員工和(and)企業的(of)需求才是(yes)企業公司培訓的(of)動力

　　企業公司培訓系統的(of)概念應以(by)人(people)力資源管理系統爲(for)基礎，對應招聘和(and)考核等功能模塊，企業公司培訓系統應隻是(yes)實現人(people)力資源戰略的(of)一(one)個(indivual)子系統。主要(want)包括：企業公司培訓目标管理系統、企業公司培訓運行管理系統、企業公司培訓資源管理系統和(and)企業公司培訓系統管理系統。爲(for)了(Got it)有效運行企業公司培訓體系，實現企業公司培訓目标，除了(Got it)完善自身體系外，還必須有效結合和(and)加強對其他(he)人(people)力資源管理活動的(of)支持。

　　企業公司培訓活動的(of)目标是(yes)企業的(of)員工，員工對企業公司培訓的(of)态度直接影響企業公司培訓效果。根據成人(people)學習的(of)特點，受訓者的(of)企業公司培訓将對企業公司培訓效果産生(born)重要(want)影響。因此，在(exist)企業公司培訓員工時(hour)，應制定一(one)系列人(people)力資源政策來(Come)配合企業公司培訓活動。例如，可以(by)考慮将員工的(of)晉升、調動、加薪和(and)企業公司培訓結合起來(Come)，讓員工真正重視企業公司培訓，這(this)在(exist)外資企業中非常突出(out)。例如，在(exist)麥當勞公司的(of)管理企業公司培訓中，每一(one)次員工晉升都伴随着管理企業公司培訓，每一(one)級的(of)企業公司培訓内容都是(yes)不(No)同的(of)，這(this)讓員工真正知道企業公司培訓發展對個(indivual)人(people)意味着什麽，從而珍惜每一(one)次企業公司培訓機會。

　　企業企業公司培訓活動的(of)驅動力來(Come)自員工和(and)企業的(of)需求。當員工和(and)企業的(of)目标相結合時(hour)，企業公司培訓就可以(by)實施。員工參與企業公司培訓的(of)動機來(Come)自企業提供的(of)職業發展機會、晉升機會或薪酬激勵。對一(one)個(indivual)企業來(Come)說，它的(of)拉力來(Come)自于(At)績效的(of)提高和(and)人(people)力資源素質和(and)能力的(of)提高，從而增強了(Got it)競争力。反過來(Come)，這(this)些拉力成爲(for)驅動力，分别滿足員工的(of)個(indivual)人(people)需求和(and)企業的(of)經營目标。因此，在(exist)其他(he)人(people)力資源管理活動的(of)配合下，企業公司培訓發揮着非常重要(want)的(of)作(do)用(use)。

　　企業公司培訓與人(people)力模塊的(of)結合：主要(want)包括企業公司培訓管理體系與績效、晉升與薪酬的(of)統一(one)；企業公司培訓操作(do)指标的(of)完成通過績效管理進行管理。企業公司培訓點的(of)管理與人(people)員晉升和(and)加薪津貼相一(one)緻。從績效差異和(and)離職率中分析和(and)提取企業公司培訓需求。在(exist)企業公司培訓成本、激勵措施和(and)人(people)力資源部與薪酬委員會之間關系的(of)其他(he)方面等。

　　企業公司培訓模塊如何與其他(he)人(people)力資源模塊緊密集成

　　1、績效評估的(of)結果是(yes)最直接和(and)最重要(want)的(of)企業公司培訓需求來(Come)源。企業公司培訓必須以(by)績效爲(for)導向。表現不(No)佳的(of)員工，如果是(yes)知識、技能和(and)态度的(of)問題，可以(by)通過企業公司培訓來(Come)提高和(and)改善；

　　2、績效考核的(of)結果是(yes)企業公司培訓最直接、最重要(want)的(of)案例材料。因爲(for)，提高員工績效是(yes)企業公司培訓的(of)最終目标之一(one)。好成績或差成績是(yes)在(exist)企業公司培訓和(and)教學過程中進行分析、總結和(and)研究的(of)好材料。

　　3、企業公司培訓系統的(of)實施和(and)目标的(of)完成必須取決于(At)績效管理評估的(of)加強。例如，員工企業公司培訓出(out)勤管理(出(out)勤率)、企業公司培訓小時(hour)數(學習點：參與學習的(of)課時(hour)數)、企業公司培訓小時(hour)數(企業公司培訓點：參與講座的(of)課時(hour)數)、企業公司培訓自我(I)管理和(and)評估等。作(do)爲(for)員工績效考核中的(of)關鍵績效指标，可以(by)有效保證企業公司培訓計劃的(of)順利實施。

　　1、企業公司培訓對員工來(Come)說是(yes)一(one)種增長福利。對于(At)被選爲(for)優秀員工或兼職講師的(of)員工，他(he)們(them)将獲得學習和(and)企業公司培訓包，作(do)爲(for)後備人(people)才參加更高層次的(of)系列企業公司培訓。

　　2、企業公司培訓指标的(of)完成将在(exist)對相關管理人(people)員、講師和(and)員工進行績效評估後立即反映在(exist)工資中。

　　3、參加自學或接受企業公司培訓後，凡獲得技術資格證書、學曆和(and)企業公司培訓點的(of)人(people)員，将根據工資制度在(exist)員工的(of)工資等級中直接加薪。此外，申請批準的(of)部分或全部企業公司培訓費用(use)将根據合格報告單進行承保，以(by)鼓勵員工在(exist)工作(do)中學習和(and)深造。

　　4、企業公司培訓資金總額的(of)确定和(and)發放獎勵津貼的(of)标準需要(want)提交薪酬管理委員會協商一(one)緻，并在(exist)薪酬委員會的(of)支持下組織實施。

　　企業公司培訓和(and)晉升發展：企業公司培訓和(and)晉升是(yes)必要(want)和(and)充分的(of)關系

　　1、員工必須完成管理企業公司培訓(學習)點才能晉升。原則上(superior)，除非雇員在(exist)原級别獲得了(Got it)應得的(of)分數，在(exist)晉升級别獲得了(Got it)最低的(of)分數(包括職位輪換)，否則不(No)得晉升；

　　2、爲(for)了(Got it)保證員工外部職業的(of)穩定發展，員工内部職業的(of)發展必須采取預防措施，邁出(out)第一(one)步。企業公司培訓部門需要(want)爲(for)員工的(of)職業發展和(and)工作(do)晉升提供企業公司培訓包，系統地(land)提高員工的(of)能力，以(by)創造和(and)抓住每一(one)個(indivual)可能出(out)現的(of)晉升機會，爲(for)人(people)才梯隊提供源源不(No)斷的(of)學習型人(people)才。

　　3、晉升後，員工必須接受晉升級别(新職位)的(of)必修和(and)選修企業公司培訓，以(by)便在(exist)該級别獲得所需的(of)學習分數。如果他(he)們(them)不(No)符合分數要(want)求，他(he)們(them)不(No)得成爲(for)正式成員。

　　企業公司培訓、招聘和(and)選拔：兩者在(exist)開始和(and)結束時(hour)緊密相連

　　1、企業公司培訓需求應從完成招聘指标中提取，如員工流失率。員工進入公司可能是(yes)由于(At)公司良好的(of)外部品牌，但員工的(of)離開可能是(yes)由于(At)企業或部門的(of)實際文化氛圍與招聘時(hour)的(of)感覺之間的(of)差異，這(this)阻礙了(Got it)他(he)的(of)融入。或者被招聘人(people)員的(of)價值觀、道德品質和(and)人(people)格不(No)正确，不(No)符合公司的(of)文化要(want)求和(and)領導風格。這(this)是(yes)面試官犯錯的(of)能力，需要(want)訓練面試官的(of)短闆。

　　2、外部申請或内部競争崗位的(of)新員工應及時(hour)接受崗前新員工企業公司培訓和(and)在(exist)職教學企業公司培訓。通過企業公司培訓後，他(he)們(them)将分别上(superior)崗并成爲(for)正式成員。它的(of)失敗率與企業公司培訓有着直接和(and)本質的(of)關系，與招聘有着重要(want)的(of)關系。

　　3、以(by)這(this)種方式挑選和(and)招聘的(of)面試者必須接受工作(do)能力和(and)面試技巧方面的(of)企業公司培訓。隻有通過企業公司培訓，他(he)們(them)才能持有相關證書。按照蓋洛普的(of)路徑，人(people)才的(of)選擇和(and)适應是(yes)人(people)才管理最重要(want)和(and)最基本的(of)過程。如果候選人(people)是(yes)錯的(of)，不(No)管經過多少訓練，都不(No)會有什麽效果。

　　建議如下：

　　首先，在(exist)績效管理的(of)關鍵績效指标中，根據平衡計分卡，在(exist)員工學習和(and)成長方面，要(want)求員工按照學習點管理規定完成所需的(of)學習點，并評估其完成率和(and)出(out)勤率；如果有下屬領導幹部和(and)公司企業公司培訓講師團隊成員，還必須完成領導崗位或企業公司培訓師崗位的(of)授課課程和(and)課時(hour)，并評估其完成率。對企業公司培訓中心及其負責人(people)，應評估企業公司培訓計劃的(of)完成率和(and)企業公司培訓機構的(of)滿意度。二級人(people)力資源企業公司培訓負責人(people)還應提高每月評估和(and)企業公司培訓報告的(of)及時(hour)率。

　　第二、在(exist)人(people)才庫、人(people)才梯隊建設、員工職業生(born)涯規劃和(and)崗位晉升制度等方面，實施人(people)才培養計劃、培養點管理辦法作(do)爲(for)員工發展和(and)提升競争力的(of)主要(want)手段。人(people)事模塊根據能力模型選擇人(people)才梯隊，重點企業公司培訓員工，并将員工資料提供給企業公司培訓模塊，企業公司培訓模塊根據需求确認、課程體系規劃和(and)企業公司培訓成績管理方法制定人(people)才企業公司培訓實施計劃。積分完成後，人(people)事模塊将決定晉升，薪資模塊将決定加薪或補貼，績效模塊将決定評估和(and)評價。

　　第三、在(exist)員工的(of)招聘、聘用(use)和(and)試用(use)期内，人(people)事模塊需要(want)及時(hour)向企業公司培訓模塊提供相關人(people)員信息，企業公司培訓模塊對新員工進行崗前企業公司培訓，并根據這(this)些信息跟蹤在(exist)職教學評估。人(people)事模塊中新員工的(of)試用(use)期評估應以(by)企業公司培訓模塊中新員工的(of)崗前企業公司培訓評估和(and)崗前教學評估(由企業公司培訓模塊提供)爲(for)基礎，決定是(yes)否任職或成爲(for)正式成員，以(by)避免重複評估；人(people)事模塊對離職的(of)員工進行離職面談，并将記錄提供給企業公司培訓模塊，以(by)方便企業公司培訓決策。

　　第四、在(exist)薪酬體系中，根據員工企業公司培訓管理辦法、内部講師管理辦法、案例管理實施辦法、企業公司培訓點管理辦法等相關制度，教育學習企業公司培訓點直接作(do)爲(for)加薪和(and)福利津貼發放的(of)依據。等級配額對應于(At)企業公司培訓激勵制度。

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