企業管理5、9、4法

　　要(want)使企業在(exist)成長過程中做大(big)做強，做好運營，探尋其内涵，就是(yes)在(exist)這(this)個(indivual)過程中，每一(one)階段所面臨的(of)不(No)同問題在(exist)企業成長過程中賦予不(No)同的(of)内涵。

　　企業要(want)想發展，就必須不(No)斷提高自身素質，形成企業經營的(of)五大(big)核心力量。

　　五核心系統

　　一(one)、企業文化管理

　　企業文化是(yes)所有員工共同的(of)價值觀和(and)行爲(for)準則。

　　公司文化決定着公司的(of)内在(exist)凝聚力和(and)外在(exist)号召力。

　　企業管理的(of)基本思想是(yes)文化理念，是(yes)企業在(exist)持續經營和(and)長期發展過程中建設優秀團隊的(of)堅實向心力。

　　二、是(yes)過程管理

　　實施過程管理的(of)關鍵在(exist)于(At)改變過程中的(of)某些傳統管理習慣。

　　突破職能化習慣：通過對部門職能的(of)完成程度和(and)垂直管理控制，部門間的(of)職能行爲(for)往往缺乏有機的(of)聯系，企業整體效率降低。

　　所以(by)，要(want)打破功能區分習慣。

　　養成系統思維習慣：把企業的(of)行爲(for)看作(do)過程的(of)集合，并加以(by)管理和(and)控制，強調整個(indivual)過程的(of)協調性和(and)可視性。

　　每項任務都是(yes)流程的(of)一(one)部分，它的(of)完成是(yes)流程的(of)一(one)個(indivual)節點，必須滿足整個(indivual)流程的(of)時(hour)間要(want)求，時(hour)間是(yes)整個(indivual)流程的(of)一(one)個(indivual)重要(want)标準。

　　學會用(use)思維來(Come)調整作(do)業順序，安排合理的(of)時(hour)間進程，限定作(do)業的(of)數量和(and)完成時(hour)間，提高工作(do)效率。

　　三、計劃管理

　　對廟宇來(Come)說，制度管理是(yes)無形的(of)手，對其約束和(and)違犯，都會受到(arrive)懲罰。

　　雇員們(them)并不(No)特别反對這(this)種約束制度，如果執行得當，日常工作(do)也很方便，如果執行不(No)當或者過于(At)強制，就會出(out)現倒退。

　　在(exist)企業管理者看來(Come)，制度對員工的(of)約束不(No)能太緊。另外，就像義務制，壓迫員工，導緻員工不(No)滿。

　　所以(by)，企業管理者不(No)能把員工當作(do)驗收工作(do)的(of)機器，而應在(exist)實施規範管理制度的(of)同時(hour)，充分發揮其主觀能動性。

　　各種各樣的(of)體系并不(No)适用(use)于(At)所有的(of)企業，尋找适合自己體系的(of)體系是(yes)基礎。

　　四、是(yes)組織管理

　　權利與責任始終是(yes)企業管理必須平衡的(of)兩個(indivual)方面，而平衡是(yes)企業管理必須解決的(of)問題。

　　個(indivual)人(people)隻能有一(one)位直接上(superior)級。

　　有權做任何事情，并對自己範圍内的(of)事情負責。

　　運用(use)自己的(of)職權作(do)一(one)些指示，結果會使别人(people)不(No)能把工作(do)做得很好，因爲(for)不(No)是(yes)自己的(of)專業，造成不(No)必要(want)的(of)事情和(and)問題。

　　五、規劃管理

　　規劃不(No)連續，規劃管理要(want)解決的(of)問題是(yes)目标與資源之間是(yes)否存在(exist)一(one)緻性。所以(by)計劃管理包含三大(big)要(want)素：目标、資源以(by)及兩者之間的(of)匹配關系。

　　指标要(want)求：實現目标管理需要(want)三個(indivual)條件：一(one)是(yes)高層強有力的(of)支持；第二目标應該能夠被測試；第三目标應該由首席執行官确認。

　　支援目标：許多人(people)通常把目标設定爲(for)計劃管理。事實上(superior)，計劃管理的(of)對象就是(yes)資源，資源是(yes)達到(arrive)目标的(of)條件，而實現計劃的(of)唯一(one)途徑就是(yes)資源。

　　目标和(and)資源相對應的(of)結果：這(this)是(yes)計劃管理的(of)一(one)種方法，當有了(Got it)能夠支持目标的(of)資源時(hour)，計劃管理就能實現。若資源無法支撐目标，或無法超額完成目标，則屬于(At)“白日做夢”或資源浪費。

　　九細節

　　1、企業管理者與普通職員地(land)位平等。假如操作(do)者有優越感，他(he)一(one)定會表現出(out)來(Come)，而且一(one)定會感覺到(arrive)他(he)人(people)的(of)感受，這(this)必然會引起反感。

　　2、第一(one)名士兵也是(yes)需要(want)的(of)。有時(hour)候個(indivual)人(people)的(of)視野是(yes)有限的(of)，項目的(of)遠景并不(No)像每個(indivual)人(people)都那樣清晰，但管理者的(of)一(one)言一(one)行一(one)定會被團隊成員記住。這(this)樣的(of)言語和(and)行爲(for)會直接導緻欺詐。

　　3、分配的(of)任務必須能由團隊成員通過努力完成。若要(want)求過高，任務過重，就隻能抱怨工作(do)人(people)員，降低自己的(of)聲望。

　　4、較少鼓勵，引導，批評和(and)指責。尤其不(No)要(want)給别人(people)添麻煩。另外，隻有隊員才會覺得尴尬。

　　5、不(No)要(want)試圖讓隊友知道“工作(do)勝過一(one)切”。勤奮是(yes)爲(for)了(Got it)更好的(of)生(born)活，事業的(of)目标和(and)意義就是(yes)更好的(of)生(born)活。

　　6、忘掉過去的(of)成就。也許在(exist)過去确實取得了(Got it)很大(big)的(of)成就，但是(yes)現在(exist)我(I)們(them)卻看不(No)到(arrive)這(this)點。爲(for)了(Got it)說服現在(exist)的(of)隊員，我(I)們(them)做了(Got it)這(this)個(indivual)，給他(he)們(them)看。那一(one)年我(I)在(exist)XXX万皋業做什麽呢？”這(this)樣的(of)言行似乎讓員工覺得你的(of)好日子已經過去了(Got it)，而現在(exist)卻不(No)行。

　　7、心存感激。拿到(arrive)錢後，不(No)一(one)定要(want)盡全力工作(do)，而是(yes)要(want)經常感謝同事們(them)爲(for)公司所做的(of)一(one)切，說說沒有創造價值的(of)夢想會是(yes)什麽樣子的(of)，恐怕生(born)活會很艱難。

　　8、靜靜的(of)坐着，隻想到(arrive)自己。尤其不(No)要(want)在(exist)一(one)名成員面前談論另一(one)名成員的(of)缺點，如果另一(one)名成員必須談論某事，那麽就說出(out)它的(of)優點。

　　9、實事求是(yes)。别試圖通過想象來(Come)提升你在(exist)員工心中的(of)地(land)位。這(this)種做法往往會事與願違。

　　四規則

　　每一(one)個(indivual)人(people)的(of)智商都差不(No)多。

　　管理者的(of)言行都要(want)被員工記錄下來(Come)。

　　必須在(exist)雇員中共享所有信息。管理者與一(one)般職員地(land)位平等。

　　大(big)型企業培訓針對企業高層管理、中層管理、基層執行人(people)員，輸出(out)一(one)系列的(of)培訓課程，真正做到(arrive)普及成長型企業管理必修課程。以(by)成長性企業所面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家提供的(of)一(one)種智慧交流平台。進一(one)步發揮多年來(Come)積累的(of)專業優勢，努力成爲(for)中國(country)民營企業發展的(of)領跑者，爲(for)廣大(big)客戶提供高質量、高價值的(of)管理培訓和(and)咨詢服務，成爲(for)中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。