企業經營教育如何保持員工的(of)心态？

　　公司治理教育已成爲(for)企業不(No)可或缺的(of)一(one)部分，許多公司都抱怨公司治理教育難，員工管理難，員工忠誠度低。公司的(of)員工沒有管理權，對公司的(of)影響很大(big)，許多員工的(of)随機性比較大(big)，對公司的(of)運作(do)有很大(big)的(of)“叛逆”心理，不(No)同意公司的(of)做法，那麽如何解決這(this)種情況呢？以(by)下是(yes)企業管理培訓的(of)主要(want)内容。

　　在(exist)後市場經濟時(hour)代的(of)今天，企業文化建設不(No)足，落後，企業片面追求經營硬件建設，忽視軟實力，企業處于(At)焦躁狀态，經營和(and)組織矛盾激化。企業管理教育問題就源于(At)此。

　　優秀的(of)公司文化是(yes)什麽？

　　公司文化是(yes)公司價值的(of)基礎，一(one)個(indivual)好的(of)公司文化必須能創造價值的(of)四個(indivual)層面：

　　首先，是(yes)内在(exist)成就。從文化的(of)角度出(out)發，構建企業員工素質教育與培訓體系。沒有員工培訓體系，不(No)僅會讓員工感到(arrive)焦慮，而且會讓他(he)們(them)喪失一(one)種太實際、太快樂的(of)感覺。

　　二、是(yes)無需提醒的(of)儀式。在(exist)人(people)才培養體系成功建立之後，企業的(of)運行體系将發揮其應有的(of)作(do)用(use)，爲(for)企業的(of)發展奠定堅實的(of)基礎。員工的(of)道德情感支撐着任何制度的(of)實施與執行，強制執行的(of)制度将出(out)現“法律不(No)合格”或“内部阻力”。

　　三、是(yes)以(by)限制自由爲(for)前提。公司的(of)價值觀建設和(and)教育取得了(Got it)成效，組織員工開始産生(born)“無需提醒的(of)意識”，公司的(of)規章制度不(No)僅保證了(Got it)組織員工的(of)安全，也保證了(Got it)組織員工的(of)工作(do)規範，使他(he)們(them)不(No)去看他(he)們(them)上(superior)司的(of)“臉”，不(No)去想上(superior)司的(of)心。每個(indivual)人(people)都遵守規則，分享勞動的(of)成果。

　　四、是(yes)善待他(he)人(people)。定位是(yes)組織管理中最難解決的(of)問題。每一(one)個(indivual)部門，每一(one)個(indivual)成員，如果自己給公司最重要(want)、最大(big)的(of)錢，不(No)考慮對方的(of)價值，彼此就會産生(born)不(No)滿。企業中的(of)各個(indivual)部門協調委員會“工作(do)本身并不(No)重要(want)”，即各自獨立。商業問題歸根到(arrive)底是(yes)經營問題，經營的(of)核心是(yes)人(people)。

　　五、是(yes)企業經營教育難于(At)成才

　　企業經營教育很難發展成科學。管理活動是(yes)一(one)種社會實踐活動，其效果在(exist)很大(big)程度上(superior)取決于(At)管理者的(of)性格、才能、使命、道德信念以(by)及組織成員行爲(for)規範的(of)一(one)緻性程度。但這(this)些因素都難以(by)達到(arrive)量化表達和(and)程序控制的(of)目的(of)。

　　價值觀、目标和(and)興趣是(yes)組織成功的(of)三大(big)要(want)素。就中國(country)企業組織建設而言，目标和(and)效益建設基本完成，達到(arrive)了(Got it)一(one)定的(of)水平，但組織管理依然頑固嗎？

　　通過實踐研究發現，企業組織管理問題的(of)根源在(exist)于(At)企業價值建設與教育的(of)缺失。每一(one)家公司都有一(one)個(indivual)巨大(big)的(of)戰略目标，在(exist)因特網的(of)大(big)背景下，企業家把他(he)們(them)的(of)目标定義爲(for)“破壞性的(of)”。一(one)個(indivual)企業要(want)有目标，如果實現了(Got it)，但是(yes)沒有立足目标，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)普遍性的(of)問題。

　　在(exist)利益層面上(superior)，每個(indivual)企業都解決了(Got it)利益分配的(of)問題，否則就無法實現利益分配，實際上(superior)就是(yes)在(exist)以(by)畫地(land)爲(for)牢來(Come)填補空白。另外，近來(Come)商界“亞美巴模式”十分流行，企業以(by)“夥伴制”的(of)名義，高呼雇傭時(hour)代結束了(Got it)，夥伴時(hour)代已經到(arrive)來(Come)，但在(exist)這(this)種“包攬”的(of)背後，組織的(of)利益難以(by)實現。

　　六、公司治理問題的(of)根源是(yes)價值

　　爲(for)何說價值建構與教育是(yes)當前企業經營教育的(of)根源？既然價值是(yes)組織管理的(of)靈魂，那麽就回答一(one)下組織成員爲(for)什麽要(want)這(this)樣做，爲(for)什麽要(want)一(one)起這(this)樣做。

　　事實上(superior)，它的(of)使命是(yes)将組織管理的(of)價值提升到(arrive)組織信念的(of)高度。Ibor，Francis和(and)Selben也大(big)力提倡管理任務。組織的(of)力量隐藏在(exist)員工身上(superior)，她認爲(for)領導的(of)任務不(No)是(yes)給員工能量，而是(yes)散發給他(he)們(them)。許多企業的(of)成功證明，一(one)個(indivual)企業的(of)成功首先取決于(At)其價值體系的(of)建設和(and)教育。

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