企業應爲(for)何進行管理咨詢？

　　改革開放三十多年來(Come)，中國(country)培育了(Got it)大(big)批國(country)有和(and)民營企業，使它們(them)在(exist)市場經濟的(of)确立階段有了(Got it)迅速發展的(of)機會，這(this)些企業大(big)多是(yes)通過小作(do)坊逐步發展起來(Come)的(of)。許多企業在(exist)成長的(of)過程中都會委托顧問公司來(Come)提供業務咨詢，爲(for)什麽要(want)有業務咨詢呢？可能有以(by)下5個(indivual)理由。

　　一(one)、是(yes)經營顧問公司可以(by)爲(for)企業定制卓越的(of)管理系統

　　在(exist)管理、人(people)才、業績提升等瓶頸制約下，不(No)知道企業是(yes)如何應對“東拆西牆、摸着石頭過河”等問題的(of)，給企業的(of)建設帶來(Come)了(Got it)系統、全面、有效的(of)障礙。

　　鄭慧在(exist)深圳有一(one)項産業，該公司總經理告訴我(I)們(them)：“我(I)們(them)公司年産值八千萬元，年産值一(one)億元，年産值六百萬元，年産值十五億元，八百萬元，我(I)們(them)能想象這(this)樣一(one)個(indivual)企業還能繼續健康發展嗎？反過來(Come)說。這(this)種現象爲(for)何發生(born)？回答是(yes)簡單的(of)。衆所周知，“利潤=銷售成本”，爲(for)了(Got it)提高利潤，必須增加銷售，或者降低成本，但爲(for)什麽上(superior)述案例中企業的(of)銷售增長較大(big)，而利潤增長不(No)大(big)？顯著的(of)增長來(Come)自成本。爲(for)何一(one)些企業成本高昂？管理費，材料，人(people)工，銷售費用(use)，浪費等等都是(yes)收益的(of)無形殺手。如果把公司成本降低5%，利潤就會翻倍。公司能夠持久的(of)最好辦法就是(yes)不(No)斷增加利潤，科學合理地(land)降低成本。專業、系統、科學的(of)管理是(yes)實現利潤持續增長的(of)關鍵，爲(for)此，企業必須尋找專業的(of)經營咨詢公司，建立個(indivual)性化的(of)管理體系。

　　二、是(yes)經營咨詢是(yes)推動或領導企業變革的(of)重要(want)力量

　　許多企業經營者已經意識到(arrive)，企業的(of)未來(Come)發展方向不(No)明确、人(people)才培養機制不(No)完善、設備不(No)配套、質量不(No)穩定、缺乏團隊意識、存貨積壓、員工對企業沒有依戀等，自身也存在(exist)着許多問題。他(he)們(them)也知道企業需要(want)改變，但卻不(No)知道如何改變，挖其他(he)知名企業的(of)高管，或者親自摸石頭過河，最後損失慘重。這(this)樣做不(No)但不(No)能促進企業的(of)發展，反而落後于(At)企業。這(this)時(hour)，企業及時(hour)引進合适的(of)外部人(people)才。尤其是(yes)管理咨詢公司，隻有管理咨詢公司才能推動企業轉型的(of)進程。企業家是(yes)在(exist)不(No)斷追求變革的(of)循環中成長的(of)，隻有不(No)斷追求變革與創新，才能适應不(No)斷變化的(of)外部競争環境，才能使企業走得更遠。

　　三、是(yes)管理咨詢能迅速提高企業高層管理人(people)員的(of)管理能力

　　在(exist)中國(country)，市場經濟發展的(of)時(hour)間還很短，許多企業的(of)經營管理能力在(exist)發展過程中自然積累起來(Come)，處于(At)初級階段，完全不(No)能适應現代市場競争的(of)要(want)求。企業并非不(No)需要(want)，而是(yes)不(No)知道什麽是(yes)好的(of)管理方法和(and)工具，隻能在(exist)實踐中摸索。傑出(out)的(of)企業經營顧問必須是(yes)先進經營實踐方法的(of)倡導者，并能在(exist)企業實踐中加以(by)運用(use)。業務咨詢項目的(of)實施，必将使企業高層管理者提高經營能力。對于(At)大(big)多數目前管理基礎薄弱的(of)私營企業而言，這(this)一(one)點尤其明顯。

　　四、是(yes)經營咨詢将帶來(Come)經營者觀念的(of)轉變

　　長期而言，這(this)遠比解決具體的(of)管理問題重要(want)。身爲(for)公司的(of)管理者，大(big)部分人(people)都是(yes)在(exist)處理經濟問題，常常被公司管理的(of)壓力所吸引，對高級管理方法和(and)工具知之甚少。目前也有不(No)少企業開始重視管理層次的(of)教育，但由于(At)受教育目标等因素的(of)影響，效果并不(No)理想。企業實際分析與探讨結合得很多，參與者有身臨其境之感，在(exist)對企業進行案例分析的(of)同時(hour)，引入了(Got it)先進的(of)經營理念，基本上(superior)把管理者從無形變成了(Got it)無形，提高了(Got it)認識。

　　五、是(yes)企業階段性發展需要(want)經營咨詢

　　沒有一(one)家企業的(of)成長是(yes)順風順水的(of)，在(exist)不(No)同的(of)發展階段會遇到(arrive)不(No)同的(of)問題。要(want)解決這(this)些問題需要(want)時(hour)間，費用(use)和(and)時(hour)間。你會學到(arrive)企業如何看待自己的(of)問題。但是(yes)，這(this)一(one)問題背後的(of)決定因素可能是(yes)“不(No)知爲(for)什麽”。此外，即使企業非常了(Got it)解他(he)們(them)的(of)問題，他(he)們(them)也不(No)會輕易親自去做手術。咨詢人(people)員具有紮實的(of)專業知識，以(by)中立性身份了(Got it)解企業問題的(of)核心所在(exist)，知道如何從根本上(superior)解決企業問題。

　　万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。