公司企業培訓：如何讓人(people)才常駐？

　　中小企業怎麽才能得到(arrive)優秀人(people)才的(of)青睐？我(I)們(them)如何防止人(people)才流失？怎麽做好公司企業培訓呢？

　　中小企業由于(At)資本問題和(and)規模小，往往難以(by)吸引和(and)留住人(people)才。進入公司企業培訓後，許多員工，特别是(yes)缺乏工作(do)經驗的(of)應屆畢業生(born)，在(exist)接受培訓和(and)培訓後，由于(At)考慮到(arrive)公司企業培訓規模，會轉向大(big)公司企業培訓工作(do)。這(this)将增加人(people)員培訓和(and)招聘成本，降低中小公司企業培訓的(of)工作(do)效率。

　　那麽，爲(for)什麽中小公司企業培訓不(No)能得到(arrive)優秀人(people)才的(of)青睐呢？我(I)們(them)如何防止人(people)才流失？根據自己的(of)管理經驗，世界經理人(people)網站的(of)用(use)戶給出(out)了(Got it)不(No)同的(of)解決方案。

　　損失的(of)原因是(yes)雙向的(of)

　　中小企業在(exist)招聘和(and)管理人(people)才方面不(No)如万皋業有許多主客觀原因，企業和(and)員工都可以(by)總結這(this)些原因：

　　一(one)、企業問題

　　中小企業缺乏引進高素質人(people)才的(of)必要(want)财力。

　　中小企業規模小，待遇差，聲譽低，缺乏吸引力。

　　中小企業大(big)多由一(one)個(indivual)或幾個(indivual)老闆管理，在(exist)授權、信任、權力、責任和(and)績效方面缺乏科學管理。

　　中小企業資源有限，勞動強度大(big)。

　　中小企業公司企業培訓體系不(No)科學，員工公司企業培訓投資少。

　　二、工作(do)人(people)員問題

　　與万皋業相比，中小企業的(of)員工在(exist)外界不(No)太受尊重，員工出(out)于(At)虛榮心更願意加入万皋業。

　　大(big)型企業有優勢，在(exist)待遇、工作(do)環境和(and)公司企業培訓方面更具吸引力。

　　中小企業的(of)四大(big)不(No)足

　　中小企業無法吸引高素質人(people)才，主要(want)是(yes)因爲(for)它們(them)自身的(of)條件不(No)夠吸引人(people)。用(use)戶“潇潇”仔細分析了(Got it)中小企業最缺失的(of)四個(indivual)部分：

　　1、公司企業培訓：缺乏資金

　　由于(At)大(big)多數中小企業正處于(At)資本積累的(of)成長期，資本實力相對薄弱，面對万皋業數十萬元甚至數百萬元的(of)年薪，他(he)們(them)在(exist)招聘人(people)才方面無能爲(for)力。此外，大(big)多數中小企業從事薄弱的(of)傳統産業，資本積累是(yes)一(one)個(indivual)漫長的(of)過程。

　　針對這(this)一(one)問題，中小企業可以(by)走拓展之路，與各高校和(and)與本行業相關的(of)科研機構保持密切聯系，以(by)企業爲(for)生(born)産中心，轉化科研成果和(and)技術經驗，掌握行業動态和(and)技術流動，當資金和(and)辦公環境等條件成熟時(hour)，可以(by)從合作(do)單位借用(use)人(people)才，自然也會效仿。

　　2、公司企業培訓：缺乏激勵機制

　　還有許多發展前景廣闊、處處充滿活力的(of)中小企業。然而，由于(At)忽視健全合理的(of)分配制度，難以(by)有效留住人(people)才。在(exist)資本實力有限的(of)前提下，企業分配制度是(yes)否合理能夠更好地(land)體現企業管理的(of)“以(by)人(people)爲(for)本”精神。

　　企業可以(by)通過科技股、年終分紅或期權等方式對臨時(hour)工資分配有限的(of)人(people)才給予補貼，使其整體收入水平與企業創造的(of)責任和(and)利益成正比。另一(one)方面，這(this)也起到(arrive)鼓舞士氣的(of)作(do)用(use)。沒有有效的(of)員工激勵制度，很難提升現有人(people)才的(of)積極性，激發他(he)們(them)的(of)創造性工作(do)潛力。即使管理制度有缺陷，也會導緻員工對企業不(No)敏感的(of)極其寬松的(of)現象。

　　3、公司企業培訓：缺乏吸引力

　　中小企業的(of)行業和(and)發展趨勢直接影響到(arrive)人(people)才招聘的(of)難度和(and)人(people)力資源儲備。人(people)才非常重視當前人(people)力資源支付的(of)目标收入，以(by)及他(he)們(them)在(exist)企業中的(of)長期目标和(and)成就能否實現。一(one)旦人(people)才否認了(Got it)企業的(of)長期發展前景，他(he)們(them)很快就會與企業徹底決裂。這(this)種客觀情況無異于(At)給傳統行業的(of)中小企業增加痛苦。

　　人(people)才對高技術産業的(of)樂觀和(and)傾向以(by)及對傳統産業的(of)誤解，使得傳統産業中的(of)中小企業即使薪酬豐厚，也難以(by)找到(arrive)光明的(of)未來(Come)。此時(hour)，有必要(want)在(exist)經營中運用(use)外部人(people)才，學習同行業同規模企業在(exist)生(born)産管理中的(of)成功模式。

　　4、公司企業培訓：缺乏人(people)格魅力

　　中小企業的(of)組織結構相對簡單，人(people)員精簡，人(people)才與企業主有更多的(of)接觸時(hour)間。如果人(people)才和(and)企業主在(exist)思想、理想等方面沒有共同語言，肯定會影響他(he)們(them)之間的(of)溝通，或者因爲(for)企業主文化淺薄、思想狹隘而無法溝通，人(people)才流失隻是(yes)時(hour)間問題。一(one)方面，人(people)才重視他(he)們(them)的(of)收入标準；另一(one)方面，他(he)們(them)更關注工作(do)環境是(yes)否輕松愉快，企業主是(yes)否容易相處。

　　中小企業主自身修養的(of)提高對人(people)才引進有很大(big)影響。大(big)多數中小企業主必須端正自己的(of)風格，增強自己的(of)内涵和(and)個(indivual)人(people)魅力，增強人(people)才與自身和(and)企業的(of)凝聚力。

　　公司企業培訓：留住人(people)才的(of)關鍵

　　意識到(arrive)與万皋業相比，中小企業缺乏人(people)才招聘和(and)管理，現在(exist)是(yes)讨論如何避免人(people)才流失的(of)時(hour)候了(Got it)。一(one)個(indivual)企業必須擁有不(No)能被購買、拿走、竊取或複制的(of)東西，比如企業文化。一(one)個(indivual)好的(of)企業背後有文化背景和(and)氛圍。一(one)個(indivual)好的(of)領導者必須有一(one)定的(of)人(people)格魅力和(and)組織團隊的(of)能力。首先，我(I)們(them)應該以(by)身作(do)則，然後處理人(people)才的(of)餘波。無人(people)看管是(yes)沒有用(use)的(of)。你可以(by)試着和(and)他(he)周圍的(of)人(people)一(one)起努力工作(do)，把他(he)們(them)關心的(of)人(people)送到(arrive)他(he)們(them)需要(want)的(of)地(land)方，爲(for)他(he)們(them)的(of)孩子安排學校，然後在(exist)年底用(use)一(one)小部分利潤獎勵他(he)們(them)。

　　公司企業培訓——五項原則

　　人(people)才管理的(of)五項原則是(yes)：以(by)人(people)爲(for)本、以(by)和(and)平爲(for)本、以(by)道德爲(for)本、中庸之道和(and)不(No)幹涉。

　　以(by)人(people)爲(for)本是(yes)從員工的(of)角度出(out)發的(of)一(one)切，以(by)真正理解他(he)們(them)的(of)需求。

　　和(and)諧是(yes)爲(for)員工提供良好工作(do)環境和(and)氛圍的(of)最重要(want)因素。隻有和(and)諧的(of)工作(do)氛圍才能促進他(he)們(them)融入企業文化。

　　德國(country)是(yes)第一(one)個(indivual)，也就是(yes)上(superior)面提到(arrive)的(of)人(people)格魅力。領導者隻有憑借自身的(of)魅力才能實施人(people)性化管理。

　　中庸之道的(of)實施也可以(by)避免上(superior)下級和(and)員工之間的(of)沖突。

　　無爲(for)而治意味着領導者會下放權力，員工會覺得他(he)們(them)有發展和(and)鍛煉的(of)空間和(and)可能性。

　　中小企業變革的(of)三個(indivual)步驟在(exist)掌握了(Got it)人(people)才管理的(of)原則和(and)要(want)點後，我(I)們(them)必須針對自己的(of)不(No)足進行改革。中小企業變革的(of)三個(indivual)步驟：

　　1.調整福利。爲(for)了(Got it)從各個(indivual)方面提高福利待遇，我(I)們(them)可以(by)調整人(people)力結構，通過裁減不(No)必要(want)的(of)雇員來(Come)增加資金，并利用(use)這(this)些資金提高關鍵雇員的(of)福利待遇。

　　2.塑造企業文化。中小企業的(of)總體企業文化并不(No)完善。隻有塑造強大(big)的(of)企業文化，才能提高員工的(of)歸屬感。

　　3.建立科學體系。中小型企業習慣于(At)以(by)家族方式管理企業。雖然所有員工相處融洽，但分工往往不(No)明确，這(this)将影響工作(do)效率，增加員工沖突。因此，應建立科學的(of)績效考核和(and)責任分工體系。

　　比爾·蓋茨的(of)秘密

　　重視科學人(people)才培養體系的(of)建立和(and)實施；

　　選拔的(of)骨幹最好從第一(one)線有能力的(of)員工中挑選，績效作(do)爲(for)考核标準。因爲(for)這(this)些員工爲(for)公司付出(out)的(of)越多，他(he)們(them)對公司的(of)感情就越深。

　　爲(for)優秀和(and)潛在(exist)的(of)員工創造向行業頂尖人(people)才學習的(of)機會；

　　根據“夥伴關系制度”，重要(want)部門的(of)領導每年至少要(want)帶一(one)個(indivual)夥伴來(Come)，這(this)個(indivual)夥伴将來(Come)可以(by)接管他(he)的(of)工作(do)。

　　人(people)才的(of)招聘和(and)管理一(one)直是(yes)每個(indivual)企業的(of)重中之重。然而，面對激烈的(of)市場競争，中小企業的(of)公司企業培訓必須依靠優秀人(people)才的(of)貢獻來(Come)降低成本，在(exist)行業中脫穎而出(out)。因此，如何招聘和(and)留住優秀人(people)才對中小企業的(of)公司企業培訓來(Come)說更爲(for)重要(want)。

　　万皋培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出(out)一(one)系列培訓課程，真正做到(arrive)了(Got it)爲(for)成長型企業普及必修管理課程。万皋咨詢以(by)成長型企業面臨的(of)經營管理難題爲(for)核心，爲(for)企業提供有針對性的(of)管理咨詢落地(land)服務。万皋商務是(yes)爲(for)企業家搭建的(of)一(one)個(indivual)智慧交流的(of)平台。我(I)們(them)将進一(one)步發揮多年積累的(of)專業優勢，緻力于(At)成爲(for)中國(country)民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的(of)引領者，爲(for)客戶提供高品質、高價值的(of)管理培訓與咨詢服務，成爲(for)幫助中國(country)民營企業做大(big)做強的(of)綜合服務商。