發布時(hour)間：2020.06.03 14:36作(do)者：万皋培訓
公司發展要(want)快，規模要(want)大(big)，經營要(want)好。除良好的(of)決策團隊，良好的(of)發展策略，良好的(of)經營制度外，更重要(want)的(of)是(yes)中層管理者對企業的(of)執行能力。中層管理者是(yes)推動企業成功的(of)中流砥柱。
實施是(yes)理解和(and)配置企業中間層的(of)實施能力。中層管理人(people)員是(yes)執行者，也是(yes)領導者。它們(them)發揮了(Got it)良好的(of)作(do)用(use)，是(yes)連接草根的(of)高級橋梁。上(superior)層和(and)底層之間水平牆不(No)充分。爲(for)了(Got it)得到(arrive)各種方案的(of)批準，企業決策層需要(want)中間層的(of)嚴格執行和(and)組織實施。中層幹部執行不(No)力，與決策方案不(No)相适應，就會導緻企業各種計劃無法順利實施。
優秀的(of)執行部門可以(by)彌補決策過程中的(of)不(No)足，再完善的(of)決策方案也會落到(arrive)落後的(of)執行部門手中，這(this)才是(yes)企業成功或失敗的(of)關鍵。
有研究顯示，許多動态企業主導變革的(of)一(one)個(indivual)最重要(want)的(of)原因就是(yes)企業真正的(of)變革領袖——中層幹部和(and)專家這(this)一(one)新興群體。
對于(At)企業能否創造出(out)高水平的(of)成果，這(this)些中層變革領導者與那些備受關注的(of)高層領導者一(one)樣重要(want)。它們(them)擁有新的(of)管理技術和(and)方法來(Come)積極改變員工的(of)行爲(for)。它們(them)打破常規，建立新的(of)運營模式，然後還有許多鼓勵和(and)激勵員工的(of)新點子。這(this)樣，變革型的(of)領導者就能幫助企業在(exist)今天變幻莫測的(of)市場競争中赢得生(born)存之戰。
中間層不(No)會成爲(for)企業的(of)裝飾，它不(No)僅僅是(yes)一(one)種微利，而是(yes)繼承的(of)紐帶。中層是(yes)企業的(of)核心層，是(yes)企業的(of)支點和(and)核心，也是(yes)企業的(of)支柱。明确中層幹部在(exist)企業管理中的(of)地(land)位，明确公司管理體制，明确總經理、中管崗位、基層員工的(of)職責。中級工作(do)由經理來(Come)完成，中級工作(do)由中層來(Come)完成，整個(indivual)企業都有問題。對中間層位置的(of)認識也有助于(At)提高中間層的(of)能力。許多企業把中層員工當作(do)精英員工，工作(do)能力提高了(Got it)，就能成爲(for)中層員工。管理的(of)中間層實際上(superior)比工作(do)能力更有用(use)。中産階層未必是(yes)商業精英，但一(one)定是(yes)管理精英。那就是(yes)了(Got it)解中間層應該改進哪些功能。
万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。
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