不(No)知如何培訓中層管理？導緻80%的(of)員工辭職！

　　最近，我(I)忙于(At)一(one)個(indivual)大(big)型團體組織項目，恰逢該公司成立15年，并邀請客人(people)在(exist)一(one)個(indivual)著名的(of)旅遊勝地(land)舉行大(big)型慶典。

　　成功的(of)企業家還讓他(he)的(of)兩個(indivual)兒子參加了(Got it)慶祝活動。

　　長子23歲，最小的(of)兒子17歲。他(he)正在(exist)兩個(indivual)不(No)同的(of)城市學習。

　　當長子剛到(arrive)時(hour)，他(he)看見父親笑了(Got it)笑，帶來(Come)了(Got it)很多禮物。每一(one)份禮物都非常适合客人(people)。企業家充滿歡樂。

　　小兒子遲到(arrive)了(Got it)，看上(superior)去很擔心。

　　隻是(yes)恭喜，沒有太多講話。

　　企業家有些不(No)高興，問：

　　“兒子，你不(No)舒服嗎？”

　　“不(No)，爸爸，我(I)有點不(No)高興。”

　　“不(No)安？”

　　“好吧，今天我(I)來(Come)這(this)裏的(of)時(hour)候，這(this)架兩小時(hour)的(of)飛機正坐在(exist)頭等艙。下飛機後，梅賽德斯來(Come)接我(I)。我(I)剛剛在(exist)酒店看到(arrive)了(Got it)總統套房。

　　爸爸，您爲(for)公司奮鬥了(Got it)15年。從無到(arrive)有，成千上(superior)萬的(of)人(people)尊重您。今天，您可以(by)舉行如此盛大(big)的(of)慶祝活動，并享受無法做的(of)事情。

　　我(I)仍然是(yes)學生(born)，我(I)不(No)應該享受這(this)種待遇，請記住一(one)句話：

　　德不(No)配位，必有災殃。”

　　這(this)位企業家突然變得沉默了(Got it)。

　　立即，負責慶祝活動的(of)人(people)員被要(want)求從簡開始，計劃爲(for)期7天的(of)安排，消除很多聯系，并将其壓縮到(arrive)3天。

　　“德不(No)配位”最初來(Come)自《周易·系辭下》。

　　德不(No)配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大(big)；力小而任重，鮮不(No)及矣！

　　可以(by)看出(out)，如果一(one)個(indivual)人(people)若是(yes)名不(No)副實，他(he)一(one)定會壓垮自己！

　　我(I)們(them)所有的(of)财富，地(land)位，資源.我(I)們(them)相信，我(I)們(them)擁有的(of)一(one)切，古代人(people)都是(yes)在(exist)身體外部進行管理。

　　隻有美德才能承載“事物”。

　　厚，深厚的(of)意思；

　　德，按照自然規律去工作(do)、去生(born)活、去做人(people)做事；

　　載，就是(yes)承載；

　　物，就包羅萬象了(Got it)。如何培訓中層管理？

　　例如，一(one)座橋隻能承受40噸的(of)重量。結果是(yes)一(one)輛重達160噸的(of)砂石卡車被嚴重超載。發生(born)了(Got it)什麽？

　　這(this)座橋開始搖擺，然後就開始變形，并有一(one)個(indivual)預兆之前崩潰，甚至一(one)聲巨響墜毀。

　　我(I)知道在(exist)學習物理時(hour)：

　　任何物體都可以(by)承受一(one)定的(of)壓力，超過該壓力該物體将被損壞。

　　現在(exist)，每個(indivual)公司都有大(big)量的(of)管理人(people)員，而且無論如何叫“總”越來(Come)越多。

　　但是(yes)，高職位并不(No)意味着能力出(out)衆。許多人(people)已經從管理團隊中撤離。其中大(big)多數是(yes)因爲(for)它們(them)不(No)适合管理人(people)員。能力，素質，金錢，力量，名望等都是(yes)經理。問“壓力”，他(he)們(them)自己企業中的(of)管理人(people)員，能何“德”承載此些“物”嗎？

　　在(exist)公司中，您會發現人(people)員流動率很高，并且員工總是(yes)離開部門，甚至是(yes)領導者。

　　80％的(of)員工辭職，實際上(superior)都與直接領導有關，這(this)就是(yes)德不(No)配位，必有災殃。

　　如何培訓中層管理？這(this)些領導人(people)通常有以(by)下四種剝奪：

　　第一(one)種失德行爲(for)：自私

　　合格的(of)經理不(No)應自私。

　　一(one)個(indivual)團隊上(superior)班，好事留給自己，壞事從屬，并且很難獲得員工的(of)信任。

　　軍隊也是(yes)如此。“給我(I)”和(and)“跟随我(I)”的(of)軍隊，誰能離勝利更近？

　　員工很容易做出(out)拼命想做的(of)努力工作(do)。結果交給領導者。結果不(No)僅是(yes)失去工作(do)熱情的(of)問題。

　　第二類失德行爲(for)：器小

　　合格管理者切忌氣量狹小。

　　許多人(people)會遇到(arrive)小腸和(and)頭腦狹窄的(of)領導者。這(this)樣的(of)領導非常有可能成爲(for)社會問題。

　　特别是(yes)那種複仇的(of)領袖不(No)能冒犯他(he)。他(he)每次見面都會挖。

　　一(one)個(indivual)胸懷狹窄的(of)領導者帶領的(of)團隊肯定将無處可去，而且離職率仍然很高。畢竟，有能力的(of)員工會有些自大(big)，不(No)會留在(exist)公司中去忍受他(he)們(them)不(No)喜歡的(of)領導者。

　　即使員工不(No)走，這(this)樣心胸狹窄的(of)領導肯定也不(No)會允許員工比他(he)出(out)色的(of)。

　　第三種失德行爲(for)：欺瞞

　　經過長時(hour)間的(of)工作(do)，許多人(people)變得越來(Come)越精巧和(and)時(hour)尚。拒絕享受優惠政策的(of)許多領導人(people)必須是(yes)第一(one)個(indivual)享受優惠政策的(of)領導人(people)。即使最終将他(he)們(them)分配給員工，他(he)肯定也會蹲下來(Come)。領導者和(and)員工本身會遭受很多回扣。

　　人(people)們(them)無權争取，也無權虐待。過度的(of)欺淩不(No)可避免地(land)會導緻巨大(big)的(of)成功，甚至有些公司也會受到(arrive)全面的(of)欺騙，并且公司的(of)發展會走很多彎路。

　　第四種失德行爲(for)：失去信任

　　從表面上(superior)看，許多領導者似乎是(yes)一(one)個(indivual)和(and)可親的(of)好領導者。各種各樣的(of)諾言都會被實現，但是(yes)很難兌現。各種原因都沒有兌現，他(he)們(them)會抱怨自己的(of)下屬沒有公司意識。

　　人(people)們(them)說話并相信，成爲(for)一(one)個(indivual)人(people)，而一(one)封信是(yes)最基本的(of)。

　　國(country)家正在(exist)建立不(No)誠實的(of)制度，對不(No)信任将有一(one)定的(of)限制。實際上(superior)，這(this)是(yes)一(one)個(indivual)公平的(of)機制。

　　“倫常乖舛，立見消亡；德不(No)配位，必有災殃。”

　　太多的(of)人(people)上(superior)瘾成爲(for)領導者，但他(he)們(them)不(No)是(yes)領導者。

　　同時(hour)，他(he)們(them)還警告人(people)力資源部門不(No)要(want)過度晉升和(and)獎勵。

　　要(want)成爲(for)領導者，至少要(want)有一(one)定的(of)門檻和(and)标準。

　　尤其是(yes)美德和(and)能力。

　　我(I)認爲(for)有四種能力是(yes)必要(want)的(of)。

　　可以(by)進一(one)步完善評估過程以(by)完善評估指标。

　　1.影響力

　　影響力是(yes)一(one)種能力。積極的(of)影響可以(by)激勵所有人(people)。有必要(want)進行這(this)項工作(do)，并讓每個(indivual)人(people)都願意跟随您。一(one)個(indivual)人(people)的(of)影響力不(No)僅考驗了(Got it)他(he)的(of)溝通能力，而且對自己的(of)情商有很高的(of)要(want)求。

　　特别是(yes)公開演講的(of)能力，許多優秀領導人(people)的(of)演講具有極強的(of)感染力。

　　每個(indivual)人(people)的(of)熱情都無法調動，而組建一(one)支團隊仍然非常困難。

　　2.原則性

　　所謂原則，一(one)種是(yes)制定原則的(of)能力，另一(one)種是(yes)觀察和(and)控制原則的(of)能力。原理測試一(one)個(indivual)人(people)的(of)智商和(and)情商，可以(by)發現現象背後的(of)規律；遵守原則，體現一(one)個(indivual)人(people)的(of)自律，也是(yes)一(one)種壓抑的(of)欲望，這(this)樣的(of)領導者不(No)會太貪婪。

　　這(this)種能力也是(yes)領導者的(of)必備條件。培養自己時(hour)，必須注意這(this)方面。你會變得更堅強。

　　3.協調

　　這(this)種能力是(yes)更重要(want)的(of)。協調不(No)僅體現在(exist)計劃中，還體現在(exist)資源匹配的(of)能力上(superior)。它可以(by)很好地(land)組織資源，很好地(land)組織人(people)，組織好事情，并具有成爲(for)領導者的(of)資格。在(exist)正常工作(do)中很容易鍛煉能力。

　　4.專業精神

　　這(this)是(yes)工作(do)場所中任何專業人(people)員的(of)必備條件。無論您不(No)是(yes)領導者還是(yes)專業知識，都不(No)能談論管理。許多人(people)說外行可以(by)管理自己的(of)事務，這(this)是(yes)胡說八道。

　　因此，要(want)變得更加專業并了(Got it)解您自己的(of)員工，我(I)們(them)可以(by)有更多的(of)激勵和(and)增強措施，組織創新，因此這(this)也是(yes)非常重要(want)的(of)能力。

　　天行健，君子當自強不(No)息；地(land)勢坤，君子當厚德載物。

　　在(exist)晉升和(and)領導力的(of)道路上(superior)，許多人(people)還要(want)走得很遠。

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