲(for)企業積累了(Got it)後備管理人(people)才。

　　過程管理2.0的(of)另一(one)個(indivual)軟成果是(yes)激發企業對部門牆的(of)自我(I)反省、關注和(and)自我(I)反思。過程管理2.0在(exist)很大(big)程度上(superior)使參與者缺乏情感：他(he)們(them)自己容易理解，而使其他(he)人(people)難以(by)理解。在(exist)表達方面也有了(Got it)很大(big)改變。它反映了(Got it)過去封閉的(of)自衛反擊，而不(No)是(yes)交流中的(of)閃電意識，也就是(yes)整體通念。

　　供應

　　通常有兩種供應鏈問題的(of)根源。第一(one)，銷售、計劃、生(born)産、采購、物流等部門之間存在(exist)協作(do)問題，各部門目标完全不(No)一(one)緻，信息缺乏共享，無法順利作(do)戰。其次，供應鏈管理的(of)理論方法和(and)工具缺乏專業性。特異症狀有：

　　根據合同，按時(hour)交貨率低，顧客滿意度低。

　　庫存量結構不(No)合理，一(one)方面是(yes)應急采購的(of)“火”；存貨積壓嚴重，周轉緩慢，影響企業

　　工作(do)正常

　　供方質量平庸，與企業實際需求不(No)匹配

　　内耗嚴重，各部門相互推诿，氣氛日益惡劣

　　粗略的(of)業績測量，其結果無助于(At)供應鏈自身修複存在(exist)的(of)問題，也不(No)能很好地(land)改善組織和(and)人(people)員。

　　動力

　　對策：

　　在(exist)變化的(of)供應鏈管理中，采用(use)了(Got it)變化的(of)五種平衡模型的(of)基本框架，而SCOR模型作(do)爲(for)供應鏈管理技術的(of)基準。

　　建立統一(one)供應鏈的(of)基本原則如下：

　　對顧客進行細分，使供應鏈滿足不(No)同的(of)顧客需求。

　　對整個(indivual)供應鏈的(of)供需計劃進行調整，關注市場和(and)顧客信号。

　　由推式供應鏈向拉式供應鏈轉變。

　　介紹了(Got it)SCOR機制。

　　拓展策略。

　　發展與關鍵供應商的(of)合作(do)關系。供應鏈業績的(of)測量和(and)評價。

　　提供供應鏈支持，以(by)促進信息技術的(of)戰略性發展。

　　万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。