發布時(hour)間：2020.06.05 10:55作(do)者：万皋培訓
中級管理人(people)員究竟該如何做好前期工作(do)？要(want)回答這(this)個(indivual)問題，中間管理者必須要(want)有一(one)個(indivual)清晰的(of)定位：
的(of)确，中層經理是(yes)戰略的(of)實施者和(and)行動計劃的(of)制定者。
對，是(yes)團隊領導，是(yes)行動指揮。
一(one).中層管理者的(of)角色意識
一(one)位管理者在(exist)一(one)次教育會議上(superior)對他(he)的(of)下屬說：“我(I)隻想得到(arrive)好處。但願有續約的(of)機會。他(he)隻是(yes)代表職員。也不(No)會有什麽好處的(of)。”
在(exist)這(this)種情況下，中層管理者要(want)特别小心。您可以(by)代表工會或員工代表，代表員工與公司進行磋商。
中級經理是(yes)戰略的(of)實施者和(and)團隊的(of)領導者。作(do)爲(for)戰略執行者的(of)中層經理應做哪些具體工作(do)？
第一(one)，首先要(want)理解上(superior)司的(of)意圖。二是(yes)根據上(superior)級的(of)戰略意圖，制定具體的(of)行動計劃；
類似地(land)，作(do)爲(for)教練，中隊長，中隊長，隊員，應該做些什麽呢？應該裝備什麽？那麽能力呢？
1、是(yes)優良的(of)品質，良好的(of)職業道德，正确的(of)價值觀。
2、是(yes)能勝任本職工作(do)，解決工作(do)中的(of)難題；
3、是(yes)要(want)有成熟的(of)心态，遇事不(No)急。坦然面對，内心堅強，意志堅強。
4、是(yes)要(want)有卓越的(of)業績，爲(for)企業創造價值。
這(this)當然還遠遠不(No)夠。作(do)爲(for)團隊教練，優秀的(of)中層管理者更能爲(for)企業培養優秀的(of)員工。談到(arrive)這(this)一(one)内容，每個(indivual)人(people)都感到(arrive)有些心虛。讓我(I)們(them)來(Come)看看中層經理的(of)具體工作(do)：
1、是(yes)編寫教材，結合本部門的(of)工作(do)，開發教育教材。使員工從初級到(arrive)高級，快速提高員工和(and)團隊的(of)戰鬥力。
2、發展适合初學者特點的(of)集中訓練項目，根據不(No)同的(of)情況進行适當的(of)教學，發揮每個(indivual)人(people)的(of)專長。
3、是(yes)員工培訓，邀請自己或外界行業精英，定期對下屬進行培訓、示範、講解，使其不(No)斷成長。
4、進行心理輔導，指導下屬的(of)心理和(and)能力，不(No)要(want)讓下屬的(of)心智能力混雜在(exist)一(one)起，幫助他(he)們(them)不(No)斷提高能力。
5、經常對下屬進行評估，評價下屬，并與其進行績效面談，幫助其發現缺陷、原因和(and)解決方案。
說這(this)五個(indivual)具體問題被提出(out)來(Come)并不(No)誇張，這(this)樣的(of)經理肯定是(yes)出(out)類拔萃。
二.怎樣才能實現自己的(of)價值？
中介人(people)應該如何看待自己的(of)定位，從兩個(indivual)詞中得出(out)——價值。
首先是(yes)業務增值。領導團隊給予企業直接的(of)價值，創造成果，達到(arrive)目标等等。我(I)們(them)之前已經談到(arrive)了(Got it)如何帶領團隊。
二是(yes)培養企業人(people)才。中高級管理人(people)員不(No)能帶頭完成高層戰略任務，隻能幫助企業培養大(big)量的(of)精英人(people)才，以(by)企業可持續發展爲(for)基礎，使中高級管理人(people)員有更多的(of)發展機會。
唯有做到(arrive)這(this)兩點，中間管理人(people)員才能體現自己的(of)價值，對對象負責，對下屬負責，讓下屬跟着做，這(this)樣的(of)中間層才是(yes)優秀的(of)中間層。
三.團隊的(of)三大(big)禁忌
要(want)想成爲(for)一(one)名中間管理者，還有幾個(indivual)問題要(want)注意，這(this)是(yes)中間管理者經常遇到(arrive)的(of)問題。
首先，我(I)們(them)已經說過，管理中間層的(of)不(No)是(yes)員工代表。
中級經理也不(No)是(yes)老闆的(of)主心骨。不(No)隻是(yes)傳達上(superior)級意思的(of)傳聲器。
三是(yes)中層管理者無法握手。“别談過程”，我(I)對下屬說。有很多中間管理人(people)員是(yes)“我(I)隻看結果”，但如果是(yes)中間管理人(people)員，就可以(by)這(this)麽說，老實說，由于(At)缺乏完成工作(do)的(of)意識，所以(by)不(No)是(yes)合格的(of)中間管理人(people)員。所以(by)，中層經理在(exist)帶領團隊時(hour)，不(No)能充當領導，成爲(for)員工執行的(of)監督者，确保戰略執行無偏差，達到(arrive)預期效果。
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