疫情對企業來(Come)說是(yes)危機，是(yes)檢驗，也是(yes)變革和(and)機會！

        2020開年，新型冠狀病毒疫情肆虐。這(this)次疫情對每個(indivual)人(people)、每個(indivual)企業、整個(indivual)國(country)家都是(yes)一(one)次考驗，不(No)僅僅是(yes)考驗響應速度，還有上(superior)下遊協同能力，内在(exist)免疫力，以(by)及擺脫危機的(of)同時(hour)能否平衡發展的(of)能力。

        危機是(yes)對企業的(of)檢驗

        疫情下的(of)不(No)确定性持續發生(born)，也确實給每個(indivual)企業帶來(Come)了(Got it)巨大(big)的(of)危機。也是(yes)對每一(one)個(indivual)組織能力的(of)檢驗：

        這(this)場疫情是(yes)檢驗每個(indivual)組織和(and)個(indivual)人(people)的(of)關系，也進一(one)步可以(by)看出(out)一(one)個(indivual)人(people)的(of)信念和(and)價值觀。

        共産黨的(of)偉大(big)不(No)僅是(yes)打敗了(Got it)國(country)民黨建立了(Got it)新中國(country)，而且還帶領十幾億人(people)民走向富裕。每到(arrive)關鍵時(hour)期都有一(one)批優秀分子不(No)顧生(born)死脫穎而出(out)，這(this)就是(yes)優秀組織的(of)特征性！

        如果說戰争年代已經離我(I)們(them)很遠了(Got it)（有人(people)說時(hour)代不(No)同了(Got it)），那麽這(this)次疫情發生(born)，全國(country)就有一(one)萬多名醫務人(people)員冒着生(born)命危險馳援武漢。他(he)們(them)可以(by)多拿多少工資、獎金？他(he)們(them)中又有多少人(people)可以(by)被提拔？他(he)們(them)不(No)是(yes)考慮自己的(of)私利，而是(yes)有着堅定信念和(and)崇高價值觀的(of)表現！這(this)些人(people)平時(hour)也是(yes)普通群衆，可是(yes)危難時(hour)期就與衆不(No)同了(Got it)。這(this)就是(yes)優秀組織的(of)特征和(and)優秀人(people)員的(of)表現！

        所以(by)，越是(yes)困難越可以(by)看出(out)一(one)個(indivual)組織的(of)生(born)命力和(and)這(this)個(indivual)組織中誰是(yes)優秀的(of)人(people)。

        不(No)用(use)過多焦慮，去擔心企業會在(exist)這(this)次疫情下的(of)影響有多大(big)，最壞就是(yes)倒閉。

        但如果你的(of)公司是(yes)一(one)個(indivual)優秀的(of)組織，還有一(one)批不(No)顧個(indivual)人(people)利益信任組織，同舟共濟的(of)夥伴支持你，公司遲早還是(yes)會戰勝困難，回到(arrive)正常軌道上(superior)。

        如果企業沒有這(this)樣的(of)組織基因和(and)優秀夥伴，那這(this)個(indivual)企業本來(Come)就先天不(No)足，不(No)如讓他(he)早點夭折，好好反思改進，或許還可以(by)早點脫胎換骨！

        經此疫情危機，也一(one)定是(yes)一(one)個(indivual)加速淘汰和(and)加速升級的(of)過程。如果企業管理者真正理解危機帶來(Come)的(of)沖擊，理解如何去認知危機并做出(out)徹底的(of)改變，将會轉危爲(for)機，成爲(for)強者。

        這(this)次疫情或許對大(big)多數企業領導者是(yes)好事，你可以(by)看清組織成員的(of)影子，爲(for)早已厭倦的(of)組織做一(one)次深刻變革。

        ——万皋·北京影響力董事長劉永忠

        企業自我(I)變革的(of)契機

        如何把疫情危機，變成企業自我(I)變革升級的(of)契機，需要(want)企業的(of)領導者，有認知它的(of)能力，與它共處的(of)能力。更需有序布局，對企業進行趨勢下的(of)理性調整。

        1、共生(born)價值成長：有效利他(he)

        現在(exist)企業的(of)發展環境變了(Got it)，發展模式不(No)再是(yes)規模擴張，也不(No)再是(yes)行業之間的(of)競争。企業發展模式要(want)從競争模式轉向共生(born)模式，要(want)從規模增長轉爲(for)價值增長。

        對于(At)現在(exist)的(of)企業而言，核心是(yes)如何面對不(No)确定性，如何創新價值空間，協同行業内外的(of)合作(do)夥伴，爲(for)客戶創造新的(of)價值。

        在(exist)疫情中，盒馬鮮生(born)招收其他(he)餐飲企業歇業員工，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)令人(people)感動的(of)舉措，更是(yes)一(one)個(indivual)共生(born)價值的(of)舉措。

        2月3日，盒馬宣布接納近500名來(Come)自雲海肴、青年餐廳（北京）的(of)員工到(arrive)盒馬旗下北京、上(superior)海等城市的(of)門店“上(superior)班”，并向其他(he)餐飲企業發出(out)了(Got it)“招工令”。

        受新冠病毒肺炎影響，不(No)少線下餐飲暫停營業，大(big)量員工隻能待業，而盒馬的(of)線上(superior)訂單卻快速增長，很缺人(people)。這(this)則“招工令”，解了(Got it)雙方的(of)燃眉之急。

        企業能夠生(born)存發展的(of)根本邏輯，在(exist)于(At)這(this)家企業能否持續利他(he)，爲(for)客戶、爲(for)産業鏈賦能，爲(for)社會創造價值。在(exist)這(this)個(indivual)特殊時(hour)期，企業應該有生(born)态共榮的(of)思維，進行上(superior)下遊延伸合作(do)，共度時(hour)艱。

        2、強者都是(yes)在(exist)危機中崛起

        當下的(of)疫情中，絕大(big)多數企業陷入了(Got it)業務停滞但成本居高不(No)下的(of)困境，各類企業都很難，甚至徘徊在(exist)生(born)死線上(superior)。解決的(of)辦法不(No)是(yes)“死熬”，而是(yes)從中找到(arrive)“轉機”，這(this)也是(yes)對企業管理者能力的(of)極大(big)考驗。

        環境變了(Got it)，經營思維如果不(No)能響應升級，那付出(out)多少努力可能都是(yes)徒勞，但涉及到(arrive)思維的(of)東西，往往又是(yes)最難改變的(of)，因爲(for)這(this)必須要(want)審視和(and)批判你自己。

        沒有一(one)個(indivual)偉大(big)的(of)企業是(yes)一(one)帆風順的(of)。17年前非典，全員隔離的(of)阿裏、做商業的(of)京東、做旅遊的(of)攜程、搞培訓的(of)新東方，也曾經曆過這(this)樣的(of)時(hour)刻。而他(he)們(them)用(use)如此之快的(of)響應速度，換道超車，浴火重生(born)。于(At)是(yes)才有了(Got it)今天的(of)淘寶和(and)京東商城，有了(Got it)一(one)家家在(exist)資本市場高歌猛進的(of)行業龍頭。

        所以(by)，當你認識到(arrive)危機的(of)時(hour)候，雖然很痛苦，但它會逼我(I)們(them)變得更加強大(big)！

        沒有一(one)個(indivual)冬天不(No)會過去，沒有一(one)個(indivual)春天不(No)會到(arrive)來(Come)。

        相信危機一(one)定是(yes)新的(of)契機。企業應修煉内功，從而抓住不(No)确定性中所蘊含的(of)機會，順勢而起。

        創業者永遠不(No)會等，隻會創新！

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