發布時(hour)間：2020.05.25 16:24作(do)者：万皋培訓
對于(At)許多企業而言，建立員工高離職率的(of)自我(I)培訓體系已刻不(No)容緩。已開設課程的(of)企業也不(No)必完善培訓管理制度。曾經，企業管理培訓隻是(yes)企業的(of)附加服務，随着時(hour)代的(of)發展，如今，企業管理培訓已逐步進入主流，成爲(for)企業不(No)可或缺的(of)組成部分。公司的(of)主體是(yes)人(people)。企業間的(of)競争歸根結底也是(yes)人(people)才的(of)競争，所以(by)現代企業培訓當然也要(want)遵循“以(by)人(people)爲(for)本”的(of)原則。遺憾的(of)是(yes)，在(exist)大(big)多數情況下，很多企業的(of)員工都需要(want)接受培訓，即使企業已經意識到(arrive)他(he)們(them)的(of)企業培訓體系并不(No)完善，這(this)種培訓仍然很普遍。
爲(for)何員工不(No)配合培訓？不(No)完善的(of)企業培訓體系，都取決于(At)瞬息萬變。無内部專業講師，無法滿足員工實際需求。訓練有素、用(use)紙當兵等，都是(yes)官兵不(No)願訓練的(of)原因之一(one)。這(this)時(hour)管理者會問：“哪種培訓好？”
爲(for)了(Got it)解決培訓的(of)問題，我(I)們(them)應該先理解企業培訓計劃的(of)重要(want)組成部分——企業培訓的(of)必要(want)性。
靜觀需求：企業發展離不(No)開戰略規劃。一(one)般而言，沒有大(big)的(of)變化，企業的(of)發展戰略就不(No)會經常改變，因此，在(exist)制定培訓計劃前，一(one)定要(want)與管理者協商。爲(for)公司的(of)戰略發展提供靜态需求。
動态性需求：大(big)多數企業培訓面向業務部門，企業培訓旨在(exist)提高績效，績效評估是(yes)一(one)種分析培訓需求的(of)方法。
崗位職責要(want)求：“追求崗位地(land)位”的(of)個(indivual)人(people)工作(do)職責一(one)般幾乎不(No)變，所以(by)對一(one)類培訓的(of)需求分析是(yes)構建企業培訓體系的(of)起點，并且要(want)考慮培訓的(of)形式、内容和(and)評估等。
怎樣選擇企業教練？首先，确定你的(of)需要(want)。二是(yes)根據經驗是(yes)否與培訓内容相吻合，不(No)要(want)缺乏了(Got it)解，培訓效果急劇下降，也不(No)要(want)盲目追求“慘敗效果”，要(want)根據企業自身情況來(Come)選擇培訓導師。三是(yes)教練的(of)職業素養，教練就像老師，沒有教師道德的(of)人(people)是(yes)做不(No)成好教練的(of)。
企業經營者培訓體系建設緩慢，但一(one)旦下定決心，企業培訓的(of)确能幫助，企業進入更高階段。
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