發布時(hour)間：2020.03.26 17:56作(do)者：万皋培訓
部門管理人(people)怎樣做好員工培訓？部門管理人(people)每月要(want)設置兩次新員工培訓(不(No)包括新員工培訓)、培訓主題和(and)内容，但必須對工作(do)有幫助，當前在(exist)職的(of)員工必須審查工作(do)和(and)客戶服務工作(do)，然後勉強應對一(one)個(indivual)月(通信技能和(and)時(hour)間管理培訓)。下一(one)步真的(of)不(No)知道該怎麽辦？與員工一(one)起調查後，對多人(people)的(of)培訓沒有想法或要(want)求，主要(want)是(yes)想聽聽各部門相關技能的(of)培訓，該怎麽辦？
以(by)訓練爲(for)目的(of)，當然不(No)好。因爲(for)那件事就像完成任務一(one)樣。訓練結束後，誰知道，沒有人(people)想改變自己的(of)行爲(for)，最終回到(arrive)了(Got it)老路上(superior)。用(use)舊方法做新工作(do)仍然效率低下。而且，訓練結束後就可以(by)了(Got it)。
除非你直接投入工作(do)，否則你永遠不(No)會知道發生(born)了(Got it)什麽問題！
許多上(superior)司聽了(Got it)下屬的(of)報告，聽完報告後認爲(for)自己掌握了(Got it)整個(indivual)局面，或者下屬爲(for)了(Got it)取得成績滿分，想爲(for)了(Got it)報告他(he)的(of)工作(do)，以(by)達到(arrive)成績滿分。隻要(want)連鎖向下屬提問，不(No)經過自己的(of)私人(people)驗證，就能得到(arrive)事實的(of)真面目。所以(by)我(I)提議的(of)是(yes)去工作(do)找問題，思考問題，分析各方面的(of)原因，找出(out)問題的(of)根源。我(I)們(them)可以(by)從以(by)下層面思考：
業務運營的(of)效率如何？業務規模大(big)後出(out)現的(of)大(big)規模并發情況下，我(I)們(them)隊有應急方案嗎？服務質量下降了(Got it)嗎？公司内部的(of)消費如何保持在(exist)可接受的(of)水平？
站在(exist)客戶需求滿足的(of)角度，我(I)們(them)現在(exist)在(exist)做的(of)工作(do)日，有改進的(of)馀地(land)嗎？顧客對我(I)們(them)哪一(one)個(indivual)不(No)滿意？這(this)裏面有鑽透的(of)漏洞，不(No)是(yes)公司白白浪費錢嗎？如何提高轉換率？
在(exist)當前過程中是(yes)否有未複蓋的(of)客戶？爲(for)什麽他(he)們(them)的(of)“特殊”要(want)求現在(exist)不(No)在(exist)我(I)們(them)安裝的(of)服務流程中？是(yes)因爲(for)業務形式不(No)同嗎？我(I)們(them)想爲(for)這(this)種類型的(of)客戶而戰嗎？如果不(No)打架，下一(one)回合的(of)利潤增長點在(exist)哪裏？那麽，爲(for)了(Got it)搶占市場份額，需要(want)做出(out)哪些變化，包括支持哪些類型的(of)資源？
除了(Got it)自己調查的(of)下屬報告的(of)信息外，我(I)們(them)的(of)上(superior)司還有什麽戰略安排？
我(I)們(them)必須與上(superior)司溝通，向上(superior)司咨詢新的(of)業務方向是(yes)否有變化。我(I)們(them)朝哪個(indivual)方向走，朝這(this)個(indivual)方向調查你自己的(of)被動信息，你應該采取什麽改革措施？整個(indivual)方案怎麽樣？開始變革最迫切和(and)最重要(want)的(of)是(yes)什麽？你的(of)下屬打算進行什麽培訓來(Come)改變他(he)們(them)的(of)想法和(and)行爲(for)？
万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。
万皋技术咨询是(yes)一(one)家緻力于(At)提供管理咨詢與培訓服務的(of)企業。我(I)們(them)擁有完善的(of)産品體系，包括多種培訓項目和(and)管理咨詢服務，涵蓋了(Got it)企業的(of)關鍵領域。通過我(I)們(them)的(of)培訓項目，企業的(of)高層經營者和(and)中層管理者可以(by)提升領導力和(and)管理能力。而我(I)們(them)的(of)管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人(people)力資源管理、财稅管控等多個(indivual)方面，爲(for)企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我(I)們(them)還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目标。作(do)爲(for)中國(country)民營企業管理咨詢的(of)引路者，万皋技术咨询将繼續以(by)高品質、高價值的(of)服務，幫助客戶實現成功，并成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。與我(I)們(them)一(one)起，共創更加成功的(of)未來(Come)！
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