發布時(hour)間：2020.05.27 18:11作(do)者：万皋培訓
企業怎樣培養中層管理者？
海外很多老闆都很重視培養中間管理者，美國(country)公司每年的(of)教育經費大(big)約有四分之一(one)是(yes)用(use)來(Come)培養中間管理者的(of)。
我(I)國(country)許多企業的(of)中層經理對公司的(of)貢獻較大(big)，公司工作(do)年限較長，沒有經過專門的(of)培訓，管理水平隻能有不(No)滿意的(of)那部分。中級管理人(people)員也意識到(arrive)其重要(want)性，但卻一(one)直沒有找到(arrive)提高能力的(of)途徑。又罵又罵，還賠償但許多中間管理人(people)員就像無法支撐的(of)“阿鬥”。企業怎樣才能培養出(out)中層管理者？
建立輔導工作(do)機制
一(one)、如何培養中國(country)企業的(of)中層管理者的(of)聲音？
資深經理作(do)爲(for)新升中層經理的(of)導師，對他(he)們(them)進行指導、幫助、引導、授權，并提供相應的(of)學習管理機會。
二、實施宣戰
爲(for)培養中間管理複合型人(people)才，可以(by)定期到(arrive)不(No)同部門體驗不(No)同崗位，加深對企業各個(indivual)崗位之間聯系的(of)了(Got it)解，提高對不(No)同部門和(and)崗位的(of)認識，增強部門間的(of)合作(do)，減少部門間的(of)摩擦。
三、是(yes)中層管理人(people)員參與決策
爲(for)培養中層管理人(people)才，中層管理人(people)員還可參加高層決策會議，就企業的(of)管理問題，如組織結構、補償機制等提出(out)自己的(of)意見。它給中層管理者提供了(Got it)分析和(and)處理企業最高層次決策問題的(of)機會和(and)經驗，促進了(Got it)管理者的(of)成長。二是(yes)挖掘中層管理者的(of)創造性，同時(hour)爲(for)管理者帶來(Come)新思路；
總而言之，離培養中間管理人(people)才還有一(one)段距離。應該重視
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