商業應進行管理咨詢的(of)理由

　　一(one)、管理顧問意識

　　近年來(Come)，管理咨詢業在(exist)世界範圍内迅速發展，影響着政治、經濟、生(born)活等各個(indivual)領域。全球500強企業中約60%擁有長期合作(do)的(of)國(country)際知名企業管理咨詢公司，美國(country)通用(use)汽車公司爲(for)此提供了(Got it)500多家全方位、多層次的(of)咨詢公司，每年投資超過2億美元的(of)咨詢費。咨詢行業是(yes)德國(country)經濟中增長最快和(and)最穩定的(of)現代工業部門，其年增長速度遠遠超過國(country)民經濟的(of)年增長速度，成爲(for)德國(country)經濟的(of)核心組成部分。

　　商業診斷等于(At)醫生(born)對病人(people)身心的(of)診斷。保護病人(people)的(of)身心健康是(yes)醫生(born)對病人(people)身心健康的(of)診斷。保持經營管理的(of)穩定、健康和(and)發展是(yes)企業診斷的(of)基礎。

　　爲(for)了(Got it)預防疾病，醫生(born)做了(Got it)常規檢查。一(one)般而言，有些人(people)有不(No)舒服的(of)症狀，自然會去看醫生(born)，找出(out)原因，開藥，進行适當的(of)治療。

　　商業世界中，這(this)一(one)診斷程序與醫學部門醫生(born)對病人(people)進行診斷的(of)程序基本相同，明智的(of)商業人(people)士很重視顧問對商業進行早期診斷。選用(use)何種專家進行進一(one)步診斷和(and)治療，取決于(At)“病人(people)”所表現出(out)的(of)症狀。

　　公司診斷就是(yes)分析公司的(of)病因，指出(out)問題，鼓勵改進，促進公司未來(Come)的(of)健康生(born)存和(and)持續發展。

　　總而言之，商業咨詢是(yes)獨立的(of)、專業的(of)咨詢服務，幫助企業和(and)商業人(people)士解決經營和(and)管理方面的(of)問題，發現并抓住新的(of)機會，加強學習和(and)改變，實現企業的(of)經營目标。由經營管理知識和(and)經驗豐富的(of)專家深入企業現場，與經營者密切合作(do)，運用(use)各種科學的(of)方法，找出(out)經營中的(of)主要(want)問題，進行定量、定性分析，查明問題原因，提出(out)合理的(of)改進方案，指導實施，促進企業健康發展的(of)經營管理改進服務活動。

　　二、管理咨詢的(of)價值

　　其目的(of)在(exist)于(At)客觀地(land)了(Got it)解企業的(of)狀況，判斷病情，探讨企業的(of)病理學，促進企業的(of)生(born)理恢複，增強企業的(of)活力，提出(out)多種可行的(of)改進方案。

　　專業研究，專業判斷，找準核心

　　商業環境下，很難在(exist)企業内部發現全面而準确的(of)問題，因此，需要(want)尋求專業顧問的(of)幫助。外部評審的(of)價值在(exist)于(At)用(use)新的(of)思維方式、新的(of)視角來(Come)觀察企業的(of)現狀，分析企業存在(exist)的(of)問題及原因，以(by)科學的(of)态度和(and)創新的(of)精神設計出(out)切合實際和(and)時(hour)代要(want)求的(of)方案。二是(yes)公正與獨立；三是(yes)科學、公正與客觀；

　　咨詢師在(exist)爲(for)企業發展最高目标服務的(of)過程中，保持一(one)定的(of)獨立性，咨詢師所做的(of)工作(do)不(No)受企業領導者的(of)意見或企業員工的(of)感受的(of)影響，他(he)們(them)通過整個(indivual)咨詢師的(of)過程，進行調查研究，科學分析，獨立思考工作(do)方法。

　　密切流程協作(do)，以(by)促進技術進步。

　　業務咨詢能提高企業解決問題的(of)能力。咨詢師具有自己發現和(and)解決問題的(of)方法和(and)框架，企業領導在(exist)與咨詢師的(of)溝通過程中，可以(by)利用(use)這(this)些方法，幫助咨詢師提高思維能力，通過知識的(of)傳遞和(and)所謂“最佳人(people)才”的(of)管理，可以(by)培養咨詢師的(of)解決問題的(of)能力，以(by)後遇到(arrive)類似問題時(hour)，可以(by)自己解決。

　　三、是(yes)可以(by)從三個(indivual)方面體現經營咨詢的(of)價值

　　1.管理咨詢報告：

　　1）.幫助企業分析未來(Come)開發環境和(and)變化

　　2）.通過嚴格的(of)邏輯分析和(and)市場分析，幫助企業作(do)出(out)正确的(of)戰略選擇

　　3）.咨詢人(people)的(of)豐富經驗有助于(At)企業改進内部管理，适應戰略變化。

　　2.管理咨詢程序：

　　1）.通過咨詢項目，使員工充分注意公司的(of)戰略決策

　　2）.咨詢人(people)的(of)多份報告引起了(Got it)兩位主管對未來(Come)戰略選擇和(and)戰略實施中可能出(out)現的(of)問題的(of)廣泛思考。

　　3）.通過咨詢項目，爲(for)企業提供一(one)種适應未來(Come)變化的(of)可行管理方法。

　　4）.透過谘詢計劃，加強公司雇員對公司的(of)信任。

　　5）.支持實施改革

　　6）.變更管理支助

　　7）.根據執行狀态調整并細化執行工作(do)。

　　8）.與客戶合作(do)，分析和(and)研究在(exist)實施過程中出(out)現的(of)問題，并提出(out)可選的(of)解決辦法。

　　9）.對客戶相關人(people)員進行培訓，以(by)應對計劃執行中的(of)困難，确保計劃順利實施。

　　3.管理咨詢的(of)作(do)用(use)：

　　1）.看到(arrive)“企業家”看不(No)到(arrive)的(of)現象，成爲(for)企業家的(of)一(one)雙眼睛

　　2）.“企業家”做想做卻不(No)能做的(of)事情，做能完成各種複雜艱巨任務的(of)“手”

　　3）.成爲(for)“企業家”沒有時(hour)間去思考的(of)問題，成爲(for)企業家的(of)“外腦”

　　4）.說“企業家”說不(No)出(out)的(of)話，說想爲(for)企業家說話卻說不(No)出(out)的(of)話，做企業家的(of)“嘴”

　　4.管理目标：

　　1）.明确戰略方向

　　2）.業務費用(use)減少

　　3）.提高内部效率

　　4）.提高競争優勢

　　5）.擴大(big)市場占有率

　　6）.增加客戶的(of)利益

　　7）.提高股東收益

　　8）.實現業務目标

　　万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。