發布時(hour)間：2020.05.26 15:43作(do)者：万皋培訓
公司的(of)核心是(yes)組織圖、管理圖、團隊圖，這(this)三個(indivual)圖來(Come)自于(At)公司運營的(of)核心。許多老闆都忽視了(Got it)這(this)一(one)點，許多有能力的(of)員工都無法留下來(Come)。
針對國(country)内著名企業人(people)才流失嚴重的(of)問題開展了(Got it)調查。人(people)力資源部決定給離職3個(indivual)月以(by)上(superior)的(of)上(superior)班族打個(indivual)電話，問問他(he)們(them)當初離職的(of)真正原因。
人(people)力資源部門的(of)職員以(by)朋友的(of)身份問以(by)前的(of)職員：“爲(for)什麽第一(one)次離開公司？”我(I)嚴肅地(land)問了(Got it)這(this)個(indivual)問題，結果不(No)經意間超過80%的(of)人(people)對她說：“不(No)管怎麽樣，我(I)現在(exist)可以(by)說出(out)我(I)離開公司的(of)真正原因，辭職報告上(superior)寫的(of)家庭原因，個(indivual)人(people)原因，其實都是(yes)借口。原因是(yes)我(I)不(No)能直接和(and)老闆打交道，老闆不(No)滿意我(I)，我(I)也不(No)滿意他(he).”
這(this)個(indivual)答案是(yes)沒有預料到(arrive)的(of)，但是(yes)有道理！在(exist)這(this)個(indivual)反饋中，企業充分意識到(arrive)培養中間領導者的(of)重要(want)性！爲(for)此，調查之後，企業專門召開了(Got it)中層領導會議，決定成立交流小組，定期對所有人(people)進行專業知識教育，全面素質要(want)求不(No)斷提高。
要(want)使企業迅速發展，就必須重視幹部隊伍建設，把幹部隊伍建設作(do)爲(for)管理的(of)核心工作(do)。要(want)不(No)然企業就不(No)能繼續經營，營業不(No)停，更不(No)可能自行其是(yes)，老闆真是(yes)累死了(Got it)！
管理人(people)員智能系統解碼：
所有的(of)雇員在(exist)工作(do)期間都會問這(this)樣的(of)問題。舉例來(Come)說，“我(I)們(them)的(of)任務分配非常不(No)明确。工作(do)負擔過重撥款也不(No)夠用(use)，爲(for)什麽一(one)定要(want)這(this)麽做…”沒時(hour)間了(Got it)？作(do)爲(for)寺院直屬領導，他(he)的(of)一(one)言一(one)行就能解決一(one)切問題。
要(want)是(yes)那個(indivual)時(hour)候領導不(No)能很好地(land)解決問題，整個(indivual)團隊的(of)士氣、能力和(and)戰鬥力都會急劇下降。上(superior)司總是(yes)最後一(one)個(indivual)知道壞消息的(of)人(people)，一(one)件事情反映在(exist)上(superior)司身上(superior)處理時(hour)，往往已經鬧哄哄，難以(by)了(Got it)結。因此，我(I)們(them)在(exist)了(Got it)解這(this)個(indivual)問題的(of)時(hour)候就知道，中間幹部實際上(superior)是(yes)組織管理的(of)核心環節。
經營一(one)家企業時(hour)，很多明星員工都被平凡的(of)領導能力所困擾，很多老闆還不(No)知道原因！切記：中庸之道是(yes)組織環境、文化的(of)核心決定因素。隊伍狀況，員工參與最核心的(of)影響因素。要(want)不(No)斷提高中青年領導幹部的(of)綜合能力和(and)素質，才能領導好中青年幹部隊伍，爲(for)企業發展作(do)出(out)貢獻。
万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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