發布時(hour)間：2020.06.19 14:32作(do)者：万皋技术咨询
由于(At)中國(country)經濟放緩，勞動力成本持續上(superior)漲，企業現在(exist)日子不(No)好過。純價格戰已證明不(No)可能長期持續，成爲(for)企業需要(want)突破的(of)方向。怎樣進行轉換呢？但願許多企業把目光轉向咨詢企業，在(exist)這(this)裏尋找答案
爲(for)中小型企業提供咨詢所遇到(arrive)的(of)問題，以(by)下列出(out)了(Got it)爲(for)何如此困難，關鍵在(exist)哪裏，如何調整。
1.機構問題
這(this)問題其實就是(yes)創業初期的(of)企業資金不(No)多，大(big)部分都是(yes)經理親自出(out)面，整個(indivual)管理體系很粗糙，很松散，我(I)很明白，目标隻有一(one)個(indivual)，賺錢就好。但随着企業發展到(arrive)一(one)定的(of)階段，人(people)員越來(Come)越多，原有的(of)管理模式也會出(out)現問題。這(this)個(indivual)時(hour)候企業想要(want)改變，但是(yes)公司的(of)管理層已經習慣了(Got it)新的(of)運作(do)模式，隻能感覺不(No)舒服。這(this)類麻煩的(of)對象通常是(yes)總經理或部分親戚朋友，很難推動項目。
先從基層或者中間做一(one)些小的(of)調整，讓老闆看到(arrive)效果，從而堅定自己的(of)改革決心。老闆當然要(want)在(exist)思想上(superior)接受我(I)們(them)的(of)建議，這(this)樣才能保證執行的(of)順利進行。
2.上(superior)司思想問題
許多老闆在(exist)找咨詢公司時(hour)，企業往往已經處于(At)一(one)個(indivual)不(No)好的(of)狀态。總而言之，總經理渴望保持現狀。聘請顧問公司後，總經理提出(out)了(Got it)不(No)少問題，希望顧問公司能及時(hour)幫自己解決。但是(yes)，很多企業的(of)問題在(exist)于(At)制度和(and)人(people)員本身，因此，變化不(No)是(yes)一(one)蹴而就的(of)，而是(yes)有規律的(of)。
應該向總經理清楚地(land)說明，咨詢公司在(exist)開展企業項目時(hour)什麽時(hour)候可以(by)取得進展，不(No)要(want)貿然承擔項目，否則最終會打碎自己的(of)招牌。
3.複雜的(of)人(people)際關系
許多中國(country)的(of)中小企業在(exist)起步階段，爲(for)了(Got it)降低成本，往往會要(want)求企業幫助一(one)些親戚朋友，或者是(yes)一(one)些走上(superior)正軌的(of)親戚加入企業。
這(this)類問題，如果是(yes)家族型企業，咨詢公司介入，首先要(want)看總經理的(of)決斷能力，說明改革過程中出(out)現了(Got it)哪些阻力。沒有把握好其中的(of)關系，貿然介入，差一(one)點受傷。許多顧問在(exist)推進項目的(of)過程中都會遇到(arrive)巨大(big)的(of)阻力，這(this)就是(yes)問題所在(exist)。所以(by)，抓住核心人(people)物非常重要(want)，關鍵是(yes)看他(he)是(yes)否真的(of)做得好。
4.執行不(No)力
雇用(use)顧問的(of)中小企業所有者中的(of)一(one)部分，在(exist)獲得解決方案後，企業管理者往往不(No)願意執行這(this)些操作(do)，也不(No)願意遷移，如果你提出(out)了(Got it)所有這(this)些問題，他(he)們(them)總是(yes)會把自己看作(do)公司的(of)雇員，就像自己做着原來(Come)的(of)工作(do)一(one)樣。在(exist)上(superior)司參與下，他(he)們(them)會根據你的(of)想法來(Come)影響工作(do)。主管人(people)也許會爲(for)這(this)種回答感到(arrive)内疚。最後，老闆還是(yes)很擔心咨詢公司的(of)計劃，而且可能會變得更糟。解決這(this)些問題的(of)方法幾乎類似于(At)解決系統問題。每個(indivual)人(people)都可以(by)從幼年起看到(arrive)效果，這(this)樣慢慢的(of)擴大(big)範圍，最終在(exist)整個(indivual)公司推廣。對不(No)合作(do)的(of)員工當然會被上(superior)級處理，但是(yes)如果沒有上(superior)級，老闆就更容易處理。
5.質量問題
與万皋業，特别是(yes)管理部門相比，中小型企業的(of)人(people)力素質相對較低。咨詢業要(want)推進企業的(of)改革，首先要(want)改變人(people)們(them)的(of)觀念，許多員工隻注重眼前的(of)利益，對公司的(of)長遠發展興趣不(No)大(big)，對新理念的(of)理解有偏差。
産生(born)這(this)些問題需要(want)正确地(land)教育員工，說明其原因，以(by)及如何提高其治療效果。隻有堅持一(one)個(indivual)理念，至少讓企業理解，整個(indivual)項目才能順利進行。
万皋技术咨询針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列咨詢項目服務，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。
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